определение оптимального уровня запасов материально-технических  ресурсов;

     создание  условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

     4. Планирование издержек. Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

     Единовременные  затраты осуществляются в форме  инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

     Текущие затраты связаны с производством  и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек — затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.

     Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

2.7.Экономический  контроль на предприятии

      По  информационному обеспечению в  экономическом контроле различают  документальный и фактический контроль.

      Документальный  контроль состоит в том, чтобы  установить сущность и достоверность  хозяйственной операции по данным первичной  документации, учетных регистров и отчетности, в которых она была отражена в бухгалтерском, внутрихозяйственном и статистическом учете. Так, например, выполнение планов производства и реализации продукции, ее себестоимости и рентабельности на предприятии контролируется и проверяется по данным первичной документации, учета и отчетности.

      Фактический контроль состоит в установлении действительного реального состояния  объекта путем подсчета, взвешивания, измерения, лабораторного анализа  и т. п. К объектам фактического контроля относят: наличные деньги в кассе, основные средства, материальные ценности, готовую продукцию, незавершенное производство.

      Фактический и документальный контроль взаимосвязаны, поэтому совместное применение их дает возможность установить действительное состояние объектов, разработать меры по устранению недостатков.

      По  формам осуществления экономического контроля различают такие контрольные  проверки: превентивные, текущие, тематические, ревизии. 

Заключение

      Общественная  Организация «Томское региональное общество охотников и рыболовов» является региональным, добровольным, самоуправляемым, некоммерческим Объединением граждан и юридических лиц, объединившихся на основе общности интересов.

     Томское региональное общество охотников и  рыболовов осуществляет следующие  виды деятельности: ведение охотничье-рыболовного хозяйства на основе рационального использования природных ресурсов, использование объектов животного мира указанных в долгосрочной лицензии на закрепленных угодьях, пользование прочими природными ресурсами в соответствии с действующим законодательством и т.д.  Также  Томское региональное общество охотников и рыболовов занимается предпринимательской деятельностью.

     Источники формирования имущества и средств  организации: вступительные, целевые и членские взносы, добровольные целевые взносы и пожертвования от российских и иностранных юридических и физических лиц, в виде денежных средств в любой валюте, материальных и культурных ценностей, имущества,  поступления от проводимых в соответствии с уставом платных мероприятий и т.д.

      Планово-экономический  отдел является структурным подразделением ТРООиР.  Структуру и штат отдела утверждает председатель Правления в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ. Сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

      Подразделение в соответствии с установленными целями выполняет следующие процессы: формирование бюджета доходов и расходов, определение общехозяйственных затрат, анализ исполнения БДР, подготовка отчетности, проведение регламентных операций управленческого учета, подготовка внутренней финансовой отчетности.

     Экономическая информация отражает процессы производства, распределения, обмена и потребления  материальных благ и услуг. Экономическая  информация включает в себя сведения о составе трудовых, материальных и денежных ресурсов и состоянии объектов управления на определенный момент времени.

     Планирование  — это разработка и корректировка  плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

     Технология  планирования включает: 1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения;4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1