Бухгалтерский управленческий учет

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

     КУРГАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     Экономический факультет

     Кафедра «Анализ, бухгалтерский учет и аудит» 
 
 
 
 

     КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ 
 
 

                                                  
 
 
 
 
 
 

     Курган 2007 
 

     Содержание:

      Введение…………………………………………………………………....3

     1. Управленческий  учет  как   основная    часть    информационной системы……………………………………………………………………………5

     1.1. Управленческий учет и его  место в информационной системе  организации…………………………………………………………………….....5

     1.2. Сравнительная характеристика финансового  и управленческого учета……………………………………………………………………………….9

     1.3. Классификация затрат и их  использование в системе управленческого  учета…………………………………………………………..17

     1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат……………………………...21

     2. Использование различных систем  управленческого учета для принятия  оперативных управленческих решений…………………………….29

     2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост»  и ее использование при планировании  и контроле за деятельностью  организации……………………29

     2.2. Характеристика системы «Директ-костинг»  и ее использование при планировании  и контроле за деятельностью организации……………………37

     2.3. Характеристика системы «АВС»  и ее использование при планировании  и контроле за деятельностью организации……………………41

     2.4. Характеристика системы «ЛТ»  и ее использование при планировании  и контроле за деятельностью организации……………………46

     3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений…………………………………………………………………………..49

     Заключение………………………………………………………………..54

     Список  литературы……………………………………………………….55

     Приложения……………………………………………………………….56

        

     Введение 

     В нашей стране на всех этап деятельности предприятия к бухгалтерской информации традиционно предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность, точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становление рыночной экономики предъявление этих требований оказывается недостаточно. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это значит, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии.

    Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной, целесообразной, исключающей лишние  показатели. Необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени.

    В течение длительного времени  отечественная экономика имела  жестко регламентированную государственную  систему управления. Функция учета в части информационного обеспечения и обоснования управленческих решений практически оставалась невостребованной и сводилась главным образом к контролю за выполнением планов. С началом рыночных преобразований в экономике России хозяйствующие субъекты получили право самостоятельно принимать решения, но большинство из них не могли делать это качественно в силу недостаточной оперативности и несовершенства методов и средств обработки требуемой учетной информации. В значительной степени эта проблема сохраняет свою остроту и сегодня. Исследование предприятий свидетельствует о том, что принятие решений базируется чаще на интуиции, чем на точной и объективной информации. 

    Учет  должен в большей мере, чем до сих пор, взаимодействовать с  организацией производства, планированием, управлением, математикой, анализом хозяйственной деятельности и другими науками. При организации такого взаимодействия следует исходить из того, что система управления является ведущим, а система учета - обеспечивающим звеном.

    Поскольку «управление начинается с получения и восприятия информации, включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации», информация должна быть качественной, своевременной и достоверной. Бухгалтерская информация выступает источником выработки оптимальных управленческих воздействий на конкретный объект, что позволяет совершенствовать и объект, и систему управления в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий   учет   как   основная    часть    информационной системы. 

1.1. Управленческий  учет и его место в информационной  системе организации.

      В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране с появлением конкуренции, нестабильности внешней среды, растущей инфляцией у организаций появляется необходимость в эффективном управлении предприятием, что зависит от уровня его инфляционного обеспечения, предоставляемого учетной системой. Предприятиям необходима оперативная информация, позволяющая минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, регулировать производственную деятельность.

     Управленческий  учет -  составная часть информационной системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческий решений.

      Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     В системе управленческого учета  формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления - аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации

управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

     Рассматривая  роль управленческого учета в  деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.

      Сущность  управленческого учета – интегрированная  система учета затрат и доходов, нормирование, планирование, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Сущность  управленческого учёта, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью  наиболее чёткого и 

достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

     Установлению  сущности управленческого учёта  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективны экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. На предмет управления воздействуют функции управленческого учета (рисунок 1). 

    

    

    

    

      

Рисунок 1 – Функции управленческого учета.

 

     Таким образом, сущность управленческого  учёта можно определить как интегрированную  систему учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Принцип эффективности управления предопределил  необходимость появления управленческого  учёта. Постепенно в разных странах  термин “производственный учёт” был заменен на “управленческий учёт”. Однако это было не просто изменение в терминологии, но и большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учёта. Он разделился на две отрасли учёта - финансовый и управленческий. Место современной учетной системы в общем информационном поле организации можно представить в виде следующей схемы (рисунок 2). 
 
 
 
 
 

       
 

     

     

     

       

       

     

     

       
 

     

      Рисунок 2 –  Информационная система организации. 

     Характеризуя  сущность управленческого учета, есть особенность. Что управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

     Предметом управления является процесс воздействия  на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации;
2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.