Бухгалтерский управленческий учет

Дт 10 Кт 60

2. Процесс производства – совокупность технологических операций, связанных с изготовлением ГП,РУ

Дт 20 Кт 10

Дт 20 Кт 70

Дт 20 Кт 25

Дт 43 Кт 20

3. Продажа – процесс доведения продукции к покупателю с передачей ее в собственность, организуемый и регулируемый договорами поставки и путем продажи продукции через розничную торговлю

Дт 90 Кт 43 
31. Отклонение фактических затрат и их анализ

Отклонение –  разница между фактической и  нормативной величиной затрат

Анализ отклонений – расчет их величины, выявление  виновника, отражение их влияния  на финансовый результат:

1. Сравнение фактических данных с данными статического бюджета. Статический бюджет – бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации
2. Анализируются данные статического бюджета и гибкого. Гибкий бюджет – бюджет, пересчитанный на фактический объем продаж. На этом этапе определяется влияние на финансовый результат 2 укрупненных факторов:
1. Количественного и ценового
3. Производится расчет:
1. Отклонений затрат по их видам:
1. Отклонение по ПМЗ:

dобщ = МЗ факт – МЗ норм = Ц факт * К факт - Ц норм * К норм

d Ц = (Ц факт - Ц норм) * К факт

d К = ( К факт - К норм) * Ц норм

2. Отклонение по ПТЗ:

dобщ = ТЗ факт – ТЗ норм = Ставка факт * время работы факт - Ставка норм * время работы норм

d Ставка = (Ставка факт - Ставка норм) * время работы факт

d К = (время работы факт - время работы норм) * Ставка норм

3. Отклонение по ОПР

dобщ = ОПР факт – ОПР норм

1. контролируемые отклонения – разница между ОПР фактическими и бюджетными ОПР в расчете на фактический объем продаж
2. отклонение по объему – разница между бюджетными ОПР в расчете на фактический объем продаж и бюджетными ОПР

Рассчитанные  отклонения влияют на финансовый результат  с противоположным знаком

2. отклонение по выручке

dобщ = ВР факт – ВР норм = Ц факт * К факт - Ц норм * К норм

d Ц = (Ц факт - Ц норм) * К факт

d К = ( К факт - К норм) * Ц норм

Влияние на финансовый результат - прямое 
32. Учетные записи при методе «Стандарт-кост»

Принципы учетных  записей

1. В течение текущего периода все затраты производятся по нормативам
2. Для учета каждого вида отклонений открываются отдельные счета

Неблагоприятные отклонения отражаются по Дт, а благоприятные - по Кт 
33. Определение релевантных издержек

С позиции предприятия  – фактический расход ресурсов для  изготовления определенного количества продукции

Релевантность - это одно из основных свойств высококачественной информации управленческого учета, состоящее в том, что информация управленческого учета, представляемая каждому руководителю, должна иметь отношение к решениям, которые он/она должны будут принять.

"Релевантные  издержки" - это те издержки, которые отвечают требованию, предъявляемому к высококачественной информации управленческого учета. Таким образом – это издержки, учитываемые руководством при принятии конкретных решений.

По-другому это  определение можно сформулировать как "сумма, на которую издержки увеличиваются, а прибыль уменьшается как непосредственный результат конкретного решения руководства".

Прежде чем  руководство компании сможет принять  взвешенное решение по любому вопросу, ему необходимо включить все релевантные  издержки, относящиеся к конкретному рассматриваемому решению, в процесс принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных затрат приведет к тому, что решение руководства будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.

Определить, какие издержки являются релевантными и нерелевантными при принятия различных  решений, можно, основываясь, прежде всего, на здравом смысле и знании той  области, в которой это решение  принимается.  
34. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска продукции

При формировании производственной программы в условиях ограниченной ПМ, например чел/часы, машино/часы, часто приходится выбирать определенные виды продукции, производство и реализация которых является наиболее выгодными.

Сумма покрытия – вспомогательный инструмент для  принятия решений, ориентированных  на рынок, и может рассчитываться по видам продукции, покупателям, региону  сбыта, на единицу ресурса

Варианты:

1. Одноступенчатый анализ сумм покрытия. Определяется сумма покрытия и сумма покрытия в % от выручки. Затем в зависимости от этой величины (от большего к меньшему) производится ранжирование продукции.
2. Двухступенчатый анализ сумм покрытия. Рассчитывается показатель сумм покрытия в % от общей величины сумм покрытия, который отражает вклад каждого изделия в покрытие постоянных затрат организации
3. Многоступенчатый анализ сумм покрытия. Для расчета финансового результата величина постоянных затрат дифференцируется по сегментам деятельности организации.

После этого руководство должно изучить рынок по этой продукции, чтобы определить верхние пределы спроса на этот продукт. После чего принять окончательное решение.

Максимизация  прибыли в условиях огранич. Ресурсов:

1. определяется наиболее прибыльная комбинация продуктов

ликвидация  неприбыльных продуктов 
35. Решение о цене реализации товара

Критерия принятия решений о нижней границе цены

Минимальная цена определяется исходя из вида сделки и  степени загрузки производственных мощностей. Для дополнительных контрактов, производство которых не предусмотрено планом основой для установления минимальной цены являются переменные затраты.

В случае недозагрузки производственных мощностей граница  цены по традиционному ассортименту устанавливается также на уровне плановых переменных затрат. При полной загрузке цена увеличивается на сумму упущенной выгоды

При формировании оптимальной цены используют 4 метода

1. Ценообразование на основе переменных затрат. Применяется при соблюдении двух условий:
1. Стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции одинакова
2. Отношение переменных затрат к остальным производственным затратам одинаково для каждого вида продукции

Процент наценки = (Планируемая прибыль + постоянные затраты) / суммарные переменные затраты

Цена = Переменные затраты + Переменные затраты * Процент наценки

2. Ценообразование на основе валовой прибыли

Процент наценки = валовая прибыль / производственные затраты

Цена = с/с производственная + с/с производственная * Процент  наценки

3. Ценообразование на основе рентабельности продаж

Процент наценки = Планируемая прибыль / совокупные затраты

Цена = с/с полная + с/с полная * Процент наценки

4. Ценообразование на основе рентабельности активов

Определяется  минимальная норма рентабельности активов

Цена = с/с  полная 1 изделия + (норма рентабельности * стоимость активов) / ожидаемый объем производства 
36. Расформирование сегмента

Сегмент - это  любой элемент деятельности компании (производство продукции, выбор заказчика  и географического региона, подбор канала сбыта), который можно рассматривать с точки зрения расширения или сокращения данного вида деятельности.

Расформирование проводится с целью обеспечения  более эффективного распределения  ресурсов. Причиной расформирования  может служить несостоятельность  предприятия.

Существует 2 типа сегментов:

1. Операционный – часть деятельности организации по производству товаров, выполнению определенной работы, оказанию услуги или однородная группа товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам или однородным группам товаров, работ, услуг
2. Географический – часть деятельности организации по производству товаров, работ, услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей, имеющих место в других географических районах деятельности организации

Под сегментами понимается самостоятельное юридическое  лицо, либо являющиеся дочерним предприятием по отношению к материнскому, либо входящие в какую-либо ассоциацию, холдинг, союз.

С точки зрения БУ сегменты являются наиболее развитыми  ЦО – ЦИ

Для того, чтобы  принять решения о расформировании  сегмента необходимо произвести анализ прибыльности сегмента на основе маржинального  подхода

На основе маржинального анализа определяется целесообразность отдельных подразделений бизнеса, прибыльность продуктовых направлений, рентабельность каналов сбыта.

Перспективность каждого отдельного подразделения  следует определять на основе дохода к покрытию (разница между МД и индивидуальными постоянными затратами сегмента). Если доход к покрытию положительный, то подразделение вносит свою лепту в покрытие общих постоянных затрат самого высокого уровня и позволяет получать прибыль. В случае ликвидации одного подразделения без каких-либо изменений в объеме реализации других или сокращении постоянных затрат высшего уровня, операционная прибыль сократится на величину дохода к покрытию ликвидированного подразделения. 
37. Принятие решение и ограничивающие факторы

Процесс принятия управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выборе наилучшего из них.

В настоящее  время принимаемые руководством решения по организации производства и сбыта носят интуитивный  характер и не подкрепляются расчетами. В лучшем случае отсутствие расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей.

Процесс принятия решения начинается с определения  цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит характер отбираемой информации и избранный алгоритм решения. Оперативность разрабатываемого управленческого решения может быть достигнута с помощью релевантного подхода, который позволяет концентрировать внимание только на релевантной информации. Релевантность - это одно из основных свойств высококачественной информации управленческого учета, состоящее в том, что информация управленческого учета, представляемая каждому руководителю, должна иметь отношение к решениям, которые он/она должны будут принять.

На базе УУ решаются:

1. оперативные задачи:
1. определение точки безубыточности
2. планирование ассортимента
3. определение структуры выпуска
4. отказ или привлечение дополнительных заказов
5. принятие решений по ценообразованию
2. перспективные задачи:
1. капиталовложения
2. реструктуризация бизнеса
3. целесообразность освоения новых видов продукции