Анализ трудовых ресурсов организации

В 2013 году по сравнению с 2012 годом прибыль до налогообложения снизилась на 48860 тыс. руб. Этому способствовало снижение прибыли от продаж на 87691 тыс. руб., уменьшение процентов к получению на 2149 тыс. руб., увеличение процентов к уплате на 8595 тыс. руб. При этом налог на прибыль уменьшился на 593 тыс. руб., отложенные налоговые обязательства уменьшились на 1920 тыс. руб., пени и штрафные санкции увеличились на 150 тыс. руб. и чистая прибыль снизилась на 43197 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре прибыли от продаж в 2012 году занимают прочие доходы, что составляет 277,3% доля которых в 2013 году снизилась на 445,3%. А в 2013 году занимает прибыль от продаж, что составляет 200,1%, доля которых увеличилась на 104,1%. Наименьший удельный вес в структуре в 2012 году занимают проценты к получению, что составляет 23,1%, а в 2013 году занимают прочие доходы, что составляет 168,0%. При этом удельный вес налога на прибыль уменьшился на 9,7%, доля отложенных налоговых обязательств снизилась на 1,2%, доля пеней и штрафных санкций увеличилась на 1,7%, доля чистой прибыли увеличилась на 12,6%.

Расчет рентабельности продаж ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции» (см. табл. 6).

Таблица 6 - Рентабельность продаж ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции»

Показатели	2012 год	Условное значение	2013 год	Изменения
1. Прибыль от продаж тыс. руб.	-78710	-78710	-104907	-26197
2. Выручка тыс. руб.	264000	275167	275167	11158
3. Рентабельность продаж %	129,8	128,6	138,1	8,3
В том числе за счет изменений:
а) выручки	128,6 - 129,8 = -1,2
b) прибыль от продаж	138,1-128,6 = 9,5

В 2012 году и в 2013 году ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции» является сверхрентабельным, так как рентабельность продаж в 2012 году составляет 129,8%, а в 2013 году 138,1%, рентабельность продаж увеличилась на 8,3% этому способствовало уменьшение прибыль от продаж на 26197 тыс. руб., которое привело к снижению рентабельности на 1,2% и увеличение выручки на 11158 тыс. руб., которое привело к увеличению рентабельности от продаж на 9,5%.

2.2. Анализ трудовых  ресурсов организации

Таблица 7 -  Анализ производительности труда в ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции»

Показатели	2012	2013	Изменения
			абсолютные	%
Численность рабочих, чел.	453	449	-4	-0,883002208
Производительность труда, тыс. руб.	636,2693157	667,4298441	31,16052842	4,897380348
Выручка тыс. руб.	288230	299676	11446	3,971134164

В ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции» выручка от реализации продукции в 2013 по сравнению с 2012 увеличилась на 11446 тыс. руб., что составило 4%, этому способствовала численность на 4 человека, что составило 0,9% и увеличилась производительность труда на 31,16052842 тыс. руб., что составило 4,9%.

Таблица 8- Анализ движения трудовых ресурсов в «Судостроительный завод имени Октябрьской революции»

Показатели	2010	2011	Изменения
1	2	3	4
На начало года, чел.	424	476	52
Численность принятых работников - всего	197	94	-103
Численность выбывших работников - всего	145	143	-2
Из них: В связи с сокращением численности работников	1	1	0

 

Продолжение табл. 8

1	2	3	4
По собственному желанию	94	122	28
На конец года, чел.	476	427	-49
Среднесписочная численность работников	453	449	-4
Коэффициент оборота по приёму	0,435	0,209	-0,226
Коэффициент оборота по выбытию	0,320	0,318	-0,002
Коэффициент текучести кадров	0,208	0,272	0,064
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия	0,998	0,930	-0,068

В ОАО «Судостроительный завод имени Октябрьской революции» численность рабочих в 2013 году по сравнению с 2012 увеличилась на 52 человека. Численность принятых работников всего, в 2013 по сравнению с 2010 уменьшилась на 103 человека, что способствовало снижению численности персонала предприятия. Среднесписочная численность работников в 2012 году составляет 453 чел., а в 2013 году 449 чел. Коэффициент оборота по приёму в 2012 году составляет 0,435, а в 2013 году 0,209, что говорит  о снижении приёма работников. Коэффициент оборота по выбытию в 2012 году составляет 0,320, а в 2013 году 0,318, что говорит о снижении количества выбытия работников. Коэффициент текучести кадров в 2012 году составляет 0,208, а в 2013 году 0,272. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия в 2012 году составляет 0,998, а в 2013 году 0,930, что говорит о снижении постоянства персонала в 2013 году.

2.3. Пути усовершенствования

Основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Вследствие этого требуется установить резервы роста производительности труда:

1) снижение трудоёмкости  продукции, то есть сокращение затрат на её производство путём внедрения научно-технического прогресса, комплексной механизации, автоматизации, замены оборудования более прогрессивным, сокращение потерь рабочего времени и др.;

2) более полное использование  производственной мощности предприятия.

Для этого требуется разработать мероприятия по их осуществлению:

- механизация и автоматизация  производства;

- полная укомплектованность  рабочих мест высококвалифицированными  работниками;

- модернизация имеющегося  оборудования;

- внедрение новых технологий;

- материальное стимулирование  работающих;

- своевременная поставка  материалов;

- повышение санитарных  условий, создание необходимых условий для труда;

- подвоз работников на  транспорте предприятия к месту  работы и обратно;

Также немаловажными факторами эффективного использования трудовых ресурсов являются:

- правильная организация  трудового процесса;

- обеспечение работников  путёвками на курорты, в санатории, на отдых в оздоровительные учреждения;

- производство более рентабельной  продукции.

Для эффективного использования рабочего времени нужно отметить следующие причины потерь рабочего времени:

1) нечёткая постановка  целей и определения приоритетов, в результате чего люди могут сориентироваться в ситуации, а потом берут на себя слишком много, либо слишком мало работы;

2) неудовлетворительная  организация планирования, в результате  чего руководитель не справляется  с распределением времени на  выполнение тех или иных дел;

3) слабая организация  и дисциплина подчинённых, приводящая  к многократному переделыванию  одной и той же работы;

4) отсутствие необходимой  информации для принятия решений, в результате чего их приходится  постоянно откладывать;

5) нерешительность руководителя, неумение работать с партнёрами, подчинёнными, посетителями, телефонными  звонками, проводить собрания и  совещания.

Поэтому нужно наметить пути повышения эффективности использования рабочего времени, так как планирование времени служит делу повышения эффективности использования рабочего времени. Считается, что день лучше всего начинать в одно и то же время, ибо человек - раб своих привычек. Это обеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовать принцип «человек-хозяин работы, а не работа - хозяйка человека».

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем, чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из поставленной в начале работы цели и сформулированных задач, первая глава курсовой работы посвящена изучению теоретических основ трудовых ресурсов организации.

При этом установлено, что трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями, квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности.

Кадровый потенциал  предприятия   и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Именно количественными,  качественными  и структурными  характеристиками  определяются принципы, на которых должно базироваться управление кадровым потенциалом организации: соответствие  трудового  потенциала характеру, объему и сложности выполняемых  трудовых  функций и видов работ; обусловленность структуры трудового  потенциала материально-вещественными факторами производства; эффективнее использование  трудового  потенциала; создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

Совокупность качественных и количественных характеристик кадрового потенциала, а также принципов управления им может дать представление о состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых   ресурсов предприятия.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников

1. Артёменко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В.Г. Артёменко, Н.В. Анисимова. – М.: КНОРУС, 2013. – 288 с.

2. Богатая И.Н. Бухгалтерский финансовый учёт: учебник / И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова. – М.: КНОРУС, 2013. – 592 с.

3. Бурмистрова Л.М. Бухгалтерский учёт: учебное пособие / Л. М. Бурмистрова. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ФОРУМ, 2013. - 304 с.

4. Вещунова Н. Л. Бухгалтерский учёт: учебник. – 4-е издание, перераб. и доп. / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. – М.: Рид Групп, 2013. – 608 с.

5. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2012.-280 с.

6. Галкина Е. В. Бухгалтерский учёт и аудит: учебное пособие / Е. В. Галкина. – М.: КНОРУС, 2012. – 592 с.

7. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 408 с.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учеб. пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 841 с.

9. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учёт и анализ: учеб. пособие / Н.А. Лытнева, Н.В. Парушина, Е.А. Кыштымова. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 604 с.

10. Любушина Н.П. Экономика организации: учебник / Н.П. Любушина. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с.

11. Макарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Э.А. Макарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Макарьян. – М.: КНОРУС, 2012. – 536 с.

12. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2012. – 800 с.

13. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2013. – 704 с.

14. Романова Л.Е., Давыдова Л.В., Коршунова Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 336 с.: ил.

15. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 528 с.

16. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учёт. Интенсивный курс / Р.З. Тумасян. – М.: Рид Групп, 2012. – 560 с.

17. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учёт: практический курс подготовки бухгалтера / Р.З. Тумасян. – М.: Рид Групп, 2013. – 922 с.

18. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Чечевицына – Изд. 10-е, дополн. и перер. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 378, [1] с.