Структура коммерческого банка и его бухгалтерии

6.Смирнов  Геннадий Александрович  – Член Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0%

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 21.01.2005 г. по 13.06.2005 г. и.о. заместителя мэра города - Председатель комитета по управлению имущества г. Астрахани; с 14.06.2005г. заместитель мэра города - Председатель комитета имущественных отношений г. Астрахани. Долей участия в УК других организаций не имеет.

7.Терлыга  Анатолий Леонидович - член Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 08.07.2002 г. по 01.02.2006 г. – начальник Северных очистных сооружений канализации Астраханское МУП Водоканал; с 02.02.2006 г. главный инженер Астраханский МУП Водоканал. Долей участия в УК других организаций не имеет.

8.Царев  Вадим Андреевич  – Председатель Совета Директоров. Доля в уставном капитале кредитной организации: 30,58 %.

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 06.05.2002 г. главный специалист по маркетингу ОАО ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.

Информация  о членах Правления  ОАО ЕАТП Банка

1. Антонова Татьяна  Николаевна – член Правления Банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,68 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 09.03.1995 г. главный бухгалтер ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет

2. Горст Павел Рудольфович - член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 3,59 %.

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.09.1997 г. заместитель Председателя Правления по техническому развитию ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.

3.Ромашина  Ольга Львовна  - член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,52 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.09.1997 г. заместитель Председателя Правления по финансово-экономической деятельности ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет

4.Тимофеева  Людмила Владимировна  – член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 4,94 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 24.11.1993 г. начальник валютного отдела ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.

5.Крицкий  Сергей Константинович  – член Правления банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 0 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 02.11.1999 г. по 17.02.2003 г. директор ООО ПКФ «Стронг»; с 17.02.2003 г. по 30.04.2003 г. ведущий экономист по маркетингу в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 30.04.2003 г. по 02.08.2004 г. помощник президента - менеджер в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 02.08.2004 г. по 16.02.2005 г. главный специалист внутреннего контроля в Агороинвестиционном коммерческом банке; с 16.02.2005 г. по 25.07.2005 г. начальник отдела по работе с населением в Агороинвестиционном коммерческом

банке; с 18.08.2005 г. по 17.01.2006 г. управляющий Дополнительного офиса №1 ЕАТП Банка; с 17.01.2006 г. по 23.08.200 г. управляющий филиалом «Восток» ЕАТП Банка; с 23.08.2006 г. заместитель Председателя Правления ЕАТП Банка.

6.Царева  Людмила Юрьевна  – Председатель Правления Банка. Доля в уставном капитале кредитной организации: 3,27 %

Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 17.04.1998 г. Президент ЕАТП Банка. Долей участия в УК других организаций не имеет.

Персонал  и кадровая политика

Особое  внимание руководством Банка уделяется  квалификации персонала. Отбор специалистов ведется на конкурсной основе. Такая технология отбора позволяет объективно оценить личностные и деловые качества претендентов и выбрать наиболее подготовленных специалистов. На конец 2006 года численность работников Евро-Азиатского Торгово-Промышленного Банка составила 142 человек. Основной процент сотрудников Банка составляют сотрудники с высшим образованием – 97 человек (68%). Сотрудники Банка с неоконченным высшим образованием – 10 человек (7%). Данные показатели говорят о том, что в основном штат банка состоит из сотрудников, имеющих высшее образование и неоконченное высшее образование. Сотрудники банка, имеющие средне - специальное и среднее образование (25%), относятся к вспомогательному персоналу банка. Сотрудники банка, занимающие ключевые посты, влияющие на принятие решений, определяющих политику Банка, занимающие должности начальников ведущих подразделений и отделов, а также ведущие специалисты Банка – это люди, со стажем работы в банковском секторе свыше 10 лет и высшим экономическим и юридическим образованием. Современный Банк требует постоянного внимания к вопросам повышения квалификации работников, внедрения новых форм и методов работы. Персонал Банка строит свои отношения с клиентами на принципах высокого качества и культуры обслуживания, на создании доверительной атмосферы сотрудничества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Разумеется, схема, приведенная выше, не может быть всеобщим эталоном. Однако она дает некоторое  представление о том, как может  быть организован банк с позиции его структуры. Каждый конкретный банк, исходя из своей  концепции развития, стоящих перед ним текущих задач  и возможностей, может построить для себя структуру управления, сообразуясь со своими собственными интересами.

     Важно при этом преодолеть  те негативные моменты структуры,  которые складываются в некоторых российские коммерческих банках. Анализ показывает, что в ряде банков недооценивается роль юридических отделов, отсутствуют отделы маркетинга и связи с клиентурой. Зачастую считается, что отдел экономического анализа и исследований может функционировать главным образом в крупных и средних банках, между тем с позиции мирового опыта каждый банк, в том числе маленький, имеет свои исследовательские структуры, обеспечивающие изучение определенных сторон деятельности, в которых заинтересовано данное кредитное учреждение.  

    Банковская система как один  из необходимых и важных секторов  развития любой рыночной экономики  в России показала свою жизнеспособность. Следует отметить, что банковский  сектор России развивался в соответствии с требованиями реформирования экономической системы, и только жестокий кризис объявленной неплатежеспособности государства выбил его в значительной степени из колеи

    За  последние два года количество банков сократилось с 2,5 тыс. до, почти, 1,5 тыс. Но это не проявление полицейской роли Центрального банка. Это вполне нормальное развитие, как функции банковского надзора, так и проявление нежизнеспособности целого ряда банков Банк России с его территориальными управлениями накопил за это время положительный опыт надзора и анализа деятельности коммерческих банков.

    К сожалению, большинство сохранившихся  банков по своим возможностям недостаточно велики и, видимо, в ближайшее время  Центральный банк будет “подталкивать” их к увеличению капитальной базы, потому что их возможности кредитовать клиентуру довольно ограничены. И хотя они могут быть достаточно активны в предоставлении кредитных услуг малому и среднему бизнесу, работать с большими и крупными клиентами, которые всегда в стране были, есть и будут, они не смогут.

    Некоторые аналитики считают, что российская банковская система не соответствовала  принципам добросовестной конкуренции. Надо признать, это имело место, но это, главным образом, зависело не от Центрального банка, а от экономической политики и, если прямо говорить, от той политической и экономической системы, которая развивалась в стране со всеми ее социальными последствиями

    К сожалению, банки, которые были в  числе добросовестных или недобросовестных конкурентов, первыми оказались в кризисной ситуации в августе 1998 г. У части из них – у так называемых “восемнадцати банков” – есть проблемы, в первую очередь связанные с тем, что против привлеченных вкладов населения, которые составляют почти миллиард долларов, есть непогашенные и невыполненные обязательства государства более чем на 750 млн. долларов. Это, может быть не полностью адекватная сумма, но сумма, близкая к накоплениям среднего слоя (не среднего класса, а среднего слоя нашей страны), который мы хотим выпестовать для того, чтобы ход реформ был необратим.

    Поэтому задача государства (и понимание  этой задачи разделяют и представители  между – народных финансовых институтов) в том, чтобы найти способ для  хотя бы удовлетворения надежд наречения. Видимо, наилучшим решением будет принятие такого законодательного акта о компенсациях, который в какой-то степени мог бы способствовать восстановлению доверия у значительной части населения к политике реформ.

    В банковском секторе есть проблемы и  дефицит капитала, и низкое качество активов, и многое-многое другое. Проблема реструктуризации банковской системы, а тем более ее рекапитализации – одна из важнейших проблем сегодняшнего времени, и она не может решаться только административными мерами Центрального банка, и тем более за счет его эмиссионных возможностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 
 

1. Жуков Е.Ф. «Деньги  Кредит  Банки»  издательское объединение «Юнити» 2004г.

 

2.  Лаврушина  О.И. «Банковское дело» издательство «Финансы и кредит» 2005 г.

 

3. Официальный сайт Центрального  Банка России  http://www.cbr.ru

 

4. Официальный сайт журнала «Финанс» http://finansmag.ru

 

5. «Бухгалтерский учет в банках» Тютюнник А.В. МФПА 2004

 

6. Организация бухгалтерского учёта в коммерческом банке - УМП - Нижникова - 2004

 

7. «Банки  и банковское дело» под ред. И. Т. Балабанова издательский дом «Питер» 2005 г.

 

8. Л.В.Усатова, М.С.Сероштан, Е.В.Арская «Бухгалтерский учет в коммерческих банках» Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006 г.