Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2015 в 10:58, сочинение
Рассмотрим линейно-функциональную модель управления. Она исходит из необходимости выделения структурных подразделений банка соответственно предлагаемым рынку банковским продуктам и выполняемым операциям. Разумеется, банк зачастую не может заниматься всеми перечисленными операциями. Для того, чтобы создать новое специализированное подразделение, банки должны располагать достаточными помещениями, капиталом, кадрами, техникой. Лишь теоретически можно предположить, что каждое направление деятельности представлено в банке в виде самостоятельного структурного подразделения.
Институт экономики и предпринимательства
Кафедра финансов и кредита
Эссе
на тему: «Сравнительный анализ (выявление и обоснование преимуществ и недостатков) видов банковских оргструктур: линейно-функциональной и дивизиональной»
Выполнила:
2015 г.
Для эффективной организации банковской деятельности, обеспечивающей наиболее благоприятные условия реализации банками их функций, важное значение имеет формирование организационных структур банков. Они обеспечивают упорядочение взаимодействия между отдельными подразделениями банка (в частности, ускоряется процесс принятия решений, усиливаются надзор и контроль, появляется мотивация о рационализации банковской деятельности) и улучшение их взаимосвязи с внешней средой.
Количество подразделений, распределение полномочий и компетенций между ними, движение информации внутри банка определяются его размерами и выбранной рыночной стратегией. Организационная структура банка может строиться по различным принципам, отражающим специфику каждой конкретной банковской организации.
Успешно выбранная организационная структура должна соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в данной организации. Таким образом, организационная структура, подходящая для одной организации, может отрицательно повлиять на деятельность другой. Этим объясняется то обстоятельство, что практически все банки, наряду с основными структурными подразделениями имеют и свои уникальные отделы, которые отражают специфику работы конкретного банка.
Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации. Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Это значит, что формирование организационной структуры должно зависеть от условий работы.
Таким образом, выбор организационной структуры является одной из наиболее важных и ответственных задач менеджмента. Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые руководители должны обязательно учитывать при принятии решений о их выборе. Поэтому тема, выбранная для написания эссе - «Сравнительный анализ (выявление и обоснование преимуществ и недостатков) видов банковских оргструктур: линейно-функциональной и дивизиональной», - является актуальной для рассмотрения.
Рассмотрим линейно-функциональную модель управления. Она исходит из необходимости выделения структурных подразделений банка соответственно предлагаемым рынку банковским продуктам и выполняемым операциям. Разумеется, банк зачастую не может заниматься всеми перечисленными операциями. Для того, чтобы создать новое специализированное подразделение, банки должны располагать достаточными помещениями, капиталом, кадрами, техникой. Лишь теоретически можно предположить, что каждое направление деятельности представлено в банке в виде самостоятельного структурного подразделения.
Функциональная модель считается классической и наиболее распространенной моделью организации банка. Это, однако, не означает, что данная модель является единственно правильной и наиболее эффективной. Многие рассматривают ее излишне консервативной, недостаточно учитывающей имеющиеся требования рынка.
Таким образом, можно выделить следующие преимущества линейно-функциональной оргструктуры:
И недостатки:
В процессе создания специализированной структуры банку зачастую важно не заниматься всеми видами деятельности, а выбрать стратегические зоны бизнеса. По каждой их этих зон необходимо разработать целевую установку, стратегию и обозначить ресурсное обеспечение. При этом важно, чтобы практически каждая стратегическая зона предпринимательской деятельности могла бы функционировать самостоятельно как независимая, автономная единица с определенным сегментом рынка. То есть здесь речь идет о второй модели линейной организации банковской структуры – дивизиональной модели, ориентированной на определенные отрасли деятельности.
В банковском бизнесе отдельный отрасли деятельности рекомендуется подразделять на три части: кредит, финансы и вложение капитала. Первая при этом тесно взаимодействует с кредитным рынком, вторая – с денежным рынком и рынком капиталов, третья – с рынком услуг по управлению имуществом. Каждой из данных зон деятельности соответствует особое законодательство.
Более того, в современных условиях устойчивости остается традиция, при которой банковский персонал специализируется в какой-либо одной области. Разумеется, каждое направление стратегических зон бизнеса тесно взаимодействует с другими.
Стратегические зоны банковской деятельности часто разделяются и по типу рынка, на котором работает банк. Если денежно-кредитный институт активно занимается международными экономическими операциями, то его деятельность целесообразно разделить на деятельность, осуществляемую на внешнем рынке, и деятельность, осуществляемую на внутреннем рынке. Такое деление считается оправданным прежде всего с юридической точки зрения, поскольку деятельность на внешнем рынке требует знания зарубежного и международного законодательства. С экономической точки зрения, международные сделки чаще всего сопряжены с использованием большего, чем на внутреннем рынке, размера собственных ресурсов, требуют изучения и управления валютными и страховыми рисками.
Обособление стратегических зон банковской деятельности сказывается и на структуре аппарата управления. Крупные банки, стремясь облегчить свою организационную структуру, обособляют управление той или иной зоной бизнеса в форме дочерней компании, которая может, например, заниматься лизингом; биржевыми операциями, управлением имуществом и инвестиционным консультированием; специальным финансированием и кредитованием; участием в других предприятиях, ипотечным кредитованием, выдачей потребительских кредитов; предоставлением определенных банковских продуктов.
Таким образом, преимущества дивизиональной оргструктуры:
И недостатки:
Если сравнить эти два рассмотренные вида организационных структур банка, то можно увидеть, что некоторые их черты противоположны, и соответственно представляют собой в первом случае преимущество, а во втором недостаток. Так, при линейно-функциональной структуре имеет место быть рациональное распределение обязанностей и материальных ресурсов, тогда как при дивизиональной структуре происходит их дублирование.
Что касается распределения ответственности, то здесь, напротив, в плюсе оказывается дивизиональная структура.
В некоторых чертах данные виды управлений схожи. Например, у обоих видов структур можно наблюдать такой недостаток как недостаточное развитие технологий и инноваций. Так же в обоих случаях возникает возможность возникновения противоречий в постановке целей и задач между подразделениями и организацией в целом.
Следует отметить то, что дивизиональная структура легко адаптируется к внешним условиям, то есть она вполне динамична, в то время как линейно-функциональная структура нуждается в том, чтобы внешняя среда была стабильной и предсказуемой, из-за того, что по сути своей данная структура не является гибкой в принятии решений.
В заключение можно сказать, что, приспосабливаясь к потребностям клиентов, появляются новые каналы их сбыта и более совершенные приемы маркетинга. В ответ на это банки вынуждены менять не только продуктовый ряд и приемы рекламы, но и совершенствовать внутренние организационные структуры, приспосабливать их к потребностям рынка, внедрять ориентированную на клиента систему обслуживания.
Организационную структуру управления можно выбирать и понимать только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Эффективная организационная структура в современных условиях становится важнейшим средством достижения конкурентных преимуществ банками, залогом их динамичного, устойчивого развития.
Список использованной литературы