Закономерности и принципы управления персоналом

      Вывод: верность историческому  курсу и последовательность в  стратегии развития и управления - залог успешной работы предприятия.

     Принцип единоначалия.

     Главе НМЗ «Искра», как высшему руководителю предприятия предоставлена полнота власти, которая необходима для принятия стратегических и производственных решений, а так же на него возложена персональная ответственность перед Главком и правительством РФ за порученное дело.

     Принцип коллегиальности и плановости.

     На предприятии регулярно проводятся производственные совещания на которых разрабатывается текущий недельный план, решаются возникающие проблемы и принимаются коллективные решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений - руководителей отделов и цехов. Помимо директора, обычно это:

заместители директора, главный инженер, начальник производственного отдела, планового отдела, начальник отдела охраны труда, начальник отдела кадров, начальник отдела снабжения, сбыта, председатель профсоюза, начальники цехов. Принятые совместные решения, способствуют стабильности и бесперебойности круглосуточного производственного процесса и выполнения поставленных перед предприятием задач.

     Принцип правильного подбора и расстановки кадров.

     Для того чтобы, предприятие  функционировало на должном уровне  и бесперебойно выполняло возложенные  задачи на протяжении длительного  срока ему необходимо постоянно  вести грамотную кадровую политику, основанную на общепринятых положениях.

     На НМЗ «Искра» утверждены  общие положения «Процесса управления  персоналом». Приведем некоторые  из них:

    п.4.3 …целью процесса является обеспечение рабочих мест персоналом, чьи профессиональные и квалификация удовлетворяют сложности выполняемых работ.

     п.4.5 …входом процесса является  планируемые потребности в кадрах.

     п.4.6…выходом процесса является  персонал соответствующей квалификации.

     п.4.9 Кадровая политика включает  в себя:

     - планирование профессиональной  структуры кадров в подразделениях  предприятия;

    - поиск квалифицированных кадров;

    - подбор молодых специалистов;

    - обучение персонала, инструктаж, повышение квалификации, аттестация.

   п.4.11 Обучением охватываются все категории работающих на предприятии.

    п.4.15 Подбор персонала на соответствующие должности и профессии определяется на основе образования, подготовки и опыта, что излагается в должностных инструкциях с учетом требований ЕТКС.

    п.5.1 Планирование подготовки кадров ведется на основании годовых заявок, которые составляет инженер по подготовке кадров и утверждает руководитель предприятия.

    п.11.1 Ответственность за подготовку и расстановку кадров возлагается в цехах - на начальников цехов, в отделах – на начальников отделов.

    Важнейшим фактором по совершенствованию  подбора и расстановки кадров  на предприятии является аттестация  работников.

     Приведем основные положения  по аттестации персонала, разработанные  и утверждённые НМЗ «Искра»:

    п.2.1 Аттестация – комплексная оценка работника, включает:

    - анализ выполнения работником  своих трудовых обязанностей;

    - определения уровня проф. подготовки;

    - соответствие работника занимаемой  должности.

    п.2.2 Аттестация позволяет:

    - оценить возможности работника  на повышение в должности;

    - определить уровень подготовки  и соответствия занимаемой должности;

    - определить производительность  и качество выполняемых работ,  решать вопрос о присвоении  очередной квалификационной категории. 

    п.2.4 Аттестации не подлежат:

    - руководители предприятия, назначаемые  вышестоящими организациями;

    - беременные женщины и находящиеся  в отпуске по уходу за детьми.

    п.3.1 Аттестация работников проводиться  один раз в 3 года.

    Следует сделать вывод, что  правильный подбор, подготовка и  расстановка кадров на НМЗ  «Искра» позволяет входить ему  в число ведущих предприятий  отрасли.

     Принцип сочетания прав и обязанностей, дисциплины и ответственности.

     Для успешного применения этого принципа на предприятии разработан и утверждён ряд нормативных документов. Это, в частности:

    - Штатное расписание (четкая организационная структура предприятия и его подразделений с перечислением всех руководящих должностей, профессий рабочих и их потребности);

    - Должностные инструкции для всех работников предприятия (четкая регламентация производственных полномочий и обязанностей работников, разработанных в соответствии с уровнем их квалификации);

    - Правила внутреннего трудового распорядка (в соответствии с ТК РФ регламентируют порядок приёма и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственности сторон, заключивших трудовой договор, режим работы время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания).

    - Коллективный договор. Приведем ниже некоторые его положения:

     1.1. Настоящий коллективный договор  - правовой акт, регулирующий социально-трудовые  отношения между ФГУП «НМЗ  Искра» и работниками предприятия.

     1.2. Договор заключен в соответствии  с ТК РФ между сторонами  в лице директора Предприятия и руководителя Профсоюзной организации.

     1.4. Цели договора – обеспечение  эффективной работы Предприятия,  обеспечение социально - трудовых прав и интересов Работников, социальных гарантий, оплаты труда, безопасных условий работ, трудовой дисциплины.

     1.6. Действие договора распространяется  на всех Работников.

     1.7. Договор заключен на 2008-2011 гг.

Перечень  разделов коллективного договора:

Общие положения. Обязательства и ответственность. Трудовой договор.  Работа с кадрами. Нормирование и оплата труда. Охрана труда и техника безопасности. Медицинское обслуживание и санаторно-курортное  лечение. Социальные льготы и гарантии. Социальная поддержка молодежи. Действие договора. Обеспечение контроля исполнения.

     Все вышеперечисленные документы  чётко регламентируют права, обязанности  и ответственность персонала  в соответствии с научным принципом  управления.

     Материальное и моральное стимулирование  работников.

      Исполнение данного принципа  руководством предприятия отражено  в              утвержденных «Правилах внутреннего  трудового распорядка» от 2009 г  в пункте №6 «Поощрение за  успехи в работе».

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей: повышение  производительности труда, улучшение  качество продукции, продолжительную  и безупречную работу, а также  другие достижения в работе применяются  следующие поощрения: объявление благодарности, выдача премий, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к государственным  наградам.

     Согласно коллективному договору 2008 - 2011 годов работодатель обязуется:

     -    обеспечить работу бесплатного  здравпункта на Предприятии;

     - обеспечивать работников предприятия  путевками в заводской профилакторий  и оплачивать 90% их стоимости;

     -  обеспечивать детей работников  путевками в летний оздоровительный  лагерь предприятия и оплачивать 90% их стоимости;

    - выделять денежные средства  для организации традиционных  праздников на предприятии;

   - выделять средства на новогодние  подарки детям работников;

   - оказывать ежемесячную материальную  помощь работникам, имеющим детей  в возрасте от трех до семи  лет;

    - оказывать единовременную материальную  помощь при рождении ребенка  в сумме 2000 рублей;

    - оказывать материальную поддержку  в проведении дорогостоящего  лечения согласно положению;

    - оказывать материальную поддержку  работникам, дети которых обучаются  в ВУЗах согласно положению;

    - оказывать материальную поддержку  работникам в ипотечном кредитовании  согласно положению;

    - оказывать материальную помощь  работникам в размере 1500 рублей  в связи со смертью близких  родственников;

    - производить доплату каждому  работнику к ежегодному отпуску,  в размере 3000 рублей.

    И это ещё не полный перечень  социальных льгот и гарантий, действующих на НМЗ «Искра».  Следовательно, и принцип стимулирования успешно применяется на предприятии и дает положительные результаты.

    Принцип демократизации управления.

   Согласно этому принципу, основанному  на корпоративной организации собственности, Федеральное Государственное Унитарное предприятие «НМЗ «Искра» в 2010 году преобразовано в Открытое Акционерное Общество, где денежные средства инвесторов, а также работников, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. Это позволяет людям  быть совладельцами предприятия, получать прибыль и иметь большую личную заинтересованность в успешной работе и плодотворном развитии предприятия. А так же, как акционерам, получать своевременный отчёт о финансовом состоянии завода и его подразделений.

     

      2.3 Предложение по совершенствованию  принципов управления 

      Постоянное повышение качества  продукции – одна из важнейших  целей каждого промышленного  предприятия. Снижение до минимума  процента брака при производстве средств инициирования поможет еще выше поднять рейтинг на рынке данной продукции и повысить конкурентную способность НМЗ «Искра» среди ведущих иностранных производителей.

     Принцип поощрения и наказания  на предприятии предусматривает  премирования работников за перевыполнение плана. А это в корне не верно, т.к. увеличение количества производимой продукции за определенный отрезок времени, нарушает технологию процесса. А нарушение технологии неуклонно ведет к браку или к его сокрытию, а также тяжелому травматизму на взрывоопасном  производстве. И такие случаи не редки.

     Необходимо проработать и внести  изменения в правила внутреннего  распорядка и коллективный договор,  где был бы четкий запрет  и наказания для лиц, нарушающих  производственно технологический  процесс и скрывающих брак. И  наоборот не наказывать тех,  кто честно выявляют нарушения  и борются с ними, не смотря на снижение выработки.

     Изучив структурную схему НМЗ  «Искра», заметим, что на предприятии  отсутствует отдел логистики.  Это более удивительно, учитывая  специфический и опасный вид  производимых материалов. Однозначно  необходимо коллегиально обсудить  и принять решение о создании  отдела.  

      В заключение второй части  работы процитируем статью корреспондента  Н. Фоминой из газеты «Честное  слово» от 18 ноября 2009 года, которая красноречиво отражает положение дел на предприятии на тот период, и подчёркивает уверенный взор в будущее.