Виды вертикальной интеграции и вертикальных контрактов

Считается, что  экономическим механизмом, который будет регулироваться государством и позволит реализовать эти цели, станет энергетический рынок. Причем роль государства сводится к формированию ценовой и налоговой политики, созданию конкурентной среды и разработке адекватного законодательства. В документах подтверждается курс государства на использование предприятий ТЭК, в частности, нефтяных компаний как важного источника средств для развития других секторов экономики, например, машиностроения и сферы услуг.

Однако наряду с этими достаточно ясными моментами  в подходе к формированию "регулируемого  государством энергетического рынка" имеются и определенные противоречия, которые, по нашему мнению, надо учитывать  при разработке стратегических целей  развития отечественных вертикально-интегрированных  нефтяных компаний. Во-первых, расплывчата  сама ценовая политика: что такое  цены на топливо, ограниченные структурой цен мирового рынка? Более того, цена самофинансирования в условиях России не всегда ниже цен мирового рынка (доказательство тому - розничные цены на отечественные  нефтепродукты). Во-вторых, государство  вряд ли в состоянии в одиночку создать полноценных хозяйствующих  субъектов рынка и рыночную инфраструктуру. Это может сделать частный  капитал, а государство лишь будет  способствовать данному процессу, формируя благоприятный климат. В-третьих, заявленная жесткая налоговая политика в  отраслях ТЭК плохо согласуется  с намерением улучшить условия для  самофинансирования и расширить  круг отечественных и иностранных  инвесторов. Наконец, возможности государства  по сбору налогов вовсе не беспредельны.

Подобные неясности, хотя и затрудняют разработку целей  стратегического развития вертикально-интегрированных  нефтяных компаний, не являются непреодолимыми. С учетом их реального вклада в  экономику России нефтяные компании могут строить стратегию своего развития достаточно независимо от государства  при соблюдении всех правил, установленных  последним. Более того, по нашему мнению, роль вертикально-интегрированных  нефтяных компаний в экономике современной  России такова, что государство не может позволить себе не считаться  с их интересами.

Заключение

Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются  неустойчивостью и резкими изменениями  параметров общей экономической  ситуации — темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых  соотношений цен, реальных доходов  населения, спадом производства в крупных  секторах.

Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью  в форме вертикально-интегрированных  компаний чрезвычайно важен для  России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная  в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити сходились  в бывшем Госплане, где разрабатывались  плановые балансы добычи, переработки  и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что  обеспечивало интегрированность всей системы — от скважины до бензоколонки. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике реформ. Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказался чрезвычайно болезненным, когда вследствие ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в полном объеме, но уже на иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИНК и реализация заложенного в их структуре потенциала должны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ.

В условиях высокой  неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально  интегрированные компании имеют  существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими  фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

В целом, как  показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед  предприятиями и фирмами специализированного  типа.

Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе  конкурировать с аналогичным  зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти  и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми  качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

Радикально меняющиеся в последнее время условия  функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.

Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу  бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости  компании.

Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют  консолидации финансовых результатов  дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим  деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников. 

Список  литературы

Алафинов С. «Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» – «Нефть и Капитал» №11-1995

Алекперов В. «Вертикально-интегрированные  нефтяные компании России» М.,1996.

Алекперов В. «Вертикальная  интеграция и конкуренция на рынке  нефти и нефтепродуктов» –  «Нефть и бизнес» №2-1997

Алекперов В. «Заглядывая  в будущее» – «Нефть России» №2-1998

Алекперов В. «Наша  цель – стать компанией мирового уровня» – «Нефть России» №5-6-1997

Алекперов В. «Основные  тенденции в нефтяном бизнесе» М.,1998.

Арбатов А. «Камо грядеши?» – «Нефть России» №8-1996

Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. «Структура управления нефтяными компаниями» М.,1997.

Мухин А. «Российские  вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления» –  «Вопросы экономики» №1-1998

«Структурная  перестройка в нефтегазовом комплексе  страны»/ Колядов Л., Епифанова Н. и др. М.,1997

Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,1996

Шагиев Р. «Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура» – «Нефтяное хозяйство», №4-1996