Управление проектом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июля 2013 в 13:10, курсовая работа

Описание работы

Сущность проекта состоит в том, что — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

Содержание работы

Введение.........................................................................................................3
1. Миссия организации, анализ сильных и
слабых сторон организации (проекта)......................7
2. Анализ конкурентных преимуществ и
конкурентный анализ...............................................13
3. Прогнозирование спроса и цен..............................................................17
4. Схема финансирования...........................................................................19
3. Эффект от реализации проекта..............................................................20
6. Предпосылки реализации проекта.........................................................21
6.1 научно-технический потенциал........................................22
6.2 оборудование и производственные мощности................25
6.3 кадровый потенциал...........................................................26
7. Финансовый план
и экономические результаты проекта............................27
8. Организационные моменты по оформлению заказов.........................29
9. Заключение..............................................................................................31
10.Литература..............................................................................................32

Файлы: 1 файл

курсовая работа по управлению проектами.doc

— 169.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

5. Эффект от  реализации проекта

 

Технический эффект - получение  преимущества в новом исполнении модели рекламной установки, которая  может использоваться в определенных целях. Расширение ассортимента за счет создания новой модификации.

Социальный эффект - повышение  квалификации конструкторского отдела и рабочих основных специальностей. А также создание отдела, который  дает работу специалистам в области  маркетинга.

Экономическая эффективность включает в себя прежде всего коммерческую сторону, так как финансовые последствия для предприятия положительные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Предпосылки  реализации проекта

 

ОНИИТМ – Омск, 21

Предпочтительность размещения предприятия  по производству динамических рекламных установок типа «Призматрон» в г. Омске заключается в том, что облегчено налаживание связей с перспективными по реализации районами (Казахстан, Киргизия), а также доступная цена и условия транспортировки дают выход продукции на запад (за Урал).

Решение о производстве и реализации установки данного  типа принято на основании производимой деятельности предприятия через  посредников. Однако в данный момент предприятие организовало на своей  территории собственный маркетинговый  отдел и имеет возможность организовывать не только производство динамических рекламных установок типа «Призматрон», но также и реализацию данного товара.

В соответствии с принятым решением и организованным маркетинговым  отделом на предприятии с посредником  по реализации был заключен договор следующего содержания:

    • по условиям соглашения  предприятие имеет право на самостоятельную реализацию динамических рекламных установок;
    • объем реализуемых установок образуется, исходя из потребностей посредников по обязательствам перед своими заказчиками (то есть предприятие начинает собственную реализацию установок, только если имеет возможность их произвести относительно времени на производство сверх того числа, которое необходимо посреднику для выполнения собственных обязательств);
    • цена на динамические рекламные установки не должна быть ниже цены посредника более чем на 10% на начальном этапе сбытовой работы предприятия;
    • сбытовые каналы предприятие разрабатывает самостоятельно и<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;

Информация о работе Управление проектом