Управление поведением персонала организации

 
 

РЕФЕРАТ 
 

по дисциплине: Управление персоналом

на тему: Управление поведением персонала организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

      Введение                                                                                                          3

1.   Теория поведения персонала                                                                5

1.1  Коллектив и управление поведением персонала                                             12

1.2  Поведение личности в группах                                                                     17

1.3  Модели поведения персонала в группе                                                     21

2.   Организационное  поведение персонала и этика  деловых                         24

      отношений                                                                                       

2.1  Модели  организационного поведения                                                        24

2.2  Этика деловых отношений                                                                           26

3.    Пути совершенствования управления поведением персонала                29

       в организации                                                                                

       Заключение                                                                                                   31

       Список использованных источников                                                   32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Анализ отношений в коллективе и изучение процессов взаимодействия руководителя с подчиненными могут осуществляться на основе социометрических измерений, которые позволяют дать количественные и качественные оценки человеческих отношений, имеющих место в группе на основе взаимных симпатий и антипатий.

    Формирование  рыночной экономики в Росси создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве, в бизнесе: знания, опыт, навыки работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности деловых организаций.

    Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению.

    Полученные  результаты руководитель может использовать для анализа социально-психологического климата в группе, проведения деловой  оценки кадров управления и разрешения социально-психологических конфликтов в группе.

    Цель  работы: Раскрыть содержание и понятие «поведения персонала в организации» и раскрыть пути совершенствования управления поведением персонала в организации.

    Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

1. раскрыть содержание теории поведения личности;
2. рассмотреть организационное поведение персонала и этика деловых отношений;
3. найти пути совершенствования управления поведением персонала в

    организации.  

    Задача  предпринимателя не столько контроль над подчиненными людьми, сколько  формирование команды единомышленников. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля,- отличительные черты управления на предприятии. Работников предприятия определяет общее стремление добиться успеха, избежать банкротства. Руководителю фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения, на кого он мог бы положиться полностью. Поэтому представители бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости. Сейчас сформировалось мнение, что новые технологии, новые технические идеи, изобретения внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, нежели это происходит в крупных корпорациях и концернах. Это обусловлено в основном именно простотой формы управления, немногочисленностью штата. Собственник фирмы, как правило, все руководство осуществляет сам, весь риск принимает на себя и ориентируется только на новое. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теория поведения персонала

    С давних пор философы пытались выявить закономерности тех или иных форм поведения личности, определить, почему с одним человеком легко найти общий язык, а с другим нет никакой возможности, чем определяется логика поведения отдельного человека.

    Поведение представляет собой формы взаимодействия индивида с окружающей средой, которые зависят от ряда факторов.

    К основным факторам, характеризующим  личность и ее поведение, относятся:

    -природные свойства индивида, его индивидуально-психологические особеннолсти;

    -система потребностей, мотивов, интересов;

    -система управления личностью, ее «я-образ».

    Эмоциональность проявляется в различной степени  нервной возбудимости индивида, динамике его эмоций и чувств, характеризующих отношение к окружающему миру. В начале 20-х гг. XX в. швейцарский психиатр К.-Г. Юнг предложил характеризовать психологические особенности индивида через понятия «экстраверсия» — «интроверсия».

    Экстраверсия (extra — вне) указывает на такие психологические особенности (индивида), когда он сосредотачивает свои интересы на внешнем мире, внешних объектах, иногда за счет своих собственных интересов, принижения личной значимости.

    Экстравертам  свойственны импульсивность поведения, активность в жестах, общительность, проявление инициативы (иногда излишней), социальная адаптированность, открытость внутреннего мира.

    Интроверсия (intro — внутрь) характеризуется фиксацией внимания личности на своих собственных интересах, своем внутреннем мире.

    Интроверты  свои интересы считают наиболее важными, придают им высшую ценность. Для них характерны необщительность, замкнутость, социальная пассивность, склонность к самоанализу, достаточно сложная социальная адаптация.

    Сочетание интроверсии-экстраверсии с эмоциональными характеристиками определяет темперамент личности.

    Понятие «темперамент» происходит от латинского слова temperamentum — надлежащее соотношение частей, соразмерность.

    Наиболее  известные виды темперамента (сангвиник, меланхолик, флегматик и холерик) введены еще Гиппократом в V в. до н.э. и их название сохранилось до сих пор, хотя содержание изменилось.

    Темперамент — совокупность индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамическую и эмоциональную сторону ее деятельности, а также поведение и проявляющихся:

    у холериков — бурными реакциями, открытостью, резкими сменами настроения, неустойчивостью и общей подвижностью, выраженной рациональностью;

    у флегматиков — медлительностью, устойчивостью, замкнутостью, слабым внешним выражением эмоциональных состояний, логичностью суждений;

    у меланхоликов — неустойчивостью, легкой ранимостью, необщительностью, склонностью глубоко и эмоционально переживать даже незначительные события;

    у сангвиников — подвижностью, склонностью к смене впечатлений, отзывчивостью, общительностью.

    Перечисленные четыре типа темперамента являются относительно устойчивыми и мало подвержены изменениям под влиянием среды и воспитания. Вместе с тем они не характеризуют содержательную сторону личности, ее мотивацию, ценности, потребности.

    Знание  возможной реакции индивида (исходя из его темперамента) позволяет опираться на положительные черты темперамента и преодолевать отрицательные. Так, на порывистость холерика нужно реагировать тактичностью и сдержанностью, инертности флегматика лучше противопоставить активность, эмоциональность, печаль меланхолика можно нейтрализовать оптимизмом. Психологи достаточно часто отмечали, что при подготовке справок сангвиники, как правило, часто пишут черновики сокращенно или их вовсе не пишут, холерики нередко из-за невнимательности делают элементарные ошибки, флегматики могут не заметить течения времени и опоздать с завершением работы.

    Таким образом, знание индивидуально-психологических  особенностей работника помогает правильно выбрать форму поведения с ним.

    Другой  важной характеристикой личности является ее характер, т.е. совокупность устойчивых психологических свойств, определяющих линию поведения человека, его отношение к делу, вещам, другим людям, самому себе.

    Следует отметить полярность характерологических  черт: принципиальность — беспринципность, трудолюбие — леность, аккуратность — неряшливость, щедрость — расточительность и т.д.

    Черты характера вытекают из конкретных условий, социальной среды жизни и работы личности и во многом определяются ее природными данными, темпераментом.

    Психологические свойства личности, также связанные с природными данными, составляют еще одну важную ее характеристику — способности.

    Способности определяются динамикой приобретения индивидом знаний, умений и навыков и его возможностью выполнять определенный вид деятельности.

    Вторым  фактором, или компонентом личности, является система ее потребностей, мотивов, интересов, т.е. то, что определяет причины поведения личности, помогает объяснить принимаемые решения.

    Создано множество теорий, объясняющих поведение  человека.

    Философы  с давних пор предпринимали попытки  определить источники и побудительные мотивы активности личности. Некоторые предполагали, что основным мотивом поведения человека является его стремление к удовольствию (учение гедонизма), другие — чувство долга (учение Э. Канта). Широкую известность получил бихевиоризм — направление в американской психологии XX в., предметом исследования которого были различные формы поведения личности, понимаемые как совокупность реакций организма на стимулы внешней среды.

    Большое распространение получили теории, объясняющие  поведение человека исходя из его потребностей. Наиболее известные авторы: А. Маслоу, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг и ряд других.

    Потребность индивида — это осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию.

    Это можетбыть пища для нормальной жизни, жилье, чтобы спрятаться от непогоды, красивые украшения для женщины, чтобы выделиться, и т.д.

    Количество  и разнообразие потребностей человека огромно.

    Выделяют  первичные потребности, т.е. потребности, вызванные физиологией человека: в пище, воде, воздухе, сне, сексе, которые обеспечивают существование его как биологического вида.

    Вторичные потребности вырабатываются в ходе развития и обретения жизненного опыта. Они намного разнообразнее первичных, во многом зависят от психологической развитости личности, условий жизни, социальных норм, принятых в обществе, группе.

    Потребности личности во многом определяет успех  занятий бизнесом. С одной стороны, само проявление интереса к бизнесу, работа в нем являются реакцией индивида на удовлетворение своих социальных потребностей (добиться успеха, преуспеть, заняться общественно значимым делом и т.д.). Но, с другой стороны, только знание реальных потребностей клиентов, умение прогнозировать их развитие позволят этому бизнесу состояться.