Управленческое решение по отбору претендентов на вакантные должности в организации

Цель работы – изучение и анализ процесса и технологий отбора и оценки кандидатов на вакантные должности, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами организации на примере ОАО «Альфа-Банк», а именно операционного блока данной компании, предложение рекомендаций по разработке комплекса мероприятий для оптимизации технологии отбора и найма персонала, а также обеспечению полного состава кадров, для «бесперебойного» и наиболее эффективного использования потенциала фирмы.

Введение
1. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Определение влияния стратегических целей организации
на отдельные ее подразделения
1.2. Определение будущих потребностей
1.3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы
1.4. Методы прогнозирования кадровых потребностей
1.5. Разработка конкретных планов
2. ПРОЦЕСС ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА, МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ДАННОМ АНАЛИЗЕ
2.1. Источники привлечения персонала
2.2. Методы отбора персонала
2.2.1. Традиционные методы отбора персонала
нетрадиционные методы отбора персонала
3. Подбор, поиск и организация управления трудового коллектива на примере ОАО «Альфа-Банк»
Заключение
Список использованной литературы