Управленческий учет сотрудников

Управленческий  учет сотрудников 

Виды  стимулирования работников 

Выполнили:

Низов А.А.

Низова Е.Е.

Гр 08-Б-1б

Классификация личного состава предприятия 

   В зависимости  от сферы труда

      производственный

      непроизводственный

Классификация личного состава предприятия 

   По категориям

      Рабочие

      Руководители

      Специалисты

      Служащие

Виды  стимулирования 

   Виды

      Организационное стимулирование

(ОС)

      Материальное  стимулирование

(МС)

      Нематериальное  стимулирование

(НС)

Правила создания системы НС: 
 

1. Система НС должна способствовать решению тактических  задач предприятия, ориентируясь на стратегию компании;
2. НС необходимо применять в отношении всех категорий работников;
3. При разработке системы НС необходимо принимать в расчет стадию развития организации;
4. Аргументированный выбор методов стимулирования;
5. Эффект новизны.

Виды  НС: 

• Системы социальных выплат: оплата больничного, оплачиваемый отпуск, выплаты при  расторжении трудового соглашения, премирование за длительный стаж работы в организации и т.д.;
• Денежные премии и оказание поддержки в определенных ситуациях (день рождение, рождение ребенка, свадьба, смерть члена семьи и т.д.);
• Привилегии в соответствии с занимаемой должностью в организации (служебная машина, мобильный телефон и т.д.);
• Система предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок;
• Значительные скидки на приобретение продукции в сетях компании и партнерских торговых сетях;
• Система обучения;
• Организация корпоративных мероприятий;
• Гарантия нормированного рабочего дня и рабочей недели.

Принципы  системы МС: 

• Объективность
• Предсказуемость
• Адекватность
• Своевременность
• Значимость
• Справедливость

Методы  ОС 

• Повышение качества трудовой жизни
• Управление карьерой
• Вовлечение персонала в процесс  
  управления
• Организация трудовых соревнований