Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда

Трудовые  ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда.

Производственный  персонал предприятия

     Персонал  предприятия - все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе.

     Персонал  предприятия подразделяют на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

     Промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

     В свою очередь промышленно-производственный персонал включает в себя следующие категории работников: Какие как вы думаете?

     Непромышленный  персонал - работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием.

     К непромышленному персоналу относятся, например, работники ЖКХ, врачебно-санитарных и других учреждений, принадлежащих предприятию.

Планирование  численности и  состава персонала

     Потребность в кадрах планируется раздельно  по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала  на предприятии различают явочный и списочный состав.

     Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

     В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

     Явочное число работников рассчитывается, а  списочное их число определяется путем корректировки явочного числа  с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

     На  практике применяют следующие  методы определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы определяется численность рабочих, занятых на нормируемых работах: 

где Чсд.норм. - численность рабочих-сдельщиков на нормируемых работах 
Тпл.техн. - плановая технологическая трудоёмкость 
Fэф - эффективный (полезный) фонд времени работы рабочего 
Квн - коэффициент выполнения норм выработки

Vпр. – объем производства.

     2) по выработке определяется численность рабочих-сдельщиков на ненормируемых работах: 
 

     3) по рабочим местам и нормам обслуживания определяется численность рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих: 

где Чяв. - явочная численность 
Чспис. - списочная численность 
РМ - количество рабочих мест или единиц оборудования, обслуживаемых рабочим 
Нобсл - норма обслуживания

     Численность руководителей, специалистов и служащих определяется по штатному расписанию.

     Численность работников охраны определяется прямым счетом по рабочим местам (постам, проходным и т.п.) и в зависимости от сменного режима предприятия

Баланс  рабочего времени  работника

     Для определения необходимой численности  работников рассчитывается баланс или  чаще всего называют бюджет рабочего времени.

     Бюджет  рабочего времени - это полезный (эффективный) фонд времени, отрабатываемый одним рабочим за год

     Структура бюджета рабочего времени приведена  на рисунке 1. 
 
 
 

     Производительность  и нормирование труда

     Труд - целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей

     Организация труда - система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения высокой производительности труда  

     Элементы  организации труда

     1. Подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников

     2. Разделение и кооперация труда

     3. Организация и обслуживание рабочих мест

     4. Разработка рациональных приемов  и методов труда (способов выполнения  работы)

     5. Создание безопасных и здоровых  условий труда

     6. Организация оплаты и материального  стимулирования труда

     7. Планирование и учет труда  - осуществляется для установления численности персонала, фонда заработной платы

     8. Воспитание дисциплины труда,  поддержка трудовой активности  и творческой инициативы

     9. Нормирование труда

Производительность  труда. Показатели и  измерители производительности труда

     Производительность труда - это эффективность (результативность) труда в процессе производства

     Уровень производительности труда характеризуют  следующие показатели:

     а) выработка

     б) трудоемкость

     Выработка - количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени

     Трудоемкость - время, затраченное на производство единицы продукции

     Зависимость между выработкой и трудоемкостью  можно выразить следующими формулами:  

где в  – процент роста выработки,                   а – процент снижения трудоемкости

     Рассчитывают  выработку на одного рабочего и одного работающего в год (Вгод), день (Вдн.), час (Вчас)   
 
 
 
 
 
 

     Методы  измерения производительности труда  различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три

     метода  определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

     Натуральный метод-самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

     Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого  метода является непосредственная сравнимость  показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

     Стоимостный метод. Сущность его заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. (записать)

     Трудовой  метод. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

Нормирование  труда.

   Нормирование  труда является частью организации  труда на предприятии.

Нормирование  труда - процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы

   Нормы труда являются необходимым элементом  планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

   Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы

   На  практике используются следующие виды норм труда:

   1. Норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах

   2. Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.)

   Между нормой времени и нормой выработки  существует обратно пропорциональная зависимость - чем меньше норма времени, тем больше норма выработки. Если норма времени сокращается на 20 %,то норма выработки повышается на 25 %.

   3. Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени

   4. Норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта

   Между нормой обслуживания и нормой времени  обслуживания также существует обратно  пропорциональная зависимость;

   5. Норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период

   6. Норма управляемости - оптимальное количество работников, приходящихся на одного конкретного руководителя

   Таким образом, для рациональной организации  производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания - нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест

   Методы  нормирования труда

   Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.

   Наиболее  прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

   Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

   - исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

   - изучение всех факторов, влияющих  на затраты труда;

   - проектирование более совершенного  состава операции и методов  ее выполнения;

   - разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

   - расчет времени на выполнение  работы;

   - внедрение нормы в производство

   Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может  быть разделен на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража? фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени. 

   Методы  изучения затрат рабочего времени

      Методы  изучения затрат рабочего времени – это способы информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.