Трудовой коллектив фирмы:формирование и развитие

     Создание  эффективно действующего трудового коллектива обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.

     Очень существенно, что вновь созданный коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной. Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Список  использованной литературы. 

  1.  Уткин Э.А.  Управление фирмой. -  М.,2007.

  2.  Ромашов О.В. Социология труда – М.,2003.

  3.  Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2008. С. 92

  4.  Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С. 28

  5.  Аширов Д.А. «Организационное поведение» Проспект с 360, М 2008