SWOT-анализ

Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них.
Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Введение...................................................................................................................3
1.SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием..........................................................4
2. Внутренняя среда и группировка факторов внутренней среды по специализированным функциям............................................................................5
3. Внешняя среда и группировка факторов внешней среды.....................9
Заключение.............................................................................................................13
Список использованной литературы...................................................................15