Стратегическое планирование на предприятии ПАО АНК «Башнефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2015 в 19:18, контрольная работа

Описание работы

ПАО АНК «Башнефть» — публичное акционерное общество акционерная нефтяная компания Башнефть - динамично развивающаяся российскаявертикально-интегрированная нефтяная компания. По итогам 2014 года компания занимает шестое место по объему добычи нефти и четвертое по объему первичной переработки среди нефтяных компаний России. Башнефть демонстрирует устойчивые финансовые результаты и стабильно высокие дивидендные выплаты. Главный офис расположен в городе Уфе (Башкортостан). Чистая прибыль компании превышает 70 млрд. руб. В компании Башнефть работает более 30 тыс. человек.

Файлы: 1 файл

планирование.docx

— 45.10 Кб (Скачать файл)

 

План на 2016 год

Объем производства нефтепродуктов, тонн

975000

Издержки на производство одной тонны, руб.

287

Цена одной тонны нефтепродуктов, руб.

600


 

Финансовые результаты, план на 2016 год, млн. руб.

Наименование показателя

2016 год

Выручка от продажи нефтепродуктов

585

Себестоимость

279,6

Валовая прибыль

305,4

Коммерческие расходы

92

Управленческие расходы

11

Прибыль от продаж

202,4

Прочие расходы

0,5

Прибыль до налогообложения

201,9

Налог на прибыль

40,38

Чистая прибыль

161,52


 

Для оплаты счетов за катализаторы, воду, топливо и электроэнергию взят краткосрочный кредит на 12 месяцев: 140,1 млн.руб.

Для расчета с поставщиками оборудования взят долгосрочный кредит на 8 лет: 500 млн.руб.

6. Финансовое планирование предприятия.

 

Баланс доходов и расходов

Показатели, млн. руб.

2014 год

2016 год - плановый

  1. Доходы и поступления средств
   

Балансовая прибыль

179

201,9

Амортизационные отчисления

79,5

85

Долгосрочный кредит

300

800

Краткосрочный кредит

50

140

Итого доходов и поступлений средств

608,5

1226,9

  1. Расходы и отчисления средств
   

Отчисления:

В фонд накопления

В фонд потребления

В резервный фонд

 

20

13

4

 

21

15

8

Прочие расходы

0,4

0,5

Итого расходов и отчислений

37,4

44,5

Превышение доходов над расходами (+) или превышение расходов над доходами (-)

+571,1

+1182,4

  1. Платежи в бюджет
   

Налог на недвижимость

11

15

Налог на прибыль

35,72

40,38

НДС

10

12

Итого платежей в бюджет

56,72

67,38


Бухгалтерский баланс, план на 2016 г.

Наименование показателя

Значение, млн. руб.

Актив

 
  1. Внеоборотные активы
 

Нематериальные активы

8

Основные средства

500

Прочие внеоборотные активы (лицензии)

10

Итого по разделу I

590

  1. Оборотные активы
 

Запасы:

Сырье, материалы и пр.

Готовая продукция

 

90,1

280

НДС по приобретенным ценностям

12

Дебиторская задолженность

130

Денежные средства

100

Прочие оборотные активы

2

Итого по разделу II

614,1

Баланс

1204,1

   

Пассив

 
  1. Капитал и резервы
 

Уставный капитал

5

Добавочный капитал

28

Резервный капитал

24

Нераспределенная прибыль

117,52

Итого по разделу III

174,52

  1. Долгосрочные обязательства
 

Заемные средства:

Кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

 

800

Итого по разделу IV

800

  1. Краткосрочные обязательства
 

Заемные средства:

Кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

Текущая часть долгосрочных кредитов и займов

 

140

 

50

Кредиторская задолженность

39,58

Итого по разделу V

229,58

Баланс

1204,1


Финансовый анализ

Рентабельность

Рентабельность собственного капитала (СК)=Чистая прибыль/СК=161,52/174,52=0,92 или  92%

Рентабельность затрат=Чистая прибыль/Себестоимость=161,52/279,6=0,578 или 57,8%

Рентабельность реализованной продукции=Выручка от продажи/Себестоимость=585/279,6=2,09 или 209%

Ликвидность

Коэффициент текущей ликвидности=Оборотные активы (без ДЗ)/Краткосрочные обязательства=484,4/229,58=2,1 или 210%

Коэффициент быстрой ликвидности=(Оборотные активы-Запасы)/Краткосрочные обязательства=(614,1-370,1)/229,58=1,06 или 106%

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) =Денежные средства/Краткосрочные обязательства=100/229,58=0,436 или 43,6%

Анализ производственно-финансовоголевериджа

Эффект финансового рычага (ЭФР) =(Выручка-Постоянные затраты-Переменные затраты)/(Выручка-Постоянные затраты-Переменные затраты-Выплаты по заемному капиталу) = (585-123,672-101,094)/(585-123,672-101,094-190)=2,12

Эффект операционного рычага (ЭОР) =(Выручка -Переменные затраты)/(Выручка-Постоянные затраты-Переменные затраты) = (585-123,672)/(585-123,672-101,094)=1,28

Совокупный риск=ЭФР*ЭОР=2,12*1,28=2,71

Точка безубыточности

Точка безубыточности(Тб)=Постоянные затраты/(Цена за тонну-Переменные издержки на тонну)=101094000/(600-126,84)=213660 тонн или 128,2 млн. руб.

Запас финансовой прочности=(Выручка-Тб)/Выручка=(585-128,2)/585=0,78 или 78%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Планирование социального развития  предприятия.

Социальный пакет представляет собой льготы, гарантии и компенсации, предоставляемые работникам на основе законодательства РФ, сверх законодательства, а также льготы, гарантии и компенсации, неработающим пенсионерам и членам семей работников.

 

Социальное направление представлено следующими пунктами:

  • социальный пакет на основе законодательства РФ;
  • социальный пакет сверх законодательства РФ;
  • льготы, гарантии и компенсации, связанные с особенностями нефтегазового производства;
  • негосударственная пенсионная система;
  • страхование работников в рамках ДМС;
  • организация досуга для детей сотрудников;
  • предоставляемые работникам путевки в санаторий;
  • ежегодные медицинские осмотры сотрудников за счет предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

ПАО АНК «Башнефть»- нефтегазовая компания и одна из ведущих нефтеперерабатывающих компаний.

Научно-технический уровень и компетентный персонал позволяет компании эффективней использовать ресурсы, разрабатывать собственное производство развивать и превосходствовать имеющиеся достижения. Социальная политика, направленная на помощь и благотворительность, а также на обеспеченность трудовыми местами, содействует не только улучшению торговой сети, но и для государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

  1. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2013. - 324 с.
  2. Планирование на предприятии. Учебник и практикум : учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин.— 9-е изд., перераб. и доп.— М.: Издательство Юрайт, 2014.— 857 с
  3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.-3-е изд., испр.-М.: ИНФРА - М, 2010г.- 416с.
  4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 2-е изд.,перераб. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.
  5. Ершова И.В., Прилуцкая М.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И. В. Ершова, М. А. Прилуцкая. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008.
  6. Официальный сайт ОАО "Газпром нефть" [Электронный ресурс]. URL: http://www.bashneft.ru/
  7. Официальный сайт ОАО "Газпром нефть" [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/

 


Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии ПАО АНК «Башнефть»