Разработка и обоснование управленческого решения на основе маржинального анализа

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Коломенский институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего  профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ)» В Г. КОЛОМНЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 

 

Факультет инженерно-экономический

Кафедра Экономика и промышленный менеджмент     

Направление 080200  - Менеджмент                                                                                          

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

 

 

НА ТЕМУ:

 

«Разработка и обоснование управленческого решения на основе маржинального анализа»

                                                        (название темы)

 

Вариант 12

 

 

Выполнил:

Студент группы М-42   _________________    _      А.Е. Гришаненко. ____

                                                (подпись)                        (инициалы и фамилия)

 

Проверил :

_ ст. преп._                          _________________    _   Е.В. Фирсова._______

(ученая  степень, звание)       (подпись)                        (инициалы и фамилия)

 

 

 

Дата:______________      Оценка:____________

 

 

Коломна

2015

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………...3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Маржинальный анализ или анализ безубыточности…………………...4
2. Основные этапы анализа…………………………………………………6
3. Однокомпонентный анализ безубыточности………………………….…………..10

Ограничения и допущения анализа безубыточности………….14

ВЫВОД…………………………………………………………………………. 17

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………...... 19

Задание №1………………………………………………………………………20

Задание №2………………………………………………………………………23

Задание №3………………………………………………………………………24

ВЫВОД…………………………………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..27

 

 

Введение

 

Принятие решений всегда было и остается наиважнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей. Одно из определений экономики гласит: "Экономика - это поиск и выбор оптимального способа действий". Постоянный поиск лучшего использования ресурсов, выбор из числа имеющихся возможностей, принятие решений о предпочтительных способах экономического поведения - все это составляет содержание управления экономикой, которое, таким образом, сводится к выбору оптимальных решений в экономике и бизнесе. От того, насколько эффективны принимаемые решения, зависит состояние производственно-технологической и социальных сфер экономики.

Существуют различные подходы к принятию решений. Однако принимать управленческие и иные решения в экономике, в сфере технологии производства, в финансовой области, в бизнесе и других отраслях хозяйства с помощью только личного опыта, здравого смысла и интуиции малоэффективно, а порой и ошибочно. Сложный характер рыночной экономики предъявляет более серьезные требования к обоснованию принятия решений, хотя и перечисленные подходы нельзя абсолютно сбрасывать со счета. Одним из способов удовлетворения этих требований является постановка проблемы принятия решений на математическую основу.

В данной работе будут рассмотрены некоторые критерии принятия оптимальных решений с помощью маржинального анализа, т. е. принятие решения на основе анализа безубыточности.

Целью данной курсовой работы является принятие управленческого решения об отказе производства на основе анализа безубыточности.

Поставленная цель обусловила основные задачи, состоящие в следующем:

• рассмотреть понятие анализа безубыточности;
• рассмотреть классификации данных понятий;
• рассмотреть научные методы принятия решений на основе маржинального анализа;
• разработать в практической части работы управленческое решение на основе анализа безубыточности.

Объектом исследования является маржинальный анализ, а предметом исследования - принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности, направленных на отказ от производства определенного продукта без потерь для производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая часть. Принятие решений на основе маржинального анализа

1. Управленческие решения и их классификация.

Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:

• организационные;
• запрограммированные;
• незапрограммированные;
• рациональные;
• нерациональные;
• вероятностные;
• решения в условиях неопределенности;
• интуитивные;
• на основе компромисса;
• альтернативные.

Классификация управленческих решений представлена в таблице 1.

 

Таблица 1.

Классификация управленческих решений

Критерии	Классы решений
Степень структурирования	Слабоструктурированные (непрограммируемые), высокоструктурированные (программируемые)
Способы принятия решений	Интуитивные, основанные на суждениях, рациональные
Содержание	Экономические, социальные, организационные, технические, научные и т.д.
Количество целей	Одноцелевые, многоцелевые
Длительность действия	Стратегические, тактические, оперативные (или долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)
Лицо, принимающее решение	Индивидуальное, групповое
Уровень принятия	Организация в целом, ее структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники
Направления действия	Внутрь организации как системы, за ее пределами
Глубина воздействия	Одноуровневые, многоуровневые

 

Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение.

Управленческое решение устанавливает переход от того, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.

Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи. Организационные решения можно квалифицировать, как запрограммированные и незапрограммированные.

Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.

Незапрограммированные решения - решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия решения. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как усовершенствовать структуру управленческого подразделения, как усилить мотивацию подчиненных. В каждой из подобных ситуаций истинной причиной проблемы может быть любой из факторов. В то же время, руководитель располагает множеством вариантов выбора. Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации.

Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

• возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
• выбор критериев, по которым будет принято решение;
• разработка и формулировка альтернатив;
• выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
• утверждение (принятие) решения;
• организация работ по реализации решения - обратная связь.

Объектом для возникновения проблем могут служить итоговые показатели деятельности предприятия. В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшаться показатели конечных результатов работы (повышение себестоимости продукции, снижение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности); а также возникли конфликтные ситуации, высокая текучесть кадров.

 

1.2. Маржинальный анализ или анализ  безубыточности.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ предприятия. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Он позволяет предпринимателю, руководству предприятия достоверно оценить текущую ситуацию и перспективы. Он должен ответить на вопрос: каковы источники и суммы денежных средств, которыми располагает фирма, на какие цели и нужды они расходуются? В рамках анализа оценивается эффективность использования денежных ресурсов, капитала.

Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще 
анализом безубыточности или содействия доходу. Он был разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее — А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
• критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

 

1.3. Основные этапы анализа

1. Сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа.
2. Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции.
3. Расчет величины исследуемых показателей.
4. Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей, факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.
5. Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.
6. Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.