Прединвестиционные исследования и разработки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 18:48, контрольная работа

Описание работы

Термоэластопласты (ТЭП) в последнее время привлекают большое внимание, так как они являются самой быстроразвивающейся областью полимерной промышленности. Применимость ТЭП практически универсальна, поэтому все большее количество людей стремятся узнать их свойства, чтобы следить за последними технологиями.

Скачать архив (8.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

4,5.docx

— 33.98 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Возможности (О) Угрозы (T)
Сильные стороны (S) 

SO – стратегия действий для получения отдачи от возможностей; 

ST – стратегия действий для устранения угроз.

 ПОЛЕ  SO 

- освоение новых  рынков

- увеличение  продаж за счет добавления  сопутствующих продуктов

- снижение затрат

- открытие филиалов  в других регионах

- захват большей  доли рынка

- развитие дилерской  сети

- вербовка новых спецалистов

 ПОЛЕ  ST 

- усиление позиций  на российском и иностранных рынках

- проведение  активной PR-кампании

-заключение  контрактов с поставщиками на  долгосрочную перспективу

- привлечение зарубежных инвесторов

- разработка  новых модификаций товара для  различных слоев населения

Слабые  стороны (W) 

WO – стратегия действий для преодоления слабостей компании;  

WT – стратегия действий для избавления от слабостей и предотвращения угроз.

 ПОЛЕ  WO 

- создание эффективной  системы мотивации персонала

- замена морально устарелого оборудования на новое

-создание системы  контроля над действиями конкурентов  (бенчмаркинг)

- совершенствование  структуры управления

- создание более эффективной среды управления

- вербовка дополнительных сотрудников 

 ПОЛЕ  WT 

- проведение  эффективной рекламной кампании

- оптимизация  численности персонала

- разработка  новых версий продукта (совершенствование

товаров)

- разработка  стратегии конкуренции

- уменьшение  себестоимости продукции

- установление  надежных связей с поставщиками

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 5. Миссия, цели, задачи и критерии реализации проекта

5.1 Основные направления,  по которым устанавливаются  цели проекта:

Прибыль, рентабельность, объем продаж, производительность и материалоемкость, мощность предприятия, технология производства, сроки выполнения работ, качество, количество, человеческие ресурсы, претензионная работа с  клиентами, социальная значимость, перспективы  экспорта, сложность проекта, соотношение  затраты - результат.

5.2. Этапы процесса  целеполагания:

    1. Выявление и анализ тенденций в окружении проекта.
    2. Установление миссии и основных целей проекта.
    3. Декомпозиция целей (вспомогательных целей).
    4. Формирование частных задач (приоритет задачи ниже приоритета целей).

5.3. Количественные и  качественные критерии  достижения основных целей Вашего проекта.

  • Количественные:

    - прибыль (не менее 15 млн. руб. за первый год продаж),

    - рентабельность (не менее 50%),

    - объем продаж (не менее 10000кубометров в год),

    - спрос на продукцию (постоянное расширение рынков сбыта),

    - сроки выполнения работ (не более 0,6 года),

   - высокая производительность предприятия (необходимое кол-во производственного оборудования для покрытия минимального обьема продаж) 
 

  • Качественные:

      - квалифицированные специалисты (высокий уровень профессионализма и компетентности как сотрудников, работающих на постоянной основе, так и на договорной);

      -  государственная поддержка (заключение долгосрочных договоров на сотрудничество не только с коммерческими предприятиями, но и с государственными; поддержка разработок со стороны государства);

       - репутация (создание бренда продукта  и компании, социальная значимость  для потребителя)

       - качество продукта не ниже  заявленного, постоянная доработка  и совершенствование продукта, отслеживание  тенденций изменения спроса.

      - претензионная работа с клиентами  (создание подразделения в компании  отвечающего за работу с клиентами). 

5.4. Проектные ограничения  по ресурсам всех  видов, необходимых  для реализации  проекта:

1) Финансовые  ресурсы. Денежные средства необходимы  для найма дополнительной рабочей  силы, закупки других видов ресурсов, проведения исследований всех  видов (в том числе маркетинговых)  и т.д. Таким образом, для  реализации нашего проекта необходимо  не менее 17млн.р.

2) Оборудование. Для реализации проекта, а именно  для производства ТЭП с целью  покрытия минимального объема  продаж в год, потребуется 10 производственных установок.

3) Производственные  площади. С учетом производственных  цехов, помещений для сотрудников  управления проектом, а также  складов для хранения продукции  нам потребуется  не менее  4000 квадратных метров.

4) Трудовые  ресурсы. Необходим найм квалифицированных кадров, а именно не менее 20 производственных химиков (2 человека за 1 установкой), 2 проверяющих (должны иметь химическое образование), 1 менеджер по продажам,  1 юрист, 2 бухгалтера, 1 управленец кадрами, 3-4 уборщицы, то есть не менее 33 человек.

5) Производственные  ресурсы - это ресурсы необходимые  для производства конечной продукции,  ТЭП.

5.5. Дерево целей инновационного  проекта «ТЭП» 

Информация о работе Прединвестиционные исследования и разработки