Планирование численностью

      К_сп=F_n / f ,                        (6) 

      Где F_n - номинальный фонд рабочего времени (количество еалендарных рабочих дней);

             f - действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

      Планирование  численности вспомогательных, выполняющих  работы, на которые имеются нормы  обслуживания, сводится к определению  общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное  от деления этого количества на норму  обслуживания составляет явочное число  рабочих.

      Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным  предприятием нормативам. Нормативы  численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться  не только по каждой отдельной функции  управления, группам функций, предприятию  в целом, но и по отдельным видам  работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты и др.).

      Численность обслуживающего персонала может  быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность  уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

      Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и  ряда других факторов.

       1.5 Планирование численности предприятия на примере зарубежных странах

        В экономически развитых странах накоплен богатый опыт работы с персоналом. Он охватывает многие вопросы менеджмента, управления персоналом и ряд других.

     В США разработкой прогнозов совокупности рабочей силы и ее структуры занимается бюро статистики труда (БСТ). Прогнозы охватывают 10-15 лет и уточняются каждые два года. Они являются частью среднесрочной программы управления экономическим ростом и занятостью.

     В США особое внимание уделяется исследованию перспектив потребности в специалистах – наиболее подготовленной части совокупной рабочей силы. Это касается прежде всего наиболее важных в эпоху научно-технической революции категорий специалистов. Существующий и прогнозируемый дефицит кадров по ряду научно-инженерных специальностей выдвигает новые задачи перед системой профессиональной школы.

           В Германии вопросами прогнозирования рабочей силы и развития образования занимаются многочисленные комиссии, экономические научно-исследовательские институты, а также исследовательские университеты. В 60-е годы проекты трудовых ресурсов выполнялись Немецким институтом прогнозирования национальной экономики. Позже Министерство труда и социального обеспечения представило проекты трудовых ресурсов на длительный период, за которым последовали прогнозы отраслевых министерств, преследовавших определенные социальные и экономические цели. В 70-х годах в целях координации деятельности по прогнозированию были созданы Министерство информации и Координационное министерство по прогнозированию рабочей силы.

           В зависимости от задач этих организаций разработаны  различные по целям прогнозы: прогноз  экономического развития (валового национального  продукта, производительности труда); прогноз развития рынка рабочей  силы; прогноз региональной политики и другие.

           Проекты Института  прогнозирования (г. Базель, Германия) учитывают в основном региональные аспекты прогнозирования численности рабочей силы с учетом городского и регионального развития, а также опыта западноевропейских стран. Исследовательский институт профессиональной занятости (г. Нюрнберг) сосредотачивает внимание на планировании занятости трудовых ресурсов, в частности – структуры кадров, использования потенциальной рабочей силы, а также выбывающей по возрасту. Кроме того, в расчетах учитывается занятость иностранной рабочей силы. Прогнозы осуществляются на основе различных предложений относительно экономического роста. 

     Прогнозирование рабочей силы зарубежными экономистами составляет алгоритм:

           1 шаг. Анализ и  выбор методов и моделей прогнозирования;

           2 шаг. Анализ и  исследование занятости совокупных  ресурсов с учетом экономического  развития на долгосрочный и  среднесрочный периоды;

           3 шаг. Исследование  квалификационной структуры рабочей  силы;

           4 шаг. Прогнозирование  развития трудовых ресурсов;

           5 шаг. Разработка  политических мероприятий, необходимых  для достижения полученных прогнозных  результатов.

           В некоторых проектах прогнозирование трудовых ресурсов осуществляется на основе комбинированного подхода (модель Видмайера «предложение-спрос»). Эта модель состоит из трех частей: прогноза спроса на рабочую силу, прогноза предложения рабочей силы и баланса образования.

           Во  Франции, где сложилась одна из наиболее развитых систем экономического программирования, государство целенаправленно вмешивается в процесс подготовки кадров. Прогнозирование рабочей силы осуществляется в рамках соответствующих пятилетних планов. Основное содержание прогнозов заключается в определении количества рабочих мест, учета объема производства и прогнозов производительности и продолжительности труда, а также анализа динамических изменений профессиональной структуры рабочей силы. Численность работающих в профессиональном разрезе на последний год планируемого периода рассчитывается как отношение соответствующих коэффициентов профессиональной структуры к общему объему занятости. Затем с учетом демографической ситуации и профессиональной мобильности определяется потребность набора в систему образования. Таковы основные методологические моменты прогнозирования рабочей силы и образования в стране в настоящее время.

           Методы, используемые при прогнозировании занятости  по профессиям, разрабатываются отраслевыми  комиссиями в рамках единой Комиссии по рабочей силе.

           В настоящее время  основное внимание уделяется обновлению проблематики и совершенствованию  методов прогнозирования на основе улучшения статистического материала, использования макро- и микроэкономических моделей, учета профессиональной мобильности.

           Французские экономисты считают, что в процессе прогнозирования  рабочей силы следует учитывать  изменения, происходящие в понимании  категорий «образование» и «занятость»  и в концепции их связи в  современных условиях научно-технической  революции.

           В Великобритании планирование развития рабочей силы понимается как политика по координации спроса и предложения различных уровней квалифицированного труда. Эта политика вырабатывается на основе докладов о развитии трудовых ресурсов, подготовленных различными правительственными институтами и комитетами. Так, Комитет по научным кадрам Консультативного совета по научной политике, преобразованный затем в Комитет трудовых ресурсов по науке и технологии, раз в три года разрабатывал краткосрочные прогнозы спроса на научно-технических работников. Полученные прогнозные оценки сравнивались с фактическими значениями рынка рабочей силы. В результате был сделан вывод о серьезной нехватке ученых и инженеров. Эти выводы оказали значительное влияние на политику Комитета по распределению субсидий университетам.

           В Японии, где значительная доля профессиональных учебных заведений приходится на частный сектор, до середины 70-х годов государство не пыталось формулировать общенациональную политику в этой области образования. В ответ на растущий спрос промышленности на специалистов технологического профиля в 60-е годы правительство просто увеличило прием студентов на соответствующие отделения государственных учебных заведений.

      В последующих планах развития профессионального  образования нашли отражение  основные экономические потребности  с учетом изменения демографической  ситуации в стране. В настоящее  время планирование занятости в  Японии осуществляется на основе мероприятий, основные задачи которых – приведение в соответствие спроса и предложения  рабочей силы и борьба с последствиями  сдвигов в ее возрастной структуре.

           Таким образом, во всех развитых странах в настоящее  время сложились определенная база, система методов и моделей  прогнозирования численности и структуры рабочей силы.

           Анализ опыта зарубежных стран с развитой рыночной экономикой (США, Франции, Германии, Великобритании, Японии) позволяет схематично выделить два подхода к прогнозированию  профессионального образования:

           1. Прогнозы численности  специалистов являются составной  частью общих глобальных прогнозов  занятости, где рассматриваются  взаимосвязанные вопросы перспектив  экономического роста, развития  спроса и предложения на рынке труда, эволюции профессиональной структуры занятости рабочей силы, в т.ч. по категориям работников.

                 2. Согласно второму  подходу идея количественно-качественных  прогнозов отвергается и в  общих чертах рассматривается  возможный рост спроса на специалистов  с учетом социальных факторов (условия труда, заработная плата  и др.).

           Наибольший упор делается на возможности адаптации  выпускников к потребностям рынка  труда.

      В условиях нашей страны наиболее полезным может оказаться опыт Франции, где  сложилась одна из наиболее развитых систем экономического программирования. Французские ученые составляют прогнозы профессиональной занятости, отказавшись  от детальных прогнозов по профессиям и балансов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Планирования численности персонала на примере ОАО «Борремфлот» 

2.1. Краткая характеристика  ОАО «Борремфлот»

      ОАО "Борремфлот" располагается по адресу: 606480, пос. Октябрьский, ОАО «Борремфлот».

      ОАО "Борремфлот" является одним из ведущих производственных подразделений Волжского бассейна, которое специализируется на ремонте и модернизации всех видов судов. Более 100 лет предприятие занимается ремонтом и техническим обслуживанием флота.

     В настоящее время ОАО "Борремфлот" признано Российским Речным Регистром и Российским Морским Регистром судоходства как предприятие, выполняющее под их надзором:

- дефектацию;

- судомонтажные и  судоремонтные работы  по корпусу;

- винто-рулевому комплексу; 

- по главным и  вспомогательным  двигателям;

- вспомогательным  механизмам и трубопроводам,  включая обстройку  и отделку судовых  помещений; 

а также работы по тепловой изоляции.

    

       Специалистами предприятия накоплен значительный опыт в переоборудовании сухогрузных теплоходов внутреннего плавания типа «Волго - Дон» в суда класса III- СП Морского Регистра судоходства.

     Для выполнения работ на высоком качественном уровне и в сжатые сроки на предприятии широко используются передовые технологии и современные принципы организации труда.

Численность сотрудников 265 человек.

   Производство оснащено современным оборудованием, в т.ч. слипом типа Г300 грузоподъемностью 3600 тонн, имеет все необходимые мощности – комплекс судоремонтных цехов площадью более 8000 м2, деревообделочный цех площадью более 1000 м2 и складские помещения, а также всю необходимую нормативно-техническую документацию. Значительное количество современного сварочного оборудования, опыт и высокая квалификация рабочих, инженеров и технологов завода позволяет изготавливать металлоконструкции любого уровня сложности, в том числе из нержавеющей стали; производить автоматическую наплавку под флюсом углеродистой и нержавеющей проволоки на детали вращения (гребные валы, баллеры и т.п.); а также изготавливать с применением сварки различные системы трубопроводов из углеродистых и нержавеющих сталей и алюминиевых сплавов. Для очистки и окраски корпусов судов применяется современное импортное оборудование и защитные покрытия известных фирм «Jotun», «International».