ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО  ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВОДНЫХ  КОММУНИКАЦИЙ

Уральский филиал

 

Кафедра Естественно-научных и гуманитарных наук

 
 
 

ОТЧЕТ

по                          Учебно-ознакомительной                                 практике

 

в    Обществе_с_ограниченной_ответственностью «СпецМаш-Обеспечение»

^{(наименование  организации)}

 

Студента____Тропиной Олеси Олеговны                           группы ПЕ-23

^{(Ф.И.О.  полностью)}

 

Руководитель  практики от предприятия ______________________________

                      ^{(Ф.И.О. должность)}

Руководитель  практики от кафедры _________________________________

                      ^{(Ф.И.О. должность)}

Дата  защиты _____________________________________________________

 
 
 

Екатеринбург

2011г.

Содержание.

 

Введение  ____________________________________________  3

1. Организационно-управленческий анализ деятельности

предприятия__________________________________________4

2.Анализ  производственных и технических  процессов 

на предприятии________________________________________12

Заключение___________________________________________15

Список  литературы____________________________________16

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Учебно-ознакомительную  практику я проходила в  ООО «СпецМаш-Обеспечение» в качестве менеджера по подбору персонала с 8 ноября по 21 ноября 2010 года.

     Руководителем практики от предприятия была Беляева Ирина Сергеевна.

     В начале практики я определила для себя цель и задачи практики:

     Целью прохождения учебно-ознакомительной  практики является ознакомление с технологическими процессами и содержанием материально-технической  базы и структурой объектов.

     Основные  задачи прохождения учебно-ознакомительной  практики включают:

• адаптацию будущего специалиста – менеджера к реальным условиям осуществления управленческих производственных и технологических процессов на объектах прохождения практики;
• изучение основ управления;
• изучение структуры и условий функционирования и развития;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационно-управленческий анализ деятельности предприятия

 

    ООО «СпецМаш-Обеспечение» (сеть магазинов) является супермаркетом универсального типа и предлагает более 35 тысяч наименований: товары для дома и канцелярские товары‚ сувениры‚ подарки‚ косметика‚ парфюмерия‚ аксессуары.  Регулярно обновляется сезонный ассортимент (подарки к праздникам‚ садово-огородный инвентарь‚ школьные принадлежности).

    С самого начала своей деятельности компания использовала элементы самообслуживания в торговле канцтоварами и бытовой  химией.

     В соответствии с Уставом Общество создано для осуществления хозяйственной  деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его  продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.

    Для реализации целей и задач Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1. Торгово-закупочная  деятельность, в том числе оптовая  торговля товарами народного  потребления, продуктами питания,  продукцией производственно-технического  назначения;

2. Внешнеэкономическая  деятельность;

3. Организация  пунктов общественного питания  (кафе, баров, ресторанов);

4. Производство  и реализация продовольственных  товаров, товаров народного потребления;

5. Производство  и реализация канцелярских товаров  и предметов интерьера;

6. Организация  сервисных центров по обслуживанию  продаваемого товара;

7. Производство  медицинской техники и изделий  медицинского назначения, лекарственных средств, реализация лекарственных препаратов, сырья;

8. Посредническая, дилерская, дистрибьюторская;

9. Проведение  строительных, ремонтно-строительных, монтажных, пусконаладочных работ,  изготовление стройматериалов;

10. Полиграфическая  деятельность, тиражирование и реализация  печатной продукции;

11. Оптовая,  розничная и комиссионная торговля;

12. Бытовые  услуги;

13. Организация  выставок, ярмарок, аукционов.

 

    Высшим  органом управления является один Учредитель, доля которого в уставном капитале составляет 100 %. Все решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников Общества, принимаются  Учредителем Общества единолично и  оформляются в письменном виде.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице директора, который  назначается Учредителем на срок до 5 лет и подотчетен Учредителю Общества.

    Трудовые  отношения работников Общества строятся на контрактной основе. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы Общества, регулируются налогами и максимальными размерами  не ограничиваются.

    Минимальный размер оплаты труда работников Общества устанавливается законодательными актами РФ.

    Форма, система и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Обществом самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы.

    Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Обществом.

    Работники Общества подлежат социальному, медицинскому страхованию, социальному обеспечению  в порядке и на условиях, установленных  для рабочих, служащих государственных  предприятий РФ.

    Общество  обеспечивает работникам безопасные условия  труда и несет ответственность  в установленном законе порядке  за ущерб, причиненный их здоровью и  трудоспособности. Работник несет ответственность  за причиненный Обществу ущерб, в  случае нарушения работником правил технической безопасности.

    Трудовые  отношения работников Общества, включая  их социальное и пенсионное обеспечение, а также вопросы социального  развития Общества, определяются во внутренних документах Общества, включая коллективный договор.

     Структура ООО «СпецМаш-Обеспечение» имеет линейно-функциональный принцип построения, основанный на единоначалии. Численность персонала 300 человек.

    Отдел кадров представлен Директором по персоналу, Менеджером по развитию персонала, Менеджером по подбору персонала, Специалистом по кадровому делопроизводству.

    Директор  по персоналу является руководителем  Отдела кадров и осуществляет следующие  функции:

1. Обеспечение  конкурентных преимуществ компании  за счет создания эффективной  кадровой политики, позволяющей  формировать команду высококвалифицированных  специалистов;

2. Разработка  и внедрение кадровой политики  предприятия;

3. Разработка  стандартов и регламентов по  подбору, адаптации, расстановке,  закреплению персонала;

4. Координация  внедрения технологий в области  HR всеми сотрудниками Отдела;

5. Постановка  целей и организация практики  исполнения задач в области  управления человеческих ресурсов  во всех подразделениях;

6. Повышение  профессионального уровня сотрудников;

7. Мотивация  персонала;

8. Обеспечение  эффективного использования персонала;

9. Постановка  и контроль системы учета движения  персонала;

10. Обеспечение  здоровых и безопасных условий  труда;

11. Обеспечение  соблюдения норм трудового законодательства.

 

Менеджер  по развитию персонала:

1. Проводит  фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах;

2. Разрабатывает  специальные тренинги для персонала; 

3. Планирует,  сопровождает и контролирует  специальные курсы; 

4. Изучает,  оценивает и отбирает программы  сторонних разработчиков; 

5. Осуществляет  руководство при разработке и  поставке программ;

6. Совершенствует  учебные пособия и ресурсы;

7. Осуществляет  руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;

8. Исполняет  типовые обязанности руководителя  при планировании, оценке, организации,  подведении итогов и контроле;

9. Также  может нести ответственность  по надзору за кадровым обеспечением, проведением оценки производительности  труда, обучением и профессиональным  развитием подчиненных, продвижением  по службе, увеличением заработной  платы, увольнениями, дисциплинарными  мерами и т.п.

Менеджер  по подбору персонала:

1. Определяет  потребность предприятия в кадрах;

2. Изучает  состояние рынка труда, уровень  заработной платы, социальные  программы на различных предприятиях  для выработки концепции подбора  персонала;

3. Разрабатывает  карточки вакансий и свободных  рабочих мест;

4. Составляет  план-график поиска работников, необходимых  предприятию; 

5. Определяет  источники поиска кадров;

6. Знакомится  с резюме соискателей; встречается  с соискателями; проводит собеседование  с лицами, подавшими заявление;  организует профессиональное, психологическое  анкетирование и тестирование  соискателей; изучает деловые  и профессиональные качества  соискателей; проверяет рекомендации  соискателей; изучает характеристики  и информацию с прежних мест  работы соискателей; 

7. Оценивает  результаты собеседований и тестирования  соискателей, производит отбор  соискателей, соответствующих требованиям  предприятия.