Отчет по практике в ОАО «ВолгоНИИгипрозем»

Согласно динамике средней заработной платы прирост средней заработной платы в 2013 г. к 2012 г. составил 31%, в 2014 г. к 2013 г. - 10%, в 2015 г. к 2014 г. - 10%, в 2015 г. к 2016 г. - 12%. В январе 2017 года средняя заработная плата по предприятию составила 26 051 рублей.

Работники ОАО «ВолгоНИИгипрозем» подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению. Динамика выплат социального характера за 2012-2016гг. отражена в таблице 15.

Таблица 11. - Выплаты социального характера

Наименование	Ед. изм.	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год
Выходное пособие	руб.	26658	18613	48793	26956	134888
Пособие по уходу на пенсию	руб.	65000	50000	42107	67213	258021
Материальная помощь	руб.	7500	6500	7400	6500	0
Материальная помощь на погребение	руб.	6500	16000	8300	10000	12000
Подарки	руб.	465439	419316	437131	710420	313889
Спортивные мероприятия	руб.			258984	270823	263730
Оплата путевок	Руб.	218262	634263	421907	618000	172640
в т. ч лагеря	руб.	218262	328103	289271	350040	0
Оздоровительные лагеря	руб.	0	141750	132636	267960	0
Санаторно-курортное лечение	руб.	0	164410	0	0	0
Расходы на обучение	руб.	170500	204700	555579	1433665	869153
в т. ч. Технических исполнителей	руб.	89700	122111	81193	257553	112239
ИТР	руб.	80800	82589	474383	1176112	756914
Оплата услуг мобильной связи	руб.	22965	19793	19718	20491	17741
Компенсация ГСМ	руб.	24200	12207	10300	800	0
Итого	руб.	1155909	1511678	1935283	3239293	2097733
Выплаты на 1 работника	руб.	775	1040	1364	2327	1685

 

Социальные выплаты в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличились на на 67,4%. В 2016 г. выплаты на 1 работника составили 2327 руб., что на 70,6% или на 963 руб. больше, чем в предыдущем периоде.

Состояние в дисциплины и внутреннего трудового распорядка в ОАО «ВолгоНИИгипрозем» характеризуется значительным снижением количества нарушений в сравнении с 2014 годом. Количество нарушений в расчете на 1 человека с 0,49 случая в 2014 году снизилось до 0,44 - в 2009 году. Количество нарушений трудовой дисциплины в 2015-2016гг. отражено в таблице 16.

Таблица 16. - Количество нарушений трудовой дисциплины в 2015-2016гг.

	2015 г.	2016 г.
Опоздания	53	46
Прогулы	37	5
Уволено за прогулы	2	1
Курение	16	19

 

Анализируя состояние трудовой дисциплины на предприятии можно сделать вывод, что количество нарушений в 2016 году на 17,0% меньше, чем в 2008 году.

Руководство предприятия ОАО «ВолгоНИИгипрозем» обеспечивает создание и эффективное функционирование программ развития персонала при помощи непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. В сфере профессионального обучения персонала руководство ОАО «ВолгоНИИгипрозем» обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков специалистов и работников предприятия в соответствии с ее целями и стратегией, направлениями и уровнем развития техники, современных технологий в соответствии с имеющимися ресурсами и интересами персонала для достижения и поддержания высокой эффективности труда. В 2016 году на предприятии прошли обучение 66 человек из них:

вновь принятые работники - 10 чел.;

повышение квалификации - 46 чел.;

вторая (смежная) профессия - 10 чел.

Обеспечением правильного расходования средств на обучение персонала в соответствии с утвержденными сметами и финансовыми планами предприятия, а также составлением установленной отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров занимаются заместитель директора по производству и общим вопросам, начальник отдела кадров и главный бухгалтер ОАО «ВолгоНИИгипрозем».

На предприятии проводится мероприятия по повышению удовлетворенности персонала работой, используются методы трудового стимулирования работников - материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения, однако, как отмечалось выше работа эта не носит систематизированного характера, проявляясь скорее через текущие потребности предприятия, чем через планирование этой деятельности во взаимосвязи с долгосрочными и стратегическими целями. Исходя из представленных данных, мы можем предположить, что это сказывается, прежде всего, на состоянии трудовой дисциплины на предприятии. В условиях рыночной экономики предприятие не может добиться успеха, если в трудовом коллективе нет высокой дисциплины труда, опирающейся на общую и личную материальную заинтересованность его работников в высоких конечных результатах. Это значит, что работа по укреплению дисциплины труда в настоящее время требует перестройки процедур стимулирования труда персонала.

Анализ практических аспектов стимулирования труда персонала в организации (на примере ОАО «ВолгоНИИгипрозем»)

 

 

Даже при отсутствии системы стимулирования, в организации внедрены, как правило, отдельные ее элементы. Диагностика существующих элементов стимулирования решает задачи определения ее действенности.

Систему стимулирования в организации анализируют по следующим элементам:8 базовые оклады; система надбавок и льгот; система премирования; связь оценки сотрудника с формированием фонда премирования; система дополнительных льгот; система нематериальной стимулирования; компенсационные пакеты по категориям сотрудников; оценка системы управления персоналом с точки зрения стимулирования и оплаты труда; основные причины пересмотра заработных плат сотрудников.

Базовые оклады.

Базовые оклады относятся к существующей системе оплаты труда, имеющей следующие базовые принципы формирования9:

- наличие  «вилки» окладов

- технология  формирования «вилок» окладов

- процедура  назначения окладов.

При рассмотрении базовых окладов выясняются такие показатели как10:

- связь  с результатами оценки сотрудников;

- наличие  матрицы соответствия результатов оценки сотрудников изменению должности, заработной платы;

- порядок  изменения должности;

- порядок  изменения заработной платы.

В ОАО «ВолгоНИИгипрозем» используется повременная система оплаты труда, причем применяется ее повременно-премиальная разновидность.

Денежное содержание работников ОАО «ВолгоНИИгипрозем» состоит из должностного оклада, компенсационных, стимулирующих и иных выплат. В случае рассмотрения базового оклада нас интересует только структура должностного оклада.

Основные принципы разработки системы оплаты труда в ОАО «ВолгоНИИгипрозем»:

- равная оплата за равный труд; недопущение дискриминации в оплате труда;

- создание равных возможностей для роста заработка у всех категорий работающих;

- дифференциация заработной платы в зависимости от напряженности труда (загрузки) работников;

- опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;

- снижение затрат заработной платы на единицу объема продукции;

- осуществление ежегодной индексации заработной платы с учетом уровня инфляции, но не менее 3%.

Должностной оклад - размер месячной оплаты труда работника ОАО «ВолгоНИИгипрозем», выполнившего за этот период свои трудовые обязательства по занимаемой должности на основании заключенного с ним трудового договора.11

Фонд оплаты труда работников состоит из постоянной (базовой) и переменной части заработной платы (экономии ФОТ):

1) сумма постоянной части заработной платы (Базовая часть заработной платы) в виде авансовых выплат в размере должностных окладов согласно штатному расписанию и фактически отработанному времени (основанием для начисления служит табель учета рабочего времени);

2) сумма переменной части заработной платы в виде экономии по фонду заработной платы, которая определяется ежемесячно на основании отчетных данных, как разность между фондом заработной платы за выполненные, сданные, оплаченные проектно-изыскательские работы, определяемом по нормативу заработной платы, и суммой заработной платы фактически выплаченной работникам с начала года за отработанное время с учетом выплаченной премия.

Обязательным условием выплаты переменной части заработной платы является экономия фонда заработной платы и выполнение объема отгруженных и оплаченных проектно-изыскательский работ. Переменная часть заработной платы (экономия ФОТ) выплачивается за период времени, прошедший с начала года до отчетного месяца.

Основная ставка заработной платы зависит от положения работника в иерархической структуре ОАО «ВолгоНИИгипрозем». В ней можно выделить следующие основные уровни:

- руководители  учреждения и структурных подразделений;

- специалисты  высшего уровня квалификации;

- специалисты  среднего уровня квалификации;

- служащие, занятые подготовкой информации, оформлением документации учетом и обслуживанием;

- квалифицированные  рабочие, занятые по направлениям  деятельности ОАО «ВолгоНИИгипрозем»;

- неквалифицированный  персонал.

Таким образом, основное повышение заработной платы происходит в соответствии с продвижением работника вверх по служебной лестнице, схематично этот процесс можно представить в виде таблицы 17.

Таблица 17 - Соответствие окладов занимаемой должности в ОАО «ВолгоНИИгипрозем» на 2016г.

Квалификационный разряд	Перечень основных должностей ОАО «ВолгоНИИгипрозем».	Оклад, в руб.
1	2	3
17-15	руководители учреждения и структурных подразделений;	45200-32308
13-14	специалисты высшего уровня квалификации;	20440-21200
12	специалисты среднего уровня квалификации;	19980
11	служащие, занятые подготовкой информации, оформлением документации учетом и обслуживанием;	19332
8-10	квалифицированные рабочие, занятые по направлениям деятельности ОАО «ВолгоНИИгипрозем».	18500-18039
5-7	Неквалифицированный персонал	10000-12200

При этом стоит отметить, что при наличии прописанной системы назначений окладов на момент принятия в должность, отсутствует такой элемент как связь с результатами оценки сотрудников при продвижении в организации, а, следовательно, отсутствует матрица соответствия результатов оценки сотрудников изменению должности, заработной платы.

Система надбавок и льгот.

О существовании системы надбавок и льгот свидетельствуют следующие элементы12:

- наличие системы надбавок;

- наличие системы льгот;

- порядок их пересмотра  и изменения;

- наличие основных нормативных  документов, касающихся надбавок  и льгот.

Все виды надбавок и льгот можно обозначить терминами компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты.

Компенсационные выплаты - надбавки к должностному окладу, связанные с особыми условиями труда и квалификацией, стажем и режимом работы.

К компенсационным выплатам относятся13:

- надбавка за квалификационный  разряд;

- надбавка за выслугу  лет;

- надбавка за работу  со сведениями, составляющими государственную  тайну;

- иные выплаты компенсационного  характера в соответствии с  действующим законодательством.

Работодатель вправе устанавливать отдельным работникам надбавки к тарифным ставкам (должностным окладам) за профессиональное мастерство, срочность, сложность, напряженность и высокое качество работ.

Для работников, допущенных к государственной тайне на постоянной основе, выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну: «Совершенно секретно» - 30%.

Надбавки выплачиваются работникам, имеющим оформленный в установленном законом порядке допуск к сведениям соответствующей степени секретности и по решению руководителя постоянно работающим с указанными сведениями в силу должностных (функциональных) обязанностей.

Дополнительно к ежемесячной вышеперечисленной процентной надбавке, выплачивается ежемесячная процентная надбавка к должностному окладу (тарифной ставке) за стаж работы с указанным сведениями в следующих размерах:

За стаж работы от 1 до 5 лет -10 %

от 5 до 10 лет- 15 %

от 10 и выше -20%

Вышеуказанные надбавки применяются в случаях производственной необходимости и экономической целесообразности за счет экономии фонда заработной платы.

Стимулирующие выплаты – это доплаты к должностному окладу за высокий уровень профессиональной подготовки, инициативу, конкретные результаты в работе.