Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2017 в 17:24, реферат
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Требование реальности предполагает возможность осуществления намеченных действий.
Тактическое решение принимается, как правило, единолично следователем, поскольку это соответствует процессуальному характеру следственной деятельности в целом. Между тем известно, что всякой индивидуальной деятельности присущи определенные трудности.
Мыслительные возможности отдельной личности ограничены, скорость процессов восприятия информации и мышления индивидуума сравнительно невысока. Человек способен воспринимать в секунду не более 100 двоичных единиц смысловой информации, вести диалог со скоростью до 30 двоичных единиц в секунду, перерабатывать при вычислениях 20-30 бит информации в секунду. Реальных возможностей существенно увеличить скорость мышления не предвидится. Человек способен сравнительно быстро ориентироваться в неожиданной ситуации, но не может производить сложные вычисления.
Индивидуальное мышление субъективно, что влечет субъективность решения. Непосредственным результатом этого является его стереотипность. Существенную роль может сыграть такое отрицательное явление, как конформизм, выражающийся в пассивном принятии общего мнения или мнения отдельных авторитетов. Противоположным этому явлению выступает волюнтаризм.
Выход видится в том, чтобы, строго соблюдая принцип единоличного ведения следствия, в процессе выработки тактических решений максимально использовать те возможности, которые дает сочетание единоличного и коллективного начал. Коллектив обеспечивает привлечение комплексных знаний, высокий и разносторонний уровень эрудиции. Кроме того, он обладает могучим стимулирующим действием. Речь идет об объединении усилий всех тех лиц, которые принимают участие (каждый в пределах своей компетенции) в раскрытии и расследовании преступления. И как раз это на деле оказывается особенно плодотворным при выработке и принятии тактических решений.
Формами коллективного содействия процессу выработки тактического решения, которое в конечном счете принимается следователем единолично, могут быть:
Учет коллективных рекомендаций при выработке тактического решения несомненно повышает его обоснованность и результативность, вероятность прогностической модели, обусловливает более строгий и тщательный отбор средств тактического воздействия.
Основными средствами тактического воздействия на следственную ситуацию и отдельные ее компоненты являются тактические приемы и их системы, объединяемые в рамках одного или нескольких следственных действий, - тактические комбинации.
В системе "следователь - следственная ситуация" тактическое воздействие играет роль средства управления. Для того чтобы изменение следственной ситуации стало целью тактического воздействия, мысленная модель этого изменения должна быть максимально детализирована с учетом возможного противодействия со стороны заинтересованных лиц, выраженного в любой форме (дезинформация, отказ отвечать на вопросы, отказ от участия в следственном действии и т. д.).
Заключение
Таким образом, выбрав цель тактического воздействия и методы для ее решения, следователь переходит к не менее важному этапу, а именно он моделирует процесс реализации решения и его результатов. В основе прогнозирования ожидаемых результатов от тактического воздействия лежит не только предвидение отдельных результатов, но и, как следствие этого, вероятное определение своих дальнейших действий по ходу всего процесса расследования. Такая прогностическая модель результатов может изменяться в результате изменений самой следственной ситуации.
Тактическое решение должно отвечать условиям законности, своевременности, обоснованности, этичности и реальности исполнения.
Следует подчеркнуть, что принятие тактического решения проходит, как правило, в конфликтных ситуациях.
Подготовка и принятие тактического решения, направленного на достижение перечисленных целей, проходит несколько этапов. На первом собираются сведения о следственной ситуации, в том числе о личности противника. Затем осуществляется выбор цели и выделяется информация, подлежащая передаче противнику с помощью тактического воздействия. Третий этап - принятие решения и определение средств и способов передачи информации противодействующему лицу.
Рефлексивное управление, давая возможность установить истину, в то же время чревато осложнениями в работе по делу, если следователь уступит противнику в ранге рефлексии. Между тем ранг рефлексии зависит от влияния целого ряда факторов: врожденных и благоприобретенных способностей, объема знаний и профессиональных навыков, готовности к рефлексивным рассуждениям и умения "вживаться" в противника, субъективного состояния. Развитие всех этих качеств и умений - необходимый элемент профессиональной подготовки и совершенствования следователей.
Библиографический список
1 Ветеринарно-санитарная экспертиза Изд. 2-е. Т. 36. с. 455.
2 Лупинская П. А. Решения содержания и формы. М., 1976. С. 18.
3 Афанасьев В. Г. Социальная информация и управление обществом. М., 1975. С.114.
4 Пойа Д. Математика и правдоподобные рассуждения. М., 1975. С. 389.