Основы управления персоналом

Управление  трудовыми ресурсами  в Японии.

Основа японского  менеджмента - это управление людьми, человеческими ресурсами. В противоположность  широко распространенному термину "управление кадрами" японские руководители и специалисты по управлению предпочитают термин "управление людьми", подчеркивая этим необходимость всей гаммы воздействия на персонал фирмы, включая основанные на глубоком понимании человеческой психологии эффективные социально-психологические методы.

В основном система управления трудовыми ресурсами в Японии сходна с американской. Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно. Для достижения этой цели японские корпорации используют американскую технику управления кадрами, в том числе эффективные системы заработной платы, анализа организации труда и рабочих мест, аттестации служащих и др.

Но существует и большая разница между американским и японским управлением. Японские корпорации больше используют преданность своих служащих компаниям. Сильное отождествление служащих с корпорацией создает крепкую мораль и ведет к высокой эффективности. Японская система управления стремится усиливать это отожествление, доводя его даже до жертвенности интересам фирмы. 

2.1. Управление персоналом

Обычно управление включает четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Ключевым аспектом японского менеджмента  является управление персоналом. В  Японии, как говорят сами японцы, есть лишь одно богатство - люди.

Именно эффективное  управление человеческими ресурсами, которые, по мнению японских специалистов, остаются единственными неисчерпаемыми  

ресурсами, обеспечивают достижение высокого качества продукции  и конкурентоспособности японской продукции и технологий на международном рынке.

То ключевое значение, которое придается этому  направлению японского менеджмента, является признанием и осознанием факта, что именно оно является фундаментом  успехов фирмы во всех остальных  аспектах и направлениях управления.

Более того, основной чертой и особенностью японского  менеджмента является то, что управление фирмами строится в зависимости  от возможностей человека, а не машины или производственных функций. Эта  особенность японского управления стала основополагающей.