Основные стадии процесса консультирования

2. Консультант продолжает  работу, сопровождая реализацию  проекта и оказывая требуемую  консалтинговую помощь. Для этого  при необходимости составляется  новый договор на оказание  консалтинговых услуг.

3. Консультант включается  в реализацию проекта как его  исполнитель или участник проектной  команды.

Заключение

Консультационная деятельность направлена на обслуживание потребностей экономики и управления — коммерческих и некоммерческих организаций (независимо от размера, отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы), физических лиц —в консультациях и других видах профессиональных услуг — обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития. Консультационная деятельность основана на профессиональных взаимоотношениях обладающего знаниями и информацией эксперта и клиента, у которого есть проблемы и потребности. Консультант оказывает помощь клиенту в повышении эффективности его деятельности и создании стоимости, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и путем предоставления своих услуг в достижении поставленных целей.

Конечной целью консультирования является помощь клиенту осуществить прогрессивные изменения в его организации. Консультант помогает выявлять и решать специфические технические проблемы, касаясь, в то же время, человеческих проблем и аспектов организационных изменений.

Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем.

Список литературы

1. Консалгинговые услуги в условиях реформирования экономики России. - СПб.: Дмитрий Булавин, 2003.

2. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008.

3. Токмакова Н.О. «Основы управленческого консультирования». М.,

2007.

4. Токмакова Н.О., Андриянова М.В.. МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ

/ учебно-методический  комплекс. - М. : Изд. центр ЕАОИ. - 271 с., 2009