Основные направления совершенствования оплаты труда за рубежом

Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными  теориями мотивации.  Наиболее распространенными  содержательными теориями мотивации являются  теории Маслоу, МакКлелланда и  Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются  теория ожиданий,  теория справедливости, модель мотивации Портера – Лоуера.

Система мотивации персонала может  быть основана на самых разнообразных  методах, выбор которых  зависит  от проработанности  системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.   Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно -распорядительные (организационно - административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Основные рекомендации по улучшению  мотивационного процесса и предотвращению демотивации: предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора, формирование реалистичных ожиданий, управление персоналом по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, активное использование  дополнительных навыков сотрудников, внимание к идеям и предложениям сотрудников, формирование организационной культуры, развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, поощрение и оценка достижений сотрудников, развитие системы управления карьерой и внедрение системы участия  работников в прибыли предприятия основанное на системе Ракера, т.е.  исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде.  Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции предприятия за последние годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аллин, О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Генезис - Москва, 2013. - 248 c.
2. Акмаева, Раиса Исаевна. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2012. - 391 с.
3. Барышева,  А., Киктева Е. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний // СПб – Питер, 2014. – 307 с.
4. Верещагина, Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала // Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 156 c.
5. Гасанов Руслан, 67 секретов разработки мотивационной системы // Ростов – на – Дону – Феникс, 2013, – 267 с.
6. Маслоу, Абрахам Мотивация и личность // Питер - Москва, 2012. - 352 c.
7. Мотивация трудовой деятельности: Учебник / Под ред. Пугачёва В.П. – М.: Инфра-М, 2014.  – 394 с.
8. Уайтли, Филип. Мотивация // Вильямс - Москва, 2012. - 160 c.