Организациооная культура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 18:48, реферат

Описание работы

Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний – организационного поведения , которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Содержание работы

1- ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….2
2- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ……………………3
3- ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР, СУБКУЛЬТУРЫ……...5
4- СПОСОБЫ ПЕРЕДАЧИ КУЛЬТУРЫ…………………………………..9
5- ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ………………………….9
6- ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..

Файлы: 1 файл

Ауталипова В. гр менеджмент 413 Организационная культура .docx

— 68.93 Кб (Скачать файл)

Уровень культуры. Чем шире распространена культура в организации и выше сплоченность коллектива, разделяющего общие ценности, тем сложнее изменить культуру. Слабая культура более подвержена изменениям, чем сильная.

Наличие субкультур. Чем больше существует субкультур, тем сильнее сопротивление изменению доминирующей культуры.

Для изменения  культуры необходима особая стратегия  управления культурой в организации. Она предполагает:

    • • анализ культуры, который включает аудит культуры для оценки ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой (желаемой) культурой и промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в изменении;
    • • разработку специальных предложений и мер.

Даже  там, где условия для изменений  благоприятны, руководителям не следует  ожидать быстрой адаптации в  организации новых культурных ценностей. Процесс изменения культуры в  организации может занять длительное время.  
 

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между  собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной  культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к  рутинной административной работе.

ОК в  организации может формироваться  четырьмя путями:

    • долговременной практической деятельностью.
    • деятельностью руководителя или собственника (своя ОК).
    • искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
    • естественным отбором наилучших норм. правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

Особенности организационной культуры находят  отражение в символике, зависящей  от приоритета в организационной  культуре власти, роли, поступков или  личности. Организационная культура может иметь особенности в  зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого  положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская, государственная  организационная культура, организационная  культура лидера, организационная культура при работе с персоналом и др.

Информация о работе Организациооная культура