Организационная структура управления

Практическая работа № 1.

 

Организационная структура управления.

 

Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Существует шесть основных организационных структур управления :

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• проектная;
• дивизиональная;
• матричная.

 

1. Линейная организационная структура управления.

 

1.Данная  структура управления характерна  для мелких и средних предприятий.

 

2.Особенность  линейной организационной структуры  заключается в том, что каждое  подразделение имеет только одного  руководителя, на которого возлагаются  полномочия принятия всех управленческих  решений; этот руководитель подчиняется  лишь вышестоящему руководителю  и т. д.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры, а также схема изображены в таблице1.1.

табл.1.1.

 

 

 

2. Функциональная организационная структура управления.

 

1.Область применения: однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия.

 

2. Особенность заключается в том, что в рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры, а также схема изображены в таблице2.1.

табл 2.1.

 

 

3. Линейно-функциональная структура управления.

 

1.Область применения: средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек; эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

 

2.Линейно-функциональная  структура обеспечивает такое  разделение управленческого труда, при котором линейные звенья  управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных  вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов. Отличает данную структуру то, что она является современной организационной структурой.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры, а также схема изображены в таблице3.1.

табл.3.1.

 

4. Дивизиональная организационная структура управления.

 

1.Дивизиональная  структура управления относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация причисляется к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков сбыта.Применяется также для управления государственными, региональными и местными системами.

 

2.Особенность  данной структуры является выделение  в составе организации практически  самостоятельных производственных  отделений, комплексов – «дивизионов»  и предоставление им оперативно-хозяйственной  самостоятельности в зарабатывании  прибыли при централизованном  контроле по общекорпоративным  вопросам стратегии, научных исследований, инвестиций, кадровой политики и  другим централизованным функциям.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры и схема изображены в таблице4.1.

табл.4.1.

 

5. Проектная организационная структура управления.

 

1.Областью применения проектных структур являются:создание нового предприятия;создание нового инновационного продукта; учреждения, дочерние фирмы или филиалы;временная организация, создаваемая для решения отдельных задач.

 

2.Особенность данной структуры  заключается в том, что под  каждый проект выделяются трудовые, финансовые и др. ресурсы, которыми  распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает  определение целей, формирование  структуры, планирование и организацию  работ, координацию действий исполнителей. Руководитель проекта несет всю  ответственность за его своевременную  и качественную разработку и  реализацию. Он наделяется всеми  правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделения, непосредственно не связанных с подготовкой проекта. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры изображены в таблице 5.1.

табл.5.1.

Схема:

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Матричная организационная структура  управления.

 

1.Матричная структура  характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

 

2.Она все более  вытесняет из применения линейно-функциональную.

 

3.Преимущества и недостатки данной структуры  
изображены в таблице 6.1. 

 

ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов.	Путаница и фрустрации, вызванные нарушением принципа единоначалия.
Гибкость, адаптивность к окружающей среде.	Возможность острых противоречий между сторонами матрицы.
Развитие как общей, так и специальной подготовки.	Сложность координации проектных групп.
Обогащение содержания рабочих заданий для всех сотрудников.	Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих отношений.

Табл.6.1.

Схема: