Оцінка діяльності центрів витрат

Останнім часом серед вищого управлінського персоналу багатьох підприємств дуже «модним» стає організація управлінського обліку. При цьому, відповідаючи на запитання, що конкретно вони розуміють під управлінським обліком, керівники відповідають по-різному: це й облік затрат і як наслідок - калькулювання собівартості, це й популярне бюджетування, це й контроль, а для декого просто поєднання офіційної бухгалтерії з «управлінською».

Вступ.........................................................................................................3


1.Роль управлінського обліку................................................................4


2.Упраління витратами....................................................................5


2.1. Вичерпані та невичерпані витрати......................................7


2.2. Оцінка діяльності центрів витрат............................................8


3.Центри відповідальності в системі управлінського контролю....10


3.1.Типи центрів відповідальності..............................................12


Висновок...........................................................................................15


Список літератури............................................................................16