Оценка эффективности управленческих решений

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.

Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.

Введение 3

1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий 4

2. Понятие эффективности и ее основные показатели 7

3. Эффективность решений 8

4. Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения 11

5. Методы оценки эффективности 12

6. Методики оценки эффективности управления предприятием 14

Заключение 18