Оценка эффективности управленческих решений

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, – трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, ибо недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера. Отдельные известные экономисты неэффективную работу считают безнравственной. В данном контексте заслуживает внимания рассмотрение вопросов ответственности руководителей, в том числе нравственной, за принятие управленческих решений.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.

Итак, проследив основные управленческие функции, можно сделать вывод о том, что управленческая деятельность выступает в качестве комплекса взаимосвязанных процессов, представляющих собой ряд управленческих шагов, и ее эффективность зависит от налаженности и правильного их выполнения. Сбой в одном из процессов может привести к нарушению всей деятельности в целом, невозможности достигнуть требуемой цели или снижению конкурентоспособности организации. Особое внимание хотелось бы обратить на такие функции, как принятие управленческих решений и мотивация, поскольку они являются составляющими каждого вида деятельности. Мотивация является решающим фактором результативности деятельности людей, что ставит одной из главных задач любой организации именно поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Принятие решения означает выбор того, как и что планировать, организовывать и т.д. В самых общих чертах это и составляет основное содержание деятельности руководителя. А основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Она также является основной составляющей любого вида управленческой деятельности, представляя собой не меньшую важность, чем планирование, координация или прогнозирование и циркулирует в организации посредством коммуникаций. Именно наличие полной, своевременной, объективной и доступной информации определяет эффективность планирования и составления прогнозов, организации и принятия верного решения. А значит, любой менеджер должен обеспечить постоянное наличие точных данных для соответствующей деятельности всех его подразделений. В настоящее время ни одно предприятие не может функционировать без правильно организованной управленческой политики, и именно ее обеспечение является основной функцией руководителя. Эффективность управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем.

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. / Е.Е. Вершигова. - М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 575 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин. - 2-е изд-е, М.: 2012. - 348 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. - М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 275 с.
4. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. / В.А. Грабауров. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 288 с.
5. Литвиненко Б.Г. Разработка управленческих решений. / Б.Г. Литвененко. - М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 275 с.
6. Русинова Ф.М.  Менеджмент. / Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: Омега - Л., 2011. - 621с.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. / И.В. Сергеев  - М.: Финансы и статистика, 2014. - 548с.

 

 

 

 

1 Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. -  М.: 2012. – С.102

2 Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: 2014. - С. 345

 

3 Русинова Ф.М.  Менеджмент. - М.: 2011. - С.421

 

4 Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: 2012. - С.126

 

5 Литвиненко Б.Г. Разработка управленческих решений.. - М.:  2013. - С. 87