Методы социального управления. Их сущность и специфика

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования 

«Владимирский государственный университет»

   

Реферат 

По дисциплине: «Социальное управление на предприятиях» 

Тема: Методы социального управления. Их сущность и специфика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                       Группа ЗУП-106

                                                                       Студент: Гришанова И.М.

                                                                       Проверил: Лачинина Т.А.

                                                                           

                                                       
 
 
 
 

                                        Владимир 2011 

         Содержание: 

Введение..................................................................................................3 

Глава I. Методы управления, задачи социальной работой.

1.1. Методы социального  управления...................................................5

1.2.Понятие управления, его принципы и задачи.

  Система управления, ее задачи............................................................... 10 

Глава II. Сущность задачи и  методы управления. 

2.1. Сущность методов управления....................................................15 

2.2Основные  задачи управления.........................................................19

  Вывод ..........................................................................................................23

Список  литературы ..........................................................................25

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

Социальная  защита населения является актуальной в системе социального управления обществом. Вместе с тем она оказывает  влияние на общее самочувствие общества и происходящие в нем экономические и политические процессы.

Целью деятельности организаций социальной работы в системе социальной защиты населения является установление устойчивых и упорядоченных связей между  различными уровнями системы, призванной обеспечить нуждающихся в помощи людей жизненными благами, нормализовать социально-психологические отношения между ними и обществом.

Социальная  работа  осуществляется организациями, учреждениями и ведомствами сферы, где затрагиваются такие аспекты жизнедеятельности, как условия труда, быта, досуга, охраны здоровья, трудоустройства , безопасности. Назначение системы социальной защиты состоит в том, чтобы посредством нормативно-правовых, экономических, финансовых, социально-психологических и организационно-технических средств осуществлять поддержку и помощь нуждающимся группам населения и отдельным людям.

Любой коллектив (а общество — наиболее всеобъемлющий коллектив в государственных  границах) имеет общие интересы и, следовательно, общие цели (например, поддержание определенного порядка, недопущение анархии и распада общества). В связи с этим в обществе появляются «общие дела», их необходимо решать, управлять событиями (теми, которыми можно управлять). Для регулирования жизни в различных обществах-коллективах создаются особые органы (в племени — советы вождей, старейшины, в государственно-организованном обществе — парламенты, правительства и т.д.).

Целью данной курсовой работы является изучение методов управления социальной работой .

 Объект - профессионально-служебная деятельность социальных работников.

Предмет - процесс аттестации социальных работников. 

Задачи  курсовой работы:

Изучить современные подходы к проблеме социальных  методов управления;

Проанализировать современное состояние социальных методов управления ;

Рассмотреть черты социальных методов управления.  

 

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Методы   управления, задачи социальной работой.

1.1. Методы социального управления.

Реализация  законов и принципов управления происходит благодаря применению различных методов управления. Метод управления представляет собой воздействие различных приёмов и способов на управляемый объект для эффективного достижения поставленных целей. Обычно в практике управления применяют совокупность методов, дополняющих друг друга.

      Классификация методов управления

      По  содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на группы:

      1. Административные.

      2. Организационные (если объединяют эти две группы в одну, то тогда их называют организационно-административными или организационно-распорядительными).

      3. Экономические.

      4. Социальные.

      5. Социально-психологические.

6. Психологические.

Выделяют  следующие методы управления:

      По  содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на группы:

      1. Административные.

      2. Организационные (если объединяют эти две группы в одну, то тогда их называют организационно-административными или организационно-распорядительными).

      3. Экономические.

      4. Социальные.

      5. Социально-психологические.

      6. Психологические.

      Применительно к классификации существуют следующие  подходы.

      Первый  состоит в делении методов  управления на отдельные группы с  целью более глубокого познания их содержания, «инвентаризации» и  в конечном итоге создания арсенала.

      Второй  подход называется аспектным. Его представители  считают (и не без оснований), что  любой метод имеет разные грани — организационную, административную, социальную, экономическую и психологическую. Важно сочетание этих граней, их соотношение для усиления или ослабления какой-то из них в соответствии с конкретными условиями, целями, задачами.

      Третий  подход — эмпирический. Его сторонники считают бессмысленной любую классификацию методов управления, так как она не нужна на практике. В конкретной ситуации руководитель решает проблему, какой метод использовать, а не ищет ответ на вопрос: «К какой группе этот метод принадлежит?»

      В процессе управления социальной работой  используются разнообразные методы — организационно-административные, экономические, социально-психологические, психологические. Рассмотрим организационные методы, в которые входят и административные.

      Ключевым  словом в данной группе методов выступает  «организация», которое имеет три  значения.

      Первое  значение отражает различные государственные, негосударственные, общественные, коммерческие, некоммерческие, международные, производственные, непроизводственные и другие образования, учреждения, предприятия или организации. Организация, с одной стороны, проявляется в определенных организационных формах (министерство, департамент, комитет, управление, служба, отдел и др.), а с другой — в характере специализированной деятельности (профсоюзная, финансовая, строительная, торговая, международная Организации и т.д.).

      Организация проявляется как в выборе той  или иной организационной формы, так и в обосновании организационной структуры, которая должна соответствовать данной организационной форме, характеру данной организации. Организационная форма и организационная структура являются «зримыми предметами организации», имеющей определенную степень стабильности, статичности. Поэтому рассматриваемое значение понятия «организация» называется предметным или Статичным и обусловливает предметное значение целого ряда организационных методов, с помощью которых создаются или расформировываются определенная организация и соответствующая организационная структура.

      Второе  значение используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и  т.п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления руководителя, администратора и потому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения — динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий род влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач. $ Третье значение понятия «организация» отражает уровень (качество) взаимосвязи, взаимодействия, упорядоченности элементов и частей системы, который должен быть достигнут или уже достигнут. Иначе говоря, в этом смысле «организация» — это, с одной стороны, желательное состояние элемента, части или системы в целом, а с другой — результат их упорядочения. Именно такой смысл часто придается понятиям «организация управления», «организация финансов», «организация социальной работы», «организация труда персонала», «организация документов», «организация совещания» и т.д.

      Любой элемент, подсистема и система немыслимы  без организации. Она выступает  как свойство, атрибут элементов, частей, систем, их функционирования, развития, совершенствования. Поэтому данное значение понятия «организация» называется атрибутивным.

1. Социальные  и социально- психологические.  Они применяются с целью повышения  социальной активности людей.  Социальные методы включают в себя:

• методы социального нормирования, позволяющие упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путём введения различных норм (правила внутреннего распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного воздействия);
• социально-политические методы, включающие социальное образование и привлекающие работников к активной деятельности в социальном управлении;
• методы социального регулирования служат для упорядочения социальных отношений. Для этого выявляют, с целью регулирования, интересы и цели различных коллективов, групп и индивидов (договора, взаимные обязательства, системы отбора, распределение и удовлетворение социальных потребностей);
• методы морального стимулирования. Их используют для выделения и поощрения коллективов, групп, отдельных работников, которые достигли определённых успехов в профессиональной деятельности.
• социально-психологические методы. Их используют для обеспечения социальных потребностей человека, для повышения трудовой активности личности. Для этого используют различные способы мотивации: внушение, побуждение, подражание и т. д.
• психологические методы. Они направлены на регулирование отношений между людьми, что достигается определённым подбором и расстановкой кадров. Сюда включаются методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и обучения.

2. Экономические  методы. Они связаны с достижением  экономических целей управления  с использованием экономических  законов и категорий рыночной экономики. Сюда можно отнести методы экономического стимулирования.

3. Организационно-административные  методы. Основу этих методов составляет  власть, дисциплина, ответственность.  Данный метод имеет виды: указания, правила, рекомендации, контроль. Главной задачей этих методов является координация действий объектов управления.