Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы оплаты труда в ЗАО «Техносила»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2015 в 13:19, курсовая работа

Описание работы

Все выше изложенные факты указывают на то, что выбранная нами тема курсовой работы очень актуальна в настоящее время.
Предметом исследования является анализ организации оплаты труда на предприятии.
Объектом исследования является ЗАО «Техносила».
Целью курсовой работы является анализ экономико-правового регулирования оплаты труда и пути совершенствования системы оплаты труда на примере предприятия ЗАО «Техносила».

Содержание работы

Введение. 4
1. Теоретические аспекты экономико – правового регулирования оплаты труда на предприятии. 7
1.1. Понятие, сущность и функции заработной платы по трудовому законодательству 7
1.2. Теоретические основы различных концепций заработной платы.. 10
1.3. Формы и системы оплаты труда. 12
2. Анализ системы оплаты труда на примере ЗАО «Техносила». 27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 27
2.2.. Анализ эффективности системы оплаты труда на ЗАО «Техносила». 28
2.3. Формы и системы оплаты труда в 2004-2006 г.г. 32
2.4. Анализ движения рабочей силы.. 36
3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы оплаты труда в ЗАО «Техносила». 40
3.1. Предложения по совершенствованию оплаты труда. 40
3.2. Реорганизация единой тарифной сетки. 42
3.3. Определение должностных окладов, месячных и часовых тарифных ставок 45
3.4.Применение новой формы оплаты труда и расчёт эффективности от предложенного мероприятия. 47
Заключение. 56
Список используемых источников. 60

Файлы: 1 файл

курсовая работа.docx

— 123.64 Кб (Скачать файл)

Перечень доплат и надбавок к тарифным ставкам, окладам, на которые начисляется премия:

- совмещение  профессий (должностей);

- за  расширение зон обслуживания  или увеличение объема работ;

- за  выполнение обязанностей временно  отсутствующего работника;

- за  работу с тяжелыми и вредными  условиями труда;

- за  работу в ночное время;

- за работу по графику с разделением дня на части с перерывом между ними не менее 2-х часов;

- за  выполнение особо важной работы  на срок ее проведения.

Размер премии может уменьшаться и не выплачиваться полностью коллективу бригады и отдельным работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором совершено хищение.

К нарушениям, за которые согласно положения работники лишаются премии полностью, относятся:

- прогул  без уважительных причин;

- случаи  хищения производимой продукции;

- нахождение  на рабочем месте и на территории  предприятия в нетрезвом виде;

- грубое  нарушение технологических инструкций  и другой нормативно-технологической  документации, приведение к неисправимому  браку продукции, сырья и материалов;

- грубое  нарушение правил и норм по  технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии, ветеринарного  режима;

- неудовлетворительное  санитарное состояние;

- применение  экономических санкций госинспекцией, запрещении выпуска в реализацию продукции, штрафные санкции от предприятий потребителя.

Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию по возрасту, увольнении по сокращению штатов, выплата премии производится за фактически отработанное время.

Уволившимся до истечения месяца по другим причинам – премия не выплачивается.

Работникам, вновь поступившим на работу, премия за первый месяц работы может быть выплачена по усмотрению коллектива, членов бригады, руководителя.

Совет бригады, руководитель отдела, подразделения имеет право повысить или понизить сумму премии отдельным работникам с учетом трудового вклада в результаты работы.

Лишение или снижение процента премии оформляется протоколом решения Совета бригады и включается в приказ генерального директора с указанием причин.

Таким образом, рассмотрев организацию премирования работников на ЗАО «Техносила», осуществляемую согласно Положению по оплате труда, можно сделать вывод, что на предприятии разработана эффективная система премирования, стимулирующая работников на повышение показателей труда. Оплата труда рабочих и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками. в Положении о премировании разработана система показателей, в соответствии с которыми повышается или снижается размер премии. Оговорены полномочия различных руководителей и Совета бригады в вопросах начисления премий, разрешение спорных вопросов. То есть на предприятии существует четкая организация оплаты труда, которая нуждается только в регулярном пересмотре в связи с изменениями условий труда с целью повышения мотивации работников. Однако, необходимо отметить что материальное стимулирование работников предприятия в основном затрагивает интересы управленческого персонала, тогда как рабочие, служащие и специалисты не получают необходимых премиальных нормативов, что негативно сказывается на финансовых результатах работы предприятия.

Исходя из вышеперечисленных факторов, предприятие нуждается в реорганизации существующего Положения по оплате труда и переводе на единую тарификационную сетку, что позволит оценивать качество работы всего персонала по его результативности.

2.3. Формы и системы оплаты  труда в 2004-2006 г.г.

Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется твердое штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу.

Динамика основных показателей по труду ЗАО «Техносила» за 2004-2006 г.г. представлена в табл.2.3.

Таблица 2.3.

Динамика основных показателей по труду

Показатель

2004

2005

2006

2005 к 2004

2006 к 2005

Выручка от реализации, тыс. руб.

261229

303103

362080

116,0

119,5

Численность персонала по  розничной сети в г.Москве, чел.

415

452

445

108,9

98,5

ФОТ, тыс. руб.

22410

27183

43684

121,3

160,7

Производительность труда, тыс. руб./чел

629,5

670,6

813,7

106,5

121,3

Средняя зарплата, тыс. руб.

19,5

20

28,2

102,6

141,00


 

 

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации довольно высок и опережает темп роста численности персонала, которая в 2006 году стала даже меньше на 1,5%, что свидетельствует эффективной организации труда. Но темп роста зарплаты работников в три раза опережает в 2006 году темп роста производительности труда. Так же темп роста ФОТ в 2006 году опережает рост выручки от реализации, что, даже учитывая темпы роста инфляции в стране вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Распределение фонда оплаты труда по формам в ЗАО «Техносила» представлено в табл.2.4.

Таблица 2.4.

Распределение фонда оплаты труда по формам

Форма оплаты

Сумма ФОТ

%

Средняя зарплата

2004

2005

2006

2004

2005

2006

2004

2005

2006

Сдельная

10174

11362

25686

45,4

41,8

58,8

2218

2543

2960

Повременная

8314

8834

9436

37,1

32,5

21,6

1771

1977

1678

Тарифная

3922

6986

8562

17,5

25,7

19,6

838

1564

1560

Итого

22410

27183

43684

100

100

100

4787

6085

6198


 

 

Отобразим результаты расчетов на рисунке 2.1.

Данные таблицы 2.4 и рисунка 2.1 свидетельствуют о том, что доля сдельной системы оплаты труда в 2005 году уменьшилась с 45,4% до 41,8%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 37,1% до 32,5%. Но выросла доля тарифной системы оплаты труда с 17,5% до 25,7%.

 
В 2006 году происходят кардинальные изменения в системе оплаты труда. Доля сдельной оплаты резко выросла с 41,8 % в 2005 году до 58,8%. Наряду с этим, соответственно, сократилась доля тарифной и повременной части зарплаты. Увеличение доли сдельной оплаты труда говорит о правильном направлении развития форм оплаты труда на предприятии. Рабочие будут заинтересованы в достижении конечного итога производственной деятельности, при котором возможности достижения индивидуальных рекордов выполнения норм выработки поощряются материально.

Распределение фонда оплаты труда по видам премий в ЗАО «Техносила» представлено в табл.2.5.

Таблица 2.5.

Распределение фонда оплаты труда по видам премий

Вид премии

Сумма премии

(тыс. руб.) 

%

2005

2006

2005

2006

 

1

3

4

6

7

 

Премия сдельщикам

10148

13116

44,3

48,2

 

Премия повременщикам

4559

3429

19,9

12,6

 

Премия из фонда мастера

4192

4190

18,3

15,4

 

Премия за снижение издержек производства

550

599

2,4

2,2

 

Премия месячная на тариф

3459

5878

15,1

21,6

 

Итого

22908

27211

100

100

 

 

 

Для наглядности построим гистограмму распределения премиальной части фонда оплаты труда по видам премий (рис.2.2).

Из таблицы 2.5 мы видим, что в 2005 году увеличилась премия сдельщикам с 41,6% до 44,3%, уменьшилась премия повременщикам с 25,8% до 19,9%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 13,8 % до 15,1%. Вызывает опасение тот факт, что возросла доля премии из фонда мастера с 15,1% до 18,3%. Этот вид поощрения распределяется субъективно, по личному решению руководителя и может не зависеть напрямую от действительного вклада работника в общий результат. К тому же эта часть дополнительной оплаты труда весьма весома в общей массе зарплаты.

Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства, т.е. материальное стимулирование этого пути снижения себестоимости продукции стало менее заметным.

В 2006 году ситуация с премией из фонда мастера улучшилась: уменьшилась с 18,3% до 15,4%. Это положительный результат. Естественно, стала больше премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, тарифная часть премии также увеличилась с 15,1% до 21,6%. Премия за снижение издержек производства опять сократилась в 2006 году – негативный фактор.

Распределение фонда оплаты труда по категориям работников ЗАО «Техносила» представлено в табл.2.6.

Таблица 2.6.

Распределение фонда оплаты труда по категориям работников

Категория работников

Сумма (тыс. руб.)

%

2004

2005

2006

2004

2005

2006

Рабочие

18623

22018

34947

83,1

81

80

Руководители

1076

1522

2708

4,8

5,6

6,2

Специалисты

2600

3452

5679

11,6

12,7

13

Служащие

112

190

349

0,5

0,7

0,8

Итого

22410

27183

43684

100

100

100


 

 

Из таблицы 2.6 мы видим, что доля заработной платы рабочих в 2005 году уменьшилась 2,1 %. При примерно неизменной численности на протяжении двух лет это тревожный симптом. Увеличение доли зарплаты руководителей и специалистов говорит об опережающем росте доходов управленческого персонала.

В 2006 году уменьшилась опять доля зарплаты рабочих, хотя значительно меньше, чем за 2004-2005 годы. В 2005 году зарплата рабочих была меньше в 0,97 раза, чем в 2004. В 2006 зарплата стала меньше в 0,99 раза, чем в 2005 году. Снижение численности рабочих произошло за счет повышения производительности труда.

Зато рост зарплаты управленцев, включая руководителей, специалистов и служащих, в 2006 году по отношению к 2005 составил 1,06; тогда как отношение 2005 к 2004 году было 1,12 (находим как отношение общего ФОТ специалистов, руководителей и служащих одного года к общей сумме предыдущего года):

Информация о работе Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы оплаты труда в ЗАО «Техносила»