Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала.

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..2

1. Лизинг персонала…………………………………………………………….4

1.1 Несоответствие  наличных трудовых  ресурсов и потребности в них……5

1.2 Формирование  лизингового штата………………………………………….6

1.3 Лизинг персонала  в России………………………………………………….8 

2. Аутсорсинг  (Долгосрочный лизинг персонала)………………………….11 

2.1 Потребность  в аутсорсинге ……………………………………………….14 

2.2 Аутсорсинг - новая реальность кадрового менеджмента ……………….15  

2.3 Выгоды  аутсорсинга ………………………………………………………18

3. Аутстаффинг персонала…………………………………………………..21

3.1 Аутстаффинг  в России…………………………………………………….22

3.2 Положительные  и отрицательные стороны услуг……………………….25

Заключение……………………………………………………………………..27

Глоссарий………………………………………………………………………29

Список литературы…………………………………………………………….31

Приложения…………………………………………………………………….33 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Последние пятьдесят лет в мире наблюдается  возникновение компаний и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, помогающие эффективнее строить  бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес процессы.

      Тема  данной курсовой работы «Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала».

    Чтобы понять значение этих терминов, обратимся к экономическому словарю.

      Лизинг  персонала - это форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой договор: обе стороны заключают договор с агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства.

      Аутстафинг - один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. Если переводить дословно, то аутстафинг — это привлечение внештатного персонала. У нас под ним принято понимать именно аренду персонала.

      Аутсорсинг  — это современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение. Существует два вида аутсорсинга (от англ. оutsourcing — внешний источник).

        Первый вариант — передача  стороннему подрядчику некоторых  частей бизнес-процесса предприятия  для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции преимущественно за счет более дешёвой рабочей силы у подрядчика.

      Второй  вариант — это найм сотрудников  без вступления с ними в юридические  отношения.

      Подбор  персонала – наиболее ответственный  этап в управлении персоналом. Поэтому тема, затронутая в данной работе актуальна и требует более глубокого рассмотрения.

      Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи.

1. Дать  понятие терминам «лизинг», «аутсорсинг»  и «аутстаффинг персонала».

2. Ознакомиться, как осуществляется лизинг, аутсорсинг  и  аутстаффинг  персонала  в России.

4. Рассмотреть  положительные и отрицательные  стороны  данных услуг.

  При написании данной курсовой работы использовались публикации

из журнала  «Управление персоналом», учебные пособия и Интернет сайты.

      Данная  работа  поможет выработать ясное, всесторонне обоснованное представление  о таких понятиях, лизинг, аутстаффинг  и  аутсорсинг персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Лизинг персонала 

      Применение  понятия лизинг к человеческим ресурсам стало возможно в результате введения понятия человеческий капитал. Под человеческим капиталом понимают знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а, следовательно, и заработков. Многие экономисты определяют человеческий капитал как совокупность наследственных и приобретенных физических, а также духовных качеств и свойств человека, которые могут использоваться на протяжении определенного периода времени для производства товаров и услуг, а также в состоянии обеспечивать своему владельцу определенный доход. Исходя из данного утверждения, концепция капитала в рассматриваемой теории основана на том, что все то, что реально существует и обладает экономическим свойством оказывать будущие услуги определенной стоимости, можно назвать капиталом. ¹

      Следовательно, современное производство представляет собой взаимодействие услуг человеческого  и физического капитала, вследствие которого каждый получает свой доход  на свой капитал. Понятие лизинг персонала  носит условный характер, однако его введение в обиход связано с необходимость обозначить подобное явление, возникшее в сфере управления человеческими ресурсами, а также для применения средств и методов анализа, разработанных относительно лизинга физического капитала.

      Лизинг  персонала рассматривается как  форма временного или срочного привлечения  персонала со стороны. Рассмотрим предпосылки  возникновения и использования  лизинга персонала.

      Прежде  всего, о лизинге персонала вспоминают тогда, когда встает проблема несоответствия наличных трудовых ресурсов и потребностей организации в них.

1.1 Несоответствие наличных трудовых

ресурсов  и потребности в них

 
 

      Лизинг  персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистов на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

      К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости  привлечения высококвалифицированных  специалистов. Если потребность в  них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится  в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

      Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.² Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов. В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

      Существуют  два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

      По  аналогии с физическим капиталом  первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как  оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.³

      За  рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.(См. приложения) 

1.2 Формирование лизингового штата 

      Рассмотрим  схему формирования лизингового  штата кадровым агентством-лизингодателем.

      Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства  работают в основном под заказ  специалистов на лизинг, в то время  как зарубежные кадровые агентства  создают штат лизинговых сотрудников  в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

      Шаг 2. После согласования кандидатур с  лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты  принимаются в штат лизингодателя  и становятся постоянными, полноправными  сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

      Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю  для выполнения оговоренных функций  в течение согласованного срока.

      Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя  для удовлетворения временной потребности  в персонале с помощью лизинговых отношений.

      Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

      Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного  варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия  лизинга, оклада специалистов, а также  комиссионных агентства (20—30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

      Этап 3. Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. (Когда  персонал предоставляется из уже  сформированного лизингового штата  кадрового агентства, такой необходимости нет.) В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

      Этап 4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений  с лизингополучателем и специалистами.

Этап 5. Контроль со стороны кадрового агентства  за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство. 

1.3 Лизинг персонала в России 

      За  рубежом кадровые агентства не ограничиваются набором готовых специалистов в  лизинговый штат, а взращивают собственный  лизинговый потенциал. Такие агентства  отбирают талантливую молодежь, инвестируют  в нее средства с тем, чтобы со временем сдать высокопрофессиональных специалистов в аренду компаниям, в них нуждающимся.

      Развитие  кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной  базы, непрозрачности подавляющего большинства  компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения. Российское трудовое законодательство не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами являются урегулирование вопросов получения производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование имитоварно-материальных ценностей.