Контрольная работа по "Управленческому решению"

    Некоторые методы и правила определения  принципа принятия решений — выбора наиболее предпочтительного альтернативного  варианта — были обсуждены нами в предыдущей теме. 

3.Какова роль целеполагания в процессе управления? 

    Процессы  управления на предприятии базируются на принципе целеполагания. На достижение целей, стоящих перед предприятием и отражающих его идеальное или желаемое в будущем состояние, направлен процесс управления. Цели представляют собой субъективное отражение реальностей, характеризующих данное предприятие, таких как его роль в обществе, характер производственного и кадрового потенциала.

    В процессе управления предприятием цели выполняют важнейшие функции. Цели отражают философию предприятия, концепцию  ее деятельности и развития. Цели определяют в конечном счете характер, отличительные свойства и особенности предприятия. Цели уменьшают неопределенность текущей деятельности предприятия и работников. Цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности. Цели сглаживают вокруг себя энтузиастов. Цели служат в общественном мнении необходимостью и законностью существования предприятия.

    Принцип целеполагания предусматривает  конкретность целей, их реальность, гибкость, способность к трансформации и корректировке, проверяемость, совместимость друг с другом.

    На  основе принципа целеполагания происходит выработка, принятие и реализация решений. Принятие решений является составной  частью любой управленческой функции.

    Решение — это выбор альтернативы. Способность принимать решения развивается с опытом. Принятие решений органически взаимосвязано с процессами управления на предприятии. Принятие решений отражается на всех аспектах управления.

    В свою очередь каждая управленческая функция связана с жизненно важными решениями. Например, с организационной деятельностью как функцией управления связаны организационные решения. Организационное решение представляет собой выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Целью организационного решения является обеспечение движения к поставленным предприятием целям.

    Организационные решения классифицируются как запрограммированные  и запрограммированные. Запрограммированные  решения есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий. Решения незапрограммированного типа требуются в ситуациях, которые в определенной степени новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.

    На  практике перечисленные решения редко встречаются. Они являются краткими отображениями некоторого спектра решений.

    Процесс принятия решений имеет:

    1) интуитивный, 

    2) основанный на суждениях.

    3) рациональный характер.

    Интуитивное решение представляет выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. Решение, основанное на суждениях, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

    Рациональное  решение проблем представляет собой процесс с большим количеством последовательных взаимосвязанных действий. Число этапов процесса определяется конкретной проблемой.

    Этапы рационального решения проблемы: диагностика проблемы; формулировка ограничений и критериев принятия решения; определение альтернатив; оценка альтернатив; выбор альтернатив; реализация (внедрение); обратная связь.

    Перечисленные этапы рационального решения  проблем служат в качестве рекомендаций, способных помочь в принятии более  эффективных решений в сложных  ситуациях. Необходимо также еще учитывать целый ряд разнообразных факторов, таких как личностные оценки руководителя, среда принятия решения, в том числе уровень риска, время и изменяющееся окружение, информационные и поведенческие ограничения, отрицательные последствия и взаимозависимость решений. На предприятии все решения взаимосвязаны. Важное решение может потребовать множества решений менее значимых. Крупные решения имеют последствия для предприятия в целом.

    Способность видеть взаимозависимость решений, выбирать альтернативные решения, вносящие наибольший вклад в достижение целей предприятия, представляются отличительными чертами эффективно работающего руководителя.

    Средства  и методы управления Центральным  пунктом теории управления является процесс принятия решений. Наука управления направлена на повышение эффективности организаций путем увеличения способности руководителей к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях большой сложности с помощью моделей и количественных методов. Модели в этом случае выступают как средства, приемы, способы действия для достижения эффективного управления.

    Специалисты штабных служб по моделированию  принятия решений различными методами оценивают компромиссы, возможные  в связи с различием целей, выявляют альтернативные решения, обеспечивающие баланс противоречивых целей.

    Основной  процедурой любого научного исследования является научный метод. Он состоит  из трех этапов: наблюдения, формулирования гипотезы, подтверждения достоверности  гипотезы.

    Исходя  из того, что организация представляет открытую систему, состоящую из взаимосвязанных частей, второй особенностью научного подхода к управлению является системная ориентация.

    Третья  особенность науки управления заключается  в использовании моделей. Моделирование  необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни.

    Модель  — это представление объекта, системы или идеи в некоторой  форме, отличной от самой целостности. Главной характеристикой модели считается упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Модель повышает способность руководителя к пониманию и разрешению стоящих проблем и помогает ему совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов.

    Использование моделирования обусловлено рядом причин: естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, ориентация руководства на будущее.

    Типы  моделей: физическая, аналоговая, математическая.

    Физическая  модель представляет то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы, например планировка цеха. Отличительная характеристика физической модели состоит в том, что она выглядит как моделируемая целостность.

    Аналоговая  модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например организационная схема; график, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками. Аналоговая модель представляет более простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей структуры крупного предприятия, чем составление перечня взаимосвязей всех работников.

    Математическая  модель, называемая также символической, используется для описания свойств  или характеристик объекта или события.

    Построение  модели, как и управление, является процессом. Основные этапы процесса: постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модели. Альберт Эйнштейн говорил, что  постановка задачи важнее даже, чем  ее решение. Для нахождения оптимального решения задачи надо знать, в чем она состоит. После правильной постановки задачи разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные данные предлагается получить, используя модель, чтобы помочь руководителям разрешить стоящую перед ним проблему. Затем специалист по науке управления должен установить, все ли существенные компоненты реальной ситуации встроены в модель. После проверки на достоверность модель готова к использованию. Даже если применение модели оказалось успешным, наверняка она потребует обновления.

    Эффективность модели может быть снижена действием  ряда причин: недостоверными исходными  допущениями, ограниченными возможностями  получения необходимой информации, страхом пользователя, слабым использованием на практике, высокой стоимостью. Страх пользователей заключается в том, что руководители, которым она предназначена, могут не вполне понимать полученные с помощью модели результаты и потому бояться ее применения.

    Наиболее  распространенные типы моделей науки управления: теория игр, модели теории очередей, модели управления запасами, модели линейного программирования, имитационное моделирование, экономический анализ.

    В дополнение к моделированию имеется  ряд методов (методы принятия решений), способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения, например платежная матрица, дерево решений.

    Платежная матрица является одним из методов  статистической теории решений. Метод, который помогает руководителю в  выборе одного из нескольких вариантов.

    Дерево  решений — это схематическое  представление проблемы принятия решений. Дерево решений дает руководителю возможность  учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы.

    Особую  группу методов для принятия решений  применительно к будущему составляют методы прогнозирования, в которых  используются как накопленный в  прошлом опыт, так и текущие  допущения насчет будущего с целью  его определения.

    К методам прогнозирования относятся  количественные и качественные методы прогнозирования, неформальные методы.

    Типичные  методы количественного прогнозирования: анализ временных рядов и причинно-следственное моделирование. Анализ временных рядов  является методом выявления образцов и тенденций прошлого и проявления их в будущем.

    Причинно-следственное (каузальное) моделирование - это попытка  спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях путем исследования статистической зависимости между  рассматриваемым фактором и другими переменными.

    Качественные  модели прогнозирования: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя, метод экспертных оценок. 

5. Какова, по Вашему мнению, должна быть структура имитационной модели для каждой из следующих задач:

• задача управления страховой фирмой;
• задача управления строительной фирмой.

    В любом исследовании, связанном с  применением имитационного моделирования  в логистике, можно выделить три  этапа:

    1. Разработка концептуальной модели.

    2. Реализация модели с использованием программного пакета имитационного моделирования (ПИМ).

    3. Планирование и проведение экспериментов  с работающей моделью.

    Как правило, уже на этапе разработки концептуальной модели исследователь  точно знает, с помощью какого ПИМ модель будет реализована в виде компьютерной программы. Поэтому многие элементы концептуальной модели (например, типы отображаемых логистических объектов и ресурсов системы) бывают непосредственно сориентированы на возможности соответствующего ПИМ. Всегда учитывается тот факт, что в большинстве современных ПИМ готовая модель представляется как сетевая структура, узлы которой являются представителями (объектами) соответствующих библиотечных компонентов (классов). Если разработчик модели знаком с конкретным ПИМ, для него не составит большого труда выбрать в библиотеке ПИМ компоненты, наилучшим образом соответствующие компонентам концептуальной сетевой модели. Но именно построение концептуальной сетевой модели является наиболее сложным этапом исследования, связанного с применением имитационного моделирования при анализе логистических систем.