Спрос
на консалтинговые услуги в этой области
на сегодняшний день предъявляют
не только промышленные предприятия, но
и финансовые, страховые и рекламные
компании, а также крупные торговые
холдинги. Со стороны среднего и
мелкого бизнеса возрос спрос
на услуги по оценке профессионально
важных качеств менеджеров, определению
потенциала управленцев. А крупному
промышленному бизнесу в последнее
время стал необходим VIP-консалтинг
- коучинг, подразумевающий персональное
консультирование руководителей высшего
звена. Лидером в этом направлении среди
российских компаний стала компания "Евроменеджмент".
4.
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
Развитию
рынка консалтинга также способствуют
такие тенденции в экономике
России, как:
- Увеличение
платежеспособности клиентов
- Подъем экономики,
характеризующийся:
- возрастанием
конкуренции, вызывающей потребность
в разработке стратегии, комплекса маркетинга
и пр.
- перераспределением
собственности, вызывающим потребность
в реструктуризации
- Структурные
преобразования в экономике
- Наличие сложных
производственных и управленческих структур
«советских времен», приводящих к увеличению
издержек, усложнению взаимодействий
и т.п.
- Глобализация
– иностранным компаниям, приходящим
на российский рынок абсолютно необходим
консультант со знанием российской специфики
- Выход на
мировой рынок отечественных компаний
вызывающий необходимость привлечения
консультантов, которые смогут помочь
компании быть конкурентоспособной на
международном рынке.
Обращение
к услугам консультантов приносит
российским предприятиям положительные
результаты. Так, по данным Совета по антикризисным
программам за три года только за счет
общения с консультантами без
дополнительного финансирования ситуация:
- улучшилась
для 75% предприятий;
- не изменилась
– для 20;
- ухудшилась
– лишь для 5%.
Анализ
структуры рынка консалтинговых
услуг в России указывает на наличие
следующих сегментов:
- индивидуальные
частнопрактикующие консультанты;
- отделы консалтинга
в кадровых или маркетинговых агентствах;
- мелкие консалтинговые
фирмы (от 3 до 7 сотрудников);
- крупные российские
консалтинговые компании (30 и более человек);
- западные
консалтинговые компании с большим числом
сотрудников (их представительства в России
различаются по величине).
В
помощь развитию консалтинговых компаний
в России действует несколько
ассоциаций консалтинга, таких как
Ассоциация консультантов по экономике,
Ассоциация консультантов по управлению
и организационному развитию.
Заключение
- Миссия консалтинга
состоит в том, чтобы способствовать эффективному
развитию бизнеса путем разработки и внедрения
в практическую деятельность компаний-клиентов
эффективных инструментов и механизмов
ведения бизнеса.
- Рынок консалтинга
является одной из самых динамично развивающихся
сфер отечественного бизнеса.
-
Объем рынка консалтинговых услуг чисто
российских компаний составляет порядка
120 млн долларов, а с учетом компаний иностранного
происхождения весь рынок консалтинговых
услуг можно оценить примерно в 250-300 млн
долларов.
-
Все возрастающее качество услуг и профессионализм
российских консультантов позволяет им
успешно конкурировать на рынке с западными
компаниями.
-
Среди основных тенденций, влияющих на
рынок консалтинговых услуг, следует отметить
увеличение платежеспособности предприятий,
структурные преобразования в экономике,
глобализацию и выход российских компаний
на международные рынки.
-
Наиболее востребованными видами консультационных
услуг являются стратегический (12,6%), IТ
– консалтинг (36,3%) и оценочная деятельность
(11,9%).
-
Реструктуризация предприятий привела
к существенному росту сегмента услуг
по оценки бизнеса (160% за год)
-
На рынке консалтинга появляется новая
категория – бизнес-интегратор – фирма,
предоставляющая комплексный набор услуг
по совершенствованию бизнес–процессов
заказчиков с помощью информационных
технологий.
-
Развиваются партнерские отношения между
западными и российскими компаниями, которые
позволят объединить опыт и технических
разработки одних со знанием российской
практики и реалий других.
-
Стремительный рост консалтинга в области
управления персоналом обусловлен перестройкой
системы управления, которая практически
невозможна без квалифицированного персонала.
Источники.
1.
Группа компаний Топ Менеджмент Консалт.
Электронный ресурс. Режим доступа свободный:
http://tmconsult.ru/Inter/tmc/lib.nsf/0/E4479910441250FCC3256DF100427440
2.По
материалам сайта. Электронный ресурс.
Режим доступа свободный: www.katarsis.ru/
3.Управленческое консультирование:
Текст лекций.
Электронный ресурс. Режим доступа свободный:
http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=36157&p_page=1