Концепция управления коммерческой недвижимостью

Проанализировав рынок коммерческой недвижимости г. Благовещенск, решено создать объект общественного питания и культурного отдыха. В городе имеется 3 таких заведения, одно из которых расположено рядом с анализируемым объектом. Это означает, что конкуренция есть, но небольшая. Ее и не будет, если грамотно и эффективно спланировать эксплуатацию объекта

1 этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости……........3

1.1. Мониторинг и анализ рынка недвижимости……………………..….3

1.2. Анализ местоположения объекта недвижимости…………….……..4

1.3. Юридическая экспертиза объекта недвижимости……………….….5

1.4. Экспертиза технического состояния объекта недвижимости…..…..5

1.5. Экономическая экспертиза………………………………………..…..7

1.6. Управленческая экспертиза объекта недвижимости……………..…9

2 этап. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости……………………………………………………………………12

2.1. Определение субъекта, который будет реализовывать программу управления объектом……......……………………………………………13

2.2. Выбор наилучшего и наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости………………………………….14

2.3. Определение основных элементов стратегии маркетинга………...14

3 этап. Реализация программы управления и организация деятельности управляющей компании…………………………………………………………16