Классификационные категории производства и их основные характеристики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 13:48, курсовая работа

Описание работы

Основной целью курсовой работы является исследование классификационных категорий производства и их основных характеристик.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи курсовой работы:

- определить сущность производственного процесса

- рассмотреть классификацию производственного процесса и принципы его организации;

- дать понятие типам производства и сделать их технико-экономическую характеристику.

- определить численность производственных рабочих по подразделениям транспортного предприятия

Содержание работы

Введение 5
Глава 1 Классификационные категории производства и их основные характеристики…………………………………………………………………
7
1.1 Понятие и сущность производственного процесса……………………… 7
1.2 Классификация производственных процессов…………………………... 10
1.3. Основные принципы организации производственного процесса……… 13
1.4 Типы производства и их технико-экономическая характеристика…….. 15
Глава 2 Определение численности производственных рабочих по подразделениям транспортного предприятия………………………………...
23
Заключение……………………………………………………………………... 26
Список используемых источников……………………………………………. 27
Приложение……………………………………………………

Файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 175.00 Кб (Скачать файл)
    1. Классификация производственных процессов
 

     Производственные  процессы классифицируют по ряду признаков (схема 3).

     1. По своему значению  и роли в производстве  выделяют:

     Основные  - производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

     Вспомогательные - процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д.

     Обслуживающие - такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки, складирования, комплектования деталей, уборки помещений и др.

     Управленческие - в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов. 

     

     Схема 3. Классификация производственных процессов [27]. 

     В современных условиях, особенно в  автоматизированном производстве, наблюдается  тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов.

     2. По характеру воздействия  на предмет труда:

     Технологические - в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;

     Естественные - когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы (они представляют собой перерыв в процессе труда).

     3. По формам взаимосвязи  со смежными процессами  различают:

     Аналитические - когда в результате первичной обработки (расчленения) комплексного сырья (нефть, руда, молоко и т. п.) получают различные продукты, которые поступают в различные процессы последующей обработки;

     Синтетические - осуществляющие соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов, в единый продукт;

     Прямые  - создающие из одного вида материала один вид полуфабрикатов или

готового  продукта.

     4. По степени непрерывности  различают: 

     Непрерывные;

     Дискретные (прерывные).

     5. По характеру используемого  оборудования выделяют:

     Аппаратурные (замкнутые) процессы, когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их;

     Открытые  (локальные) процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

     6. По уровню механизации  принято выделять:

     Ручные  процессы - выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;

     Машинно-ручные - выполняемые с помощью машин и механизмов при обязательном участии рабочего, например обработка детали на универсальном токарном станке;

     Машинные - осуществляемые на машинах, станках и механизмах при ограниченном участии рабочего;

     Автоматизированные - осуществляемые на машинах-автоматах, где рабочий ведет контроль и управление ходом производства; комплексно автоматизированные, в которых наряду с автоматическим производством осуществляется автоматическое оперативное управление.

     7. По масштабам производства  однородной продукции  различают процессы:

     Массовые  – при большом масштабе выпуска  однородной продукции;

     Серийные  – при широкой номенклатуре постоянно  повторяющихся видов продукции, когда за рабочими местами закрепляется несколько операций, выполняемых  в определенной последовательности; часть работ может выполняться  непрерывно, часть – в течение  нескольких месяцев в году; состав процессов носит повторяющийся  характер;

     Индивидуальные  – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда 

рабочие места загружаются различными операциями, выполняемыми без какого-либо определенного  чередования; большая доля процессов  носит уникальный характер, в этом случае. Процессы не повторяются [8].

     Таким образом, производственные процессы классифицируют по ряду признаков. 
 

     1.3. Основные принципы  организации производственного  процесса

     Рациональная  организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах. Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия.

     Основные  принципы организации производственного  процесса и их содержание приведены  в табл. 1. [28].

     Таблица 1. - Основные принципы организации производственного процесса

№ п/п Принципы Основные положения
1 Принцип пропорциональности Пропорциональная  производительность в единицу времени  всех производственных подразделений  предприятия (цехов, участков) и отдельных  рабочих мест.
2 Принцип дифференциации Разделение  производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, создание производственных участков или  цехов по технологическому или предметному  признаку)
3 Принцип комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов  по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства
4 Принцип концентрации Сосредоточение  выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках, рабочих местах, в цехах и производствах предприятия
5 Принцип специализации Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление  за каждым подразделением предприятия  ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий 
6 Принцип универсализации Противоположен  принципу специализации. Каждое рабочее  место или производственное подразделение  занято изготовлением изделий и  деталей широкого ассортимента или  выполнением различных производственных операций
7 Принцип стандартизации Под принципом  стандартизации в организации производственного  процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание
8 Принцип параллельности Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация принципа существенно сокращает  производственный цикл изготовления изделия
9 Принцип прямоточности Требование  прямолинейного движения предметов  труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения  изделием всех фаз производственного  процесса без возвратов в его  движении
10 Принцип непрерывности Сведение к  минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия 
11 Принцип ритмичности Выпуск в  равные промежутки времени равного  количества изделий 
12 Принцип автоматичности Максимально возможное  и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда  на основе применения автоматического  оборудования
13 Принцип соответствия форм роизводственного процесса его  технико-экономическому

содержанию

Формирование  производственной структуры предприятия  с учетом особенности производства и условий его протекания, дающую наилучшие экономические показатели
 

     Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

     Таким образом, содержание производственного  процесса оказывает определяющее воздействие  на построение предприятия и его  производственных подразделений. При  этом, соблюдение принципов организации  производства – одно из основополагающих условий эффективности функционирования предприятия.

     1.4 Типы производства и их технико-экономическая характеристика

     Организация производственных процессов, выбор  методов подготовки, планирования и  контроля производства на предприятии  во многом определяются типом производства.

     Тип производства представляет собой комплексную  характеристику технических, организационных  и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и  объемом выпуска продукции [9].

     Основным  показателем, характеризующим тип  производства, является коэффициент  закрепления операций (КЗ.О.). Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест [9]:  

     КЗ.О. = ∑ i ( 1, N ) KОП i / КРМ, [8] 

     где KОП i – число операций, выполняемых на i-ом рабочем месте;

     КРМ – количество рабочих мест на участке или цехе.

     Так как КЗ.О. отражает частоту смены различных операций и связанную с этим периодичность обслуживания рабочего различными информационными и вещественными элементами производства, то КЗ.О. может оцениваться применительно к явочному числу рабочих подразделения за смену [8]: 

     КЗ.О. = РВЫП * Fp * m / ∑ j ( 1,P ) Nj * Tj = m / h, [9] 

     где РВЫП – коэффициент выполнения норм времени,

     Fp – фонд времени рабочего при работе за планируемый период в одну смену,

     Nj – программа выпуска j-го наименования изделия за планируемый период,

     Tj – трудоемкость j – го наименования изделия,

     m – суммарное число различных операций, выполняемых за планируемый период,

     h – явочное число рабочих подразделения, выполняющих эти операции.

     Тип производства определяется по преобладающей  группе рабочих мест, а по преобладающему типу производства определяется и тип  участка, цеха и завода в целом.

     По  степени специализации, величине и  постоянству номенклатуры изготовляемых  на них изделий все рабочие  места делятся на следующие группы:

     1) рабочие места массового производства, специализированные на выполнение одной непрерывной повторяющейся операции;

     2) рабочие места серийного производства, на которых выполняется несколько различных операций, повторяющихся через определенные промежутки: времени;

     3) рабочие места единичного производства, на которых выполняется большое число различных операций, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повторяющихся [8].

     Итак, исходя из приведенного выше разделения рабочих мест, различают три основных типа производства: единичное, серийное и массовое.

     Краткая сравнительная характеристика всех типов производства приведена в  таблице 2.

     Таблица 2 - Характеристика типов производства [13]. 

Фактор Производство
 
единичное
серийное массовое
Номенклатура Неограниченная Ограничена  сериями Одно или  несколько изделий
Повторяемость выпуска Не повторяется Периодически  повторяется Постоянно повторяется
Применяемое оборудование Универсальное Универсальное, частично специальное В основном специальное
Расположение  оборудования Групповое Групповое и  цепное Цепное
Разработка  технологического процесса Укрупненный метод (на изделие, узел) Подетальная Подетальная, пооперационная
Закрепление деталей и операций за станками Специально  не закреплены Определенные  детали и операции закреплены за станками На каждом станке выполняется одна операция
Квалификация  рабочих Высокая Средняя Невысокая
Взаимозаменяемость Неполная Полная Полная
Себестоимость единицы продукции Высокая Средняя Низкая
Степень реализации основных принципов организации  производства Низкая степень  непрерывности процессов Средняя степень  поточности производства Высокая степень  непрерывности и прямоточное  течение производства

Информация о работе Классификационные категории производства и их основные характеристики