Кадровый потенциал. Организация как феномен

    Типы связей:

    •   прямые единичные между подчиненными;

    •   перекрестные между подчиненными;

    • прямые между руководителем и  любой комбинацией подчиненных. 

    Рис. 5.2. Типы связей

    Чем больше количество связей и чем они  более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий диапазон контроля и высокая (многоуровневая) организационная структура.

    2. Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 5.3)

    Производственные  подразделения  

    Рис. 5.3. Функциональная организационная  структура 

    Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.

    Преимущества  функциональных организационных структур:

    1) более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

    2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за (наполнение функций;

    3) высвобождение линейных менеджеров  от части задач, решаемых функциональными руководителями.

    Одним из вариантов функциональной структуры  — дивизионная (департаментная), которая может быть построена по продуктному, региональному (географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойствами) принципам.

    К основным проблемам функциональных организационных структур можно  отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.

    Особого внимания заслуживают адаптивные организационные структуры, отличающиеся гибкостью, способностью достаточно оперативно изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все преимущества линейных и функциональных структур, успешно функционировать и развиваться в постоянно изменяющемся мире.

    3. Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры  способны,  используя  все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

    Выделяются  следующие типы адаптивных организационные  структур:

    1) проектная — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

    2) матричная — функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

    По  вертикали строится управление по отдельным  сферам деятельности организации, по горизонтали  осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 5.4) характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.

    Рис. 5.4. Матричная организационная структура

    Преимущества  матричной организационной структуры:

    • активизация деятельности руководителей  благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;

    •   гибкое использование кадрового  потенциала организации.

    Недостатки  структуры такого типа заключаются  в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.