Эксплуатационный этап проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

1. Эксплуатационный этап проекта……………………………….3
2. Проектные материалы…………………………………………..4
3. Рыночные риски по проекту……………………………………6

Список использованной литературы…………………………………12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эксплуатационный этап проекта

 эксплуатационный этап проекта, самый продолжительный во времени. В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. Основные проблемы на этом этапе – традиционны и заключаются в обеспечении ритмичности производства продукции, ее сбыта и финансирования текущих затрат. Поскольку заранее невозможно, а иногда и на требуется учитывать все детали проекта. При необходимости в него могут вноситься отдельные изменения, т.е. осуществляется текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, дается их перегруппировка, имеющая целью повысить общую эффективность проекта, и др. Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее не предусмотренных, но некритических по объему и по срокам инвестиций

Эксплуатационная фаза проекта существенно влияет на эффективность вложенных в него средств. Чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем больше будет совокупный доход.

 В течение этой фазы осуществляется:

· сертификация продукции;

· создание центров ремонта;

· создание дилерской сети

· текущий мониторинг экономических  показателей проекта, для того чтобы инвестор мог соотносить результативность проекта со своими ожиданиями.

 

Проектные материалы

Проектные материалы (project documents) – документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта. Этим термином охватываются как документы, обязательные при проектировании объектов капитального строительства, так и дополнительные материалы, разрабатываемые участниками проекта при экспертизе, подготовке к реализации и в процессе реализации проектов. Проектные материалы должны содержать информацию, необходимую для оценки эффективности ИП (состав Предполагается, что проектные материалы содержат всю необходимую информацию о технических, технологических и организационных характеристиках проекта.

Проектные материалы

В состав технического проекта  входят:

1. генеральный план
2. дендрологический план
3. проект вертикальной планировки (если необходимо)
4. проект сетей инженерных коммуникаций
5. сметы
6. пояснительная записка

1. Генеральный  план представляет собой основу технического проекта. Он сделан для проектов частных владений обычно в масштабе 1:100, 1:200, для крупных объектов (парков, объектов городского озеленения), 1:500, 1:1000. На нем наносятся сооружения, дорожки, площадки, водоемы, газоны, цветники, древесно-кустарниковые группы. Также прикладываются схемы зонирования территорий и очередности ее освоения.

2. В дендрологическом  плане показывается объемно-пространственные композиции проектируемых пейзажных картин, размещение и очертание массивов древесно-кустарниковой растительности. Открытых пространств, рощ, групп и отдельно стоящих деревьев. В прилагаемой экспликации приводится ассортимент используемой растительности, с указанием видов и сортов, количество растений в штуках.

3. Проект вертикальной  планировки составляется отдельно, выполняется в красных горизонталях с показом сети водостоков. В его состав могут быть включены картограммы земляных работ с указанием мест срезки и подсыпки грунта и план дорожных покрытий с описанием конструкций дорожек и площадок, составленный с учетом соответствующих санитарно-технических требований.

4. Проект сетей  инженерных коммуникаций. Составление проекта сетей водопотребления, дренажа, канализаций, электроснабжения, теплоснабжения, радио, телефонных и др. Обращается внимание на расчет потребностей в тепле, воде и др.

5. Сметы. Составляется на выполнение отдельных видов работ, на строительство сооружений, а также сводная смета по всему проекту.

6. Пояснительная  записка. Включает подробный перечень изыскательских работ, проектной документации, существующих сооружений и коммуникаций. В нее включаются характеристика природных и экологических условий. Баланс территорий. Даются рекомендации по улучшению механического и химического состава почв, режима грунтовых вод, приводится обоснование требуемого количества удобрений.

 

 

 

 

Рыночные риски по проекту

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например — ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, то есть со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия.

Риск проекта — это  степень опасности для успешного  осуществления проекта. Риск проекта характеризуется тремя факторами: событиями, оказывающими негативное воздействие на проект; вероятностью наступления таких событий; оценкой ущерба, нанесенного проекту такими событиями. Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточно высока.

Как правило, в случае возникновения  негативного риска, почти всегда стоимость проекта увеличивается  и происходит задержка в выполнении мероприятий, предусмотренных расписанием  проекта.

Анализ рисков может проводиться  по следующим основным сферам:

- финансовые риски;

- маркетинговые риски;

- технологические риски;

- риски участников проекта;

- политические риски;