Экономические методы управления и их развитие в условиях рыночных отношений

    1)    различие в уровне накладных  расходов в отделениях, филиалах  и дочерних компаниях, связанных  между собой единством технологического цикла производства и сбыта продукции (услуг);

    2)    различие в подходах к внутрифирменному  ценообразованию.

    При этом механизм внутрифирменного ценообразования  оказывает непосредственное влияние на оценку хозяйственной деятельности всех структурных образований предприятия, так как через этот механизм обеспечивается согласование интересов отделений с общекорпоративными интересами и формируются стимулы для улучшения работы. И от того, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность экономического механизма внутрифирменного управления и результативность предприятия в целом.

    В практике отработки и внедрения  механизма внутрифирменного ценообразования сложились следующие подходы (методы) определения внутрифирменных цен:

    1. Внутрифирменные цены, основанные  на издержках производства.

    2. Внутрифирменные цены, основанные  на рыночных ценах.

    3. Внутрифирменные цены, основанные  на фактической цене конечной  продукции.

    4. Внутрифирменные цены, формируемые  на договорной основе.

    5. Смешанные методы внутрифирменного  ценообразования. 

1.4.Обеспечение  конкурентоспособности 

    Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка.

    Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя  на рынке.

    Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов. Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара.

    Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью  показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

    Качественные  показатели конкурентоспособности  характеризуют свойства товара, благодаря  которым он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели можно подразделить на классификационные и оценочные. Наиболее значимые качественные показатели представлены на рисунке 1.1. 
 

    

 

    Рис. 1.1. Наиболее значимые качественные показатели конкурентоспособности продукции 

    Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара

    Оценочные показатели количественно характеризуют  свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой  роли при оценке конкурентоспособности  оценочные показатели можно разделить  на две группы, используемые для  проверки обязательных условий, которым  должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих  на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

    Регламентируемые  показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Разумеется, что несоответствие продукции  требуемому уровню регламентируемых показателей не только пагубно сказывается на конкурентоспособности товара, но и делает невозможным его реализацию.

    Организационно-коммерческие показатели определяют конкурентоспособность  товара в зависимости от характера  и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии предприятия-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Другими словами, данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.

    Одним из основных методов оценки конкурентоспособности  продукции является рейтинговая  оценка, которая широко применяется в мировой экономической практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

    Стратегия предприятия в области обеспечения  конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий (табл. 1.1.). 

Таблица 1.1. Стадии жизненного цикла товара

 

1.5. Взаимодействие  экономических методов менеджмента с функциями менеджмента 

    Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

    Они могут эффективно применяться в  управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента.

    Методы  ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

    Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента приведена на рис. 1.2. 

    

    Рис. 1.2. Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента 
 

    Таким образом, экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.  
 
 
 
 
 
 

    2.АНАЛИЗ  РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКРЕТНОЙ ФИРМЫ 
 

     2.1 Краткая характеристика  гостиницы «Сабрина» 

     Частная гостиница «Сабрина» состоит из двухэтажного корпуса, построенного в викторианском стиле. Корпус находится в центральной части города Москва, имеет удобные подъездные пути. В корпусе находится:

     -компьютерный  зал для детей;

     -парикмахерская;

     - бильярдный зал;

     Вблизи  гостиницы расположен ряд магазинов. Городские и междугородние телефоны установлены в вестибюле.

     Юридический адрес комплекса: Россия, г. Москва, ул. Брюсова, дом 4.

     Согласно  лицензии, гостиница «Сабрина» осуществляет следующие виды деятельности:

     -организация  приема и обслуживания иностранных туристов;

     -организация  приема и обслуживания отечественных туристов;

     -экскурсионная  деятельность, которая осуществляется  при условии найма экскурсоводов,  имеющих лицензию Министерства  курортов и туризма.

     Основные  услуги, предоставляемые в гостинице «Сабрина»:

     - размещение в жилых помещениях, оборудованных необходимым набором  мебели, жестким и мягким инвентарем;

     - организация и проведение плановых  туристических походов и экскурсий  в сопровождении экскурсоводов;

     - предоставление услуг питания  в гостинице;

     - пользование санитарно – бытовыми  помещениями, гладильными комнатами,  помещениями для стирки белья,  сушилками;

     -транспортное  обслуживание, в том числе предоставление  автобусов для проведения плановых  экскурсионных мероприятий.

     Рассмотрим  технические характеристики гостиницы. Имеется водопровод, канализация, круглосуточное горячее централизованное водоснабжение. Телефонизировано 50% номеров, имеется  ксерокс и факс.

     Рассмотрим  структуру номерного фонда, которую  представим в виде таблицы 2.1. 

     Таблица 2.1. Структура номерного фонда  частной гостиницы «Сабрина»

 

     Кадровый  аппарат представляет собой в  основном укомплектованный  и профессионально  подготовленный коллектив. Работники  ведущих профессий являются высококачественными  специалистами со стажем работы в  данной структуре 8 – 10 и более лет.