Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2016 в 00:25, курсовая работа

Описание работы

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- исследовать сущность инвестиций как объекта планирования, управления и контроля;
- рассмотреть методику оценки эффективности производственных инвестиций;
- описать порядок оценки риска при принятии решений по инвестициям.

Содержание работы

Ввведение……………………………………………………………………3
Инвестиции как объект планирования, управления и контроля……………………...……………………………………………...5
Оценка эффективности производственных инвестиций...................………………………………...……………………8
Учет фактора риска при принятии решений по инвестициям..................……………………………………………………20
Заключение………………………………………………………………...29
Список литературы………………………………………………………..33

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ ПЕТЯ.docx

— 105.91 Кб (Скачать файл)

Возможные варианты решения зависят от вида долгосрочных активов, создаваемых инвестициями, и особенностей их использования. Наиболее часто распространены следующие ситуации:

- предприятие вкладывает  деньги в покупку нового оборудования  в дополнение к действующему. Дополнительная прибыль от инвестиций  в этом случае может быть  обеспечена за счет снижения  эксплуатационных издержек, увеличения  объема продаж продукции или  за счет того и другого фактора  одновременно;

- предприятие приобретает  и эксплуатирует оборудование  взамен действующего. Дополнительный  приток денежных средств обеспечивается  главным образом за счет снижения  эксплуатационных расходов на  создание продукта, т.е. его себестоимости;

- предприятие вкладывает  средства в строительство, аренду  или приобретение нового здания, дополнительная прибыль в этом  случае может быть получена  за счет дополнительно произведенных  или реализованных в этом помещении  товаров и услуг или в результате  сдачи этого имущества в аренду (лизинг).

Расчет ожидаемой величины краткосрочных инвестиций производится по каждому проекту в отдельности путем составления сметы на основе позаказного калькулирования расходов на капитальные вложения. В таком же порядке по данным бухгалтерского учета определяют фактические затраты по каждому проекту.

При принятии долгосрочных решений, связанных с вложением больших объемов собственных и заемных средств в совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночных отношений, неизбежным фактором является риск. Введение технических новшеств, решения о производстве новых изделий, выход на новые рынки, т.е. практически все стратегически важные решения, связаны с высокой степенью риска, который должен быть учтен и оценен при анализе проектов в системе управленческого учета. Риск при осуществлении инвестиций — это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Его величина является функцией изменяемости ожидаемых денежных потоков или доходности и определяется как отклонение денежных потоков или расчетной ставки доходности инвестиционного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Бэкер Уэйн Е., Фишер, Джин, Фолкнер Роберт Р. Риски рынка: продолжение и разрыв межорганизационных рыночных связей // Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т. 6. - № 2. - С. 89-132.

  1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2006. - 528 с.

  1. Волкова, О.Н. Управленческий учет. – М.: Проспект, 2005. – 472 с.

  1. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Е.П., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. – М.: МарТ, 2002. – 187 с.

  1. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 348 с.

  1. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2003. – 618 с.

  1. Кондраков, Н.П., Иванова, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.

 

 

 


Информация о работе Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления