Годовые планы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2012 в 20:03, курсовая работа

Описание работы

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделёнными правами юридического лица независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договоры подряда на производство работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений на них.
Годовой план строительной организации – это комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов с использованием внутренних хозяйственных резервов.

Файлы: 1 файл

Моя курсовая по планированию.doc

— 1.52 Мб (Скачать файл)

 

 

Таблица 10

Калькуляция на приготовление каменной мелочи

(на 100 т)

Статьи затрат

Единица измерения

Цена ресурса, руб.

Расход ресурса  в единицу измерения

Затраты, руб.

1

2

3

4

5

1. Основные материалы:

-

-

-

-

- щебень фр. 5-10

т

1031,73

96,5

99561,85

- битум 

9811,46

3,57

35026,93

Итого

-

-

-

134588,78

2.Технологические и энергетические  ресурсы 

(4% от осн. материалов)

-

-

-

5383,55

3.Заработная плата рабочих на  асфальто-смесительной установке  Д-645-3

чел.-час

131,61

10

1316,05

4.Содержание оборудования

маш-час

14736,915

2

29473,83

Итого прямые расходы

-

-

-

170762,22

Цеховые расходы

(30% от ПР)

-

-

-

51228,67

Цеховая себестоимость

-

-

-

221990,88

Общезаводские расходы

(5% от цеховой с/с)

-

-

-

11099,54

Фабрично-заводская себестоимость

-

-

-

233090,43

Внепроизводственные расходы (2% от ФЗ с/с)

-

-

-

4661,81

Полная себестоимость

-

-

-

237752,23

НДС начислен

-

-

-

42795,40

НДС по приобретенным материалам

-

-

-

20530,49

НДС в бюджет

-

-

-

22264,91

ИТОГО

-

-

-

260017,14


 

 

Таблица 11

Калькуляция на приготовление 

крупнозернистой асфальтобетонной смеси (на 100т)

                  

Статьи затрат

Единица измерения

Цена ресурса, руб.

Расход ресурса  в единицу измерения

Затраты, руб.

1

2

3

4

5

1. Основные материалы:

-

-

-

-

- щебень фр. 20-40

т

824,45

27,7

22837,20

- щебень фр. 10-20

т

945,57

20,1

19006,02

- щебень фр. 5-10

т

1031,73

15,3

15785,45

- щебень фр. 3-5

т

1190,03

7,6

9044,21

- песок

т

221,25

21

4646,25

- минеральный порошок

т

870,84

3,82

3326,61

- битум 

т

9811,46

4,59

45034,62

Итого

-

-

-

119680,37

2.Технологические и энергетические ресурсы

(4% от осн. материалов)

-

-

-

4787,21

3.Заработная плата рабочих на  асфальто-смесительной установке  Д-645-3

чел.-час

131,61

8,5

1118,65

4.Содержание оборудования

маш-час

14736,92

1,7

25052,76

Итого прямые расходы

-

-

-

150638,98

Цеховые расходы

(30% от ПР)

-

-

-

45191,69

Цеховая себестоимость

-

-

-

195830,68

Общезаводские расходы

(5% от цеховой с/с)

-

-

-

9791,53

Фабрично-заводская себестоимость

-

-

-

205622,21

Внепроизводственные расходы (2% от ФЗ с/с)

-

-

-

4112,44

Полная себестоимость

-

-

-

209734,65

НДС начислен

-

-

-

37752,24

НДС по приобретенным материалам

-

-

-

18256,33

НДС в бюджет

-

-

-

19495,91

ИТОГО

-

-

-

229230,56


 

 

Таблица 12

Калькуляция на приготовление мелкозернистой

асфальтобетонной  смеси (100 т)

Статьи затрат

Единица измерения

Цена ресурса, руб.

Расход ресурса  в единицу измерения

Затраты, руб.

1

2

3

4

5

1. Основные материалы:

-

-

-

-

- щебень фр. 5-10

т

1031,73

39,5

40753,30

- щебень фр. 3-5

т

1190,03

11,3

13447,31

- песок

т

221,25

33,8

7478,25

- минеральный порошок

т

870,84

9,45

8229,44

- битум 

т

9811,46

6,12

60046,16

Итого

-

-

-

129954,46

2.Технологические и энергетические ресурсы

(4% от осн. материалов)

-

-

-

5198,18

3.Заработная плата рабочих на  асфальто-смесительной установке Д-645-3

чел.-час

131,61

10

1316,05

4.Содержание оборудования

маш-час

14736,92

2

29473,83

Итого прямые расходы

-

-

-

165942,52

Цеховые расходы

(30% от ПР)

-

-

-

49782,76

Цеховая себестоимость

-

-

-

215725,27

Общезаводские расходы

(5% от цеховой с/с)

-

-

-

10786,26

Фабрично-заводская себестоимость

-

-

-

226511,54

Внепроизводственные расходы (2% от ФЗ с/с)

-

-

-

4530,23

Полная себестоимость

-

-

-

231041,77

НДС начислен

-

-

-

41587,52

НДС по приобретенным материалам

-

-

-

19823,56

НДС в бюджет

-

-

-

21763,96

ИТОГО

-

-

-

252805,72


 

 

 

1.5. Определение стоимости строительства  1 км дорожной одежды автомобильной дороги II технической категории

В графу 2 заносится наименование всех видов работ. По каждому виду работ выписываются: стоимость материалов (в графу 3 из таблицы 6), стоимость эксплуатации машин (в графу 4 из таблицы 4), основная заработная плата рабочих (в графу 5 из таблицы 3).

Затем определяются величины накладных расходов (графа 6) и плановой прибыли (графа 7) – по 15% от прямых затрат от суммы стоимости материалов, эксплуатации машин и заработной платы рабочих.

В графе 8 рассчитывается стоимость строительства 1 км дорожной одежды по каждому конструктивному  слою путем суммирования прямых затрат, накладных расходов и плановой прибыли.

 

Таблица 13

Определение  стоимости 1 км дорожной одежды автомобильной  дороги II технической категории

№ п/п

Наименование  работ

Стоимость материалов, руб.

Стоимость эксплуатации машин, руб.

Основная зарплата рабочих, руб.

Накладные расходы, руб.

Плановая прибыль, руб.

Всего, руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Устройство подстилающего слоя из песка толщиной   

h = 25 см

1625996,1

74848,36

9353,81

256529,77

256529,77

2223257,75

2

Устройство нижнего слоя основания из бетона тощего толщиной h =18

4942945,86

226170,94

99117,48

789935,14

789935,14

6846104,56

3

Устройство верхнего слоя основания  из черного щебня толщиной h = 8 см

2886970,74

35426,25

77151,15

449932,22

449932,22

3899412,58

4

Устройство нижнего слоя покрытия из к/з а/б смеси толщиной h = 6 см

2568943,46

52010,55

16254,96

395581,35

395581,35

3428371,66

5

Устройство верхнего слоя покрытия из м/з а/б смеси толщиной h = 4 см

2447882,88

57582,25

17123,61

378388,31

378388,31

3279365,36

6

Устройство укрепительных полос  на  ширину 0,75 м

1147946,8

22895,95

7731,78

176786,18

176786,18

1532146,89

7

ИТОГО

15618685,84

468934,3

226732,79

2447152,94

2447152,94

21208658,8

8

Процентное соотношение

73,64

2,21

1,07

11,54

11,54

100


 

1.6. Разработка (проектирование) организационной 

и производственной структуры предприятия

Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный на основе с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и достижения поставленных целей. Для успешного функционирования предприятия и рациональной организации производства на стадии его создания формируются различные типы целевых структур: производственная и организационная.

Под производственной структурой предприятия понимают состав производственных подразделений, порядок их размещения формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта. В общем случае в состав строительной организации могут входить СМУ, строительные участки, управление производственно-технологической комплектации, вспомогательные и обслуживающие хозяйства, парки строительных машин, автобазы, производственные предприятия и т.п.

Производственная структура  предприятия формируется под  влиянием 2-х групп факторов:

1) Составом и структурой стартового капитала;

2) Портфелем заказов  строительной организации.

 

 

Рис. 4. Производственная структура предприятия

Организационная структура  предприятия определяет формы взаимосвязи  и взаимоподчиненности отдельных  звеньев аппарата управления, при  этом аппарат управления разбивается на ряд административных служб, функциональных отделов и отдельных исполнителей. Современные организации могут иметь множество организационных структур, но вид и количество входящих в организационную структуру подразделений зависит от объемов выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Возглавляет предприятие директор или управляющий, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от объемов работ директор может иметь кроме заместителя в виде главного инженера еще ряд заместителей, отвечающих за материально-техническое снабжение, экономическую работу, социально-бытовое обеспечение работников и т.п.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики на предприятии, правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП и т.п. Отделы предприятия, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. Численность руководящих работников, служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП) определяют путем разработки штатного расписания. Работников этих категорий принято подразделять на административно-управленческий персонал, инженерно-технических работников (ИТР) и линейный персонал.

Информация о работе Годовые планы