Функции управления социальными процессами на предприятиях в России

Общество  ежегодно публикует для  всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках. Предприятие является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. В современных условиях хозяйствования основными целями деятельности Общества являются: - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; - расширение рынка сбыта товаров и услуг; - получение прибыли и наиболее эффективное ее использование. [35]

     Задачами ОАО «Элеконд»  являются: - увеличение ассортимента выпускаемой продукции; - улучшение качества продукции; - повышение квалификации кадрового состава; - переход от мелкосерийного производства к массовому, что приводит к уменьшению себестоимости продукции; - освоение новых технологий и производств; - поиск новых партнеров по производству и сбыту продукции; - поиск новых потребителей и поставщиков; - привлечение инвестиций для освоения новой  перспективной  и высокотехнологической продукции; - расширение международных связей; - поддержание деловой репутации предприятия. Предпринимательская деятельность ОАО «Элеконд» регламентируется федеральным законом об акционерных обществах, гражданским, трудовым, налоговым кодексом, коллективным договором, который разрабатывается и утверждается 1 раз в два года, а также другими законами и законодательными актами, которые обязательны для исполнения на предприятии.[34] 

2.2. Система управления  персоналом

         Под системой управления персоналом  понимается состав, подчиненность,  взаимодействие и распределение  работ по подразделениям и  органам управления, между которыми  устанавливаются определенные отношения.    При построении организационной  структуры  должны соблюдаться следующие основные принципы: - организационная структура должна отражать организационные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды; - оптимальное разделение труда по уровням иерархии; - наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей. Организационная структура должна  максимальным образом соответствовать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень распределения прав и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности.   ОАО «Элеконд» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями.[22] 
       Компетенция общего собрания определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.   К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:  внесение изменений и дополнений в Устав;  реорганизация и ликвидация Общества; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций;  увеличение уставного капитала общества и др.   В промежутке между общими собраниями акционеров  общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Общества  относятся следующие вопросы:

- определение  приоритетных направлений деятельности;

- созыв  изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией;

- утверждение  повестки дня  Общего собрания акционеров;

- определение  цены имущества, цены размещения  и выкупа эмиссионных  ценных бумаг;

- использование  резервного и иных фондов общества и др. 
      Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров. Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он  является единоличным  исполнительным  органом Общества, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор: - осуществляет  оперативное руководство  текущей  деятельностью; - является основным исполнительным лицом и осуществляет   общее руководство  и контроль за всеми операциями; - обеспечивает выполнение решений  Общего собрания  акционеров и Совета  директоров Общества; - издает приказы, дает указания; - утверждает штатное расписание и др. В организационную структуру предприятия входят 4 цеха основного производства, 6 цехов и участков вспомогательного производства, 30 отделов и состав менеджеров  ОАО "Элеконд". 
     Руководство цехами и отделами осуществляют  руководители подразделений. За производственную и техническую работу  на заводе отвечает главный инженер, который:

- определяет  техническую политику и направления технического развития предприятия; 

- обеспечивает  необходимый уровень технической  подготовки производства и его  постоянный рост, повышение эффективности  производства и производительности  труда;  - в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; 

- организует  разработку и реализацию планов  внедрения новой техники и  технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- обеспечивает  техническую эксплуатацию, ремонт  и модернизацию оборудования; 

- осуществляет  контроль за соблюдением проектной,  конструкторской и технологической  дисциплины; 

- обеспечивает  своевременную подготовку технической  документации.   

Управление  деятельностью, связанной  с научно-исследовательскими о опытно – конструкторскими  работами возлагается на главного конструктора.

 Главный конструктор: 

- руководит  созданием новых и модернизацией конструкций изделий действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень;

- организует  разработку проектов новых опытных  и промышленных установок; 

- проводит  работу по повышению уровня  унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий; 

- обеспечивает  соответствие новых и модернизированных  конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной  организации и охраны труда,  нормам техники безопасности;

- организует  разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники; 

- обеспечивает  внедрение систем автоматизированного  проектирования; 

- осуществляет  руководство исследовательскими  и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях  опытного производства; 

-  организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий;

- осуществляет  авторский надзор за изготовлением  изделий и их эксплуатацией; 

- организует  работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства;

- руководит  работниками отдела, направляет  и координирует деятельность  подчиненных ему подразделений. 

Что же касается директора  по персоналу, то можно  выделить следующие выполняемые им функции:

- возглавляет  работу по формированию кадровой  политики;

- принимает  участие в разработке бизнес-планов  предприятия в части обеспечения  его трудовыми ресурсами; 

- проводит  работу по формированию и подготовке  резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; 

- организует  и координирует разработку комплекса  мер по повышению трудовой  мотивации работников всех категорий; 

- определяет  направления работы по управлению  социальными процессами на предприятии,  созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством;

- контролирует  соблюдение норм трудового законодательства  в работе с персоналом;

- осуществляет  методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;

- организует  проведение необходимого учета  и составления отчетности.

  За качество произведенной  продукции отвечает  директор по качеству, он:

- организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции;  - организует разработку мероприятий по повышению качества продукции;  

- обеспечивает  проверку поступающих на предприятие  материальных ресурсов;

- руководит  проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации; 

- обеспечивает  контроль за испытаниями готовых  изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции; 

- руководит  работниками отдела. 

На  предприятии действует  отдел маркетинга, во главе которого стоит начальник  отдела, он:

- осуществляет  разработку маркетинговой политики  на предприятии; 

- руководит  проведением исследований основных  факторов, формирующих динамику  потребительского спроса на продукцию предприятия; 

- обеспечивает  участие отдела в составлении  перспективных и текущих планов  производства и реализации продукции,  определении новых рынков сбыта  и новых потребителей продукции; 

- координирует  деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации;  

- организует  изучение мнения потребителей  о выпускаемой предприятием продукции; 

- осуществляет  контроль за своевременным устранением  недостатков, указанных в поступающих  от потребителей рекламациях и претензиях; 

- организует  разработку стратегии проведения  рекламных мероприятий; 

- готовит  предложения по формированию  фирменного стиля предприятия  и фирменного оформления рекламной  продукции; 

- обеспечивает  руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия;  

- осуществляет  надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования  продукции; 

- руководит  работниками всего отдела. 
Работу в области управления финансами осуществляет финансовый директор, на него возложены следующие должностные обязанности:

- определяет  финансовую политику организации; 

- осуществляет  взаимодействие с кредитными  организациями; 

- руководит  составлением перспективных и  текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; 

- осуществляет  контроль за состоянием, движением  и целевым использованием финансовых  средств; 

- принимает  меры по обеспечению платежеспособности  и увеличению прибыли организации; 

- обеспечивает  предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;

- организует  работу по проведению анализа  и оценки финансовых результатов  деятельности организации; 

- руководит  деятельностью финансовых подразделений  организации.  [35] 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Изучение социальных процессов 

   Персонал предприятия – это  объект постоянной заботы со  стороны руководства предприятия.[19] 
  Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров. В настоящее время на предприятии работает 1876 человек. Все работники предприятия делятся на две группы: - производственный  персонал; -  управленческий  персонал. 
   Производственный персонал осуществляет  трудовую деятельность в производстве, где преобладает  доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное  обслуживание. Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного  труда, они заняты переработкой информации.