Формування ефективної системи принципів управління персоналом організації

 

Більшість працюючих на підприємстві мають повну вищу освіту. Значний відсоток складають працівники із базовою вищою освітою. Відносний рівень кваліфікованості працівників апарату управління є високим, адже більшість управлінського складу має повну вищу освіту. Негативним є те, що частка працівників, які мають спеціальну професійну підготовку в 2012 році є дуже низькою, і складає 1,51%. І першочерговим завданням підприємства має бути підвищення рівня кваліфікації працівників.

Наступним етапом досліджень є характеристика структури персоналу за стажем роботи. Для цього розглянемо таблицю:

Таблиця 2.6

Структура персоналу ПАТ «Авангард» за  стажем роботи за 2010-2012 р.р.

Стаж роботи	2010 р.		2011 р.			2012 р.		Відхилення  питомої ваги у % 2012 р. від
	кіль- кість, осіб	питома вага,%	кіль- кість, осіб	питома вага, %	кіль- кість, осіб		питома вага, %	2010 р.	2011 р.
Менше 1 року	39	16,60	30	14,42	25		12,56	-4,04	-1,86
1-3 р.	38	16,17	59	28,37	63		31,66	15,49	3,29
3-5 р.	99	42,13	57	27,40	52		26,13	-16,00	-1,27
5-10 р.	59	25,1	62	29,81	59		29,65	4,55	-0,16
10-20р	-	-	-	-	-		-	-	-
Понад 20 р.	-	-	-	-	-		-	-	-
Разом	235	100	208	100	199		100	-	-

Відповідно до таблиці 2.6, можна зробити висновок, що велика кількість працівників на підприємстві працюють досить довгий період. Це може свідчити про те, що на підприємстві створені належні умови для ефективної праці. Найменшу частку становлять працівники зі стажем роботи менше 1 року. Персонал зі стажем 10 – 20 і понад 20 років не аналізується, так як підприємство ПАТ «Авангард» відносно молоде на ринку, і функціонує близько 10 років.

На ефективність діяльності трудового колективу впливає склад за статтю. У таблиці 2.7 проаналізовано структуру персоналу ПАТ «Авангард» за 2010 – 2012 роки за статтю.

Таблиця 2.7

Статева структура персоналу ПАТ «Авангард» за 2010-2012 р.р.

Стать	Кількість по роках осіб			У %  до загальної чисельності (питома вага)			Відхилення питомої ваги   у % 2012 р. від
	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2010 р.	2011 р.
Персонал в цілому
Чоловіки	128	112	98	54,47	53,85	49,25	-5,22	-4,6
Жінки	107	96	101	45,53	46,15	50,75	5,22	4,6
Управлінський персонал
Чоловіки	17	14	12	7,23	6,73	6,03	-1,2	-0,7
Жінки	13	10	8	5,53	4,81	4,02	-1,51	-0,79
Виробничий персонал
Чоловіки	111	98	86	47,23	47,12	43,22	-4,01	-3,9
Жінки	94	86	93	40,01	41,34	46,73	6,72	5,39
РАЗОМ	235	100	208	100	199	100	-	-

 

 Серед працівників ПАТ «Авангард», починаючи з 2012 року, переважають жінки серед виробничого персоналу. Це може свідчити про можливу механізацію процесу виробництва. Серед управлінського персоналу домінують чоловіки протягом всього досліджуваного періоду. Загалом частка чоловіків у 2012 році порівняно 2010 зменшилась на 5%, а частка жінок -  навпаки збільшилась на 5%. Це може бути спричинено погіршенням умов праці, неефективною системою оплати праці, погіршенням мікроклімату колективу, або неефективним управлінським рішенням.

Розглянемо динаміку руху персоналу організації, щоб визначити плинність кадрів.

Таблиця 2.8

Динаміка  показників руху персоналу ПАТ «Авангард» за 2010 - 2012 р.р.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+,-) 2012 р. від
	кількість, осіб	кількість, осіб	кількість, осіб	2010 р.	2011 р.
Середньооблікова чисельність працівників, осіб з них	235	208	199	-36	-9
- жінки	107	96	101	-6	5
Звільнено працівників, осіб з них :	37	15	-	-37	-15
- за власним бажанням	18	5	-	-18	-5
- скорочення штату	16	9	-	-16	-9
- за порушення дисципліни	3	1	-	-3	-1
Прийнято	10	6	-	-10	-6

 

За результатами таблиці можна зробити наступні висновки. Як бачимо існує тенденція до зменшення кількості жінок в 2010 – 2011 роках, проте в 2012 році ця ситуація змінюється в кращу сторону. З кожним роком зменшується кількість звільнених осіб, а в 2012 році взагалі відсутній цей показник. Це може свідчити про те, що на підприємстві розроблена кадрова політика, покращуються умови праці, адже плинність кадрів не є показником ефективної діяльності підприємства.

Перейдемо до аналізу показників плинності персоналу (таб.2.9).

У таблиці 2.9 були розраховані коефіцієнти, що характеризують плинність персоналу. Отже, найбільший коефіцієнт поновлення персоналу на підприємстві становить 2,88% (2011р.). В 2012 р. він взагалі відсутній. Це означає, що підприємство більш зацікавлено в постійних працівниках, аніж в одноденних. Коефіцієнт вибуття персоналу також має тенденцію до зменшення. Це також є позитивним,адже чим більший показник плинності, тим нижчою є сталість підприємства.

Таблиця 2.9

Динаміка показників плинності персоналу ПАТ «Авангард»  за 2010 - 2012 р.р.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+,-) 2012 р. від
				2010 р.	2011 р.
1.Коефіціент поновлення персоналу, %	0,04	2,88	0	-0,04	-2,88
2.Коефіціент вибуття персоналу, %	15,35	6,38	0	-15,35	-6,38
3.Коефіціент плинності кадрів, %	0,09	2,88	0	-0,09	-2,88

 

Отже, провівши аналіз ПАТ «Авангард» як соціально – економічної системи, підприємство можна охарактеризувати так:

По – перше: публічне акціонерне товариство «Авангард» входить до складу  агрохолдину "Авангард", який є лідером ринку яєць і яєчних продуктів в Україні, і є другою в світі компанією-виробником яєць за обсягом поголів'я курей-несучок.

Метою діяльності Товариства є одержання прибутку для задоволення соціально-економічних потреб акціонерів та трудового колективу, здійснення виробничої та комерційної діяльності з метою задоволення суспільних потреб у заготівельній діяльності, реалізації продукції м’ясної та птахопереробної промисловості шляхом найбільш ефективного використання майна Товариства.

Предметом діяльності підприємства є діяльність у галузі промислового птахівництва.

По – друге, підприємству властива лінійно – функціональна структура персоналу. Вона базується на розподілі повноважень та відповідальності за функціями управління, а також на прийнятті рішень по вертикалі. Управління на підприємстві організується за лінійною схемою, функціональні ж підрозділи апарату управління лише допомагають лінійним керівникам вирішувати поставлені завдання.

Вищим органом Товариства є Загальні збори акціонерів. Виконавчим органом Товариства є голова правління, що призначається Зборами. Голова правління має 6 заступників з різних питань: виробничих, фінансових, інженерно – технічних, комерційних. Зв’язки між управлінським та виконавчим персоналом носять переважно формальний характер, але наявні також ознаки неформальних відносин.

По – третє, проаналізувавши систему управління персоналом ПАТ «Авангард» та загальний склад персоналу за різними ознаками можна сказати, що рівень обліку та контролю персоналу знаходиться на достатньому рівні, служби та підрозділи, які прямо чи опосередковано працюють з організацією роботи персоналу, виконують свої функції у відповідності до цілей підприємства та з метою підвищення загальної ефективності.

З метою досягнення цілей курсової роботи, вважаємо за необхідне перейти до проведення аналізу господарсько-фінансової діяльності ПАТ «Авангард».

 

 

2.2 Характеристика  операційної системи управління  ПАТ «Авангард»

 

Повна система виробничої діяльності підприємства (організації) називається операційною і є центральною ланкою будь-якого підприємства по випуску продукції і наданню послуг. У цій системі, створеній на основі раціонального (вертикального і горизонтального) поділу праці і сполучення в часі і просторі предметів, засобів і самої праці, реалізується операційна функція, тобто сукупність дій по переробці (перетворенню) ресурсів, одержуваних із зовнішнього середовища, і видачі результатів діяльності в зовнішнє середовище.

Операційна система складається з трьох підсистем:

• перетворення (виконує продуктивну роботу, безпосередньо зв'язану з перетворенням вхідних величин у вихідні результати);

• забезпечення (не зв'язана безпосередньо з виробництвом виходу, але виконує необхідні функції забезпечення переробної підсистеми);

• планування і контролю (одержує інформацію з зовнішнього і внутрішнього середовищ про стан переробної підсистеми і підсистеми забезпечення, обробляє цю інформацію і видає рішення про те, як повинна працювати переробна підсистема).