Диагностика кризисов в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 09:30, контрольная работа

Описание работы

Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Файлы: 1 файл

ДИАГНОСТИКАКРИЗИСА.doc

— 82.00 Кб (Скачать файл)

      Первое  направление диагностики связано с разработкой методов решения и решением следующих задач:

      - изучение условий функционирования  и состояний производственных  социально-экономических систем;

      - изучение элементов систем и  связей между ними;

      - изучение возможных состояний  системы;

      - анализ возможностей проведения  исследования признаков, характеризующих состояние системы;

      - сбор и обработка статистических  материалов, позволяющих определить  распределение вероятностей возможных  состояний системы (диагноза), а  также закономерности проявления  признаков;

      - сбор экспериментальных данных о затратах, связанных с осуществлением исследования производственных социально-экономических систем.

      Второе  направление диагностики в антикризисном управлении связано с построением моделей социально-экономических систем и процессов диагностики и, следовательно, с анализом следующих основных задач:

      - разработка методов диагностирования  кризиса и причин, порождающих  его в социально-экономических  системах;

      - разработка правил построения  моделей, позволяющих определить  состояние социально-экономических систем.

      В первом случае при создании модели должны быть указаны воздействия, приложенные  к внешним входам системы, и функциональные связи между воздействиями и  реакциями, наблюдаемыми на внешних  выходах системы в зависимости  от состояния системы. Любая, возможная для данной модели, проверка состоит в определении реакции системы на заданное воздействие.

      Во  втором случае модель диагностируемой  социально-экономической системы  можно рассматривать как конечное множество связанных между собой  подсистем. Здесь верно то, что каждый элемент системы отвечает определенной реакцией на приложенную к нему совокупность воздействий, в число которых могут входить реакции других элементов. Для создания данной модели социально-экономической системы необходимо указать множество элементов, множество возможных состояний системы, ее структуру, отражающую связи между элементами.

      Третье  направление диагностики предполагает анализ существующих диагностических систем, выявление принципов их построения и разработку методов решения, оценку оптимальности. Это направление имеет, на мой взгляд, важную теоретическую и практическую значимость, поскольку связано с выработкой критериев информативности показателей, характеризующих состояние системы, анализом способов диагностики, построением соответствующего диагностического процесса.

      Можно сделать вывод о том, что диагностика  в антикризисном управлении это:

      - исследование базовых показателей  хозяйственной деятельности социально-экономической  системы;

      - всесторонний анализ влияния  внутренних и внешних факторов на финансово-экономическое и технико-технологическое состояние предприятия;

      - экспертная оценка разработанных  мероприятий и перспектив финансового  оздоровления и превентивной  санации и достижения целей  прогнозирования;

      - постижение количественно неопределенных и качественно «сверхсложных» уровней экономической организации фирмы.

      Теория  диагностических исследований относится  к числу теорий, описывающих и  исследующих механизмы функционирования в экономике и обществе. Ее развитие достигло такого состояния, когда исследуемые в ней постановки, модели и методы становятся полезными в практике управления и в решении теоретических проблем в других областях и сферах деятельности.

      Однако  диагностика в антикризисном  управлении до сих пор остается проблемой мало разработанной. Поэтому оказывается актуальной задача разработки методологии и аналитического аппарата построения моделей, разработки аналитических процедур для широкого класса организаций и организационно-экономических условий их деятельности. Сформулированные нами идеи, обобщения и оценки, в известно мере, развивают и дополняют эти знания. 
 

Информация о работе Диагностика кризисов в управлении