Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 14:08, курсовая работа

Описание работы

Адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения предполагают компьютеризацию бухгалтерского учета, четкую организационно-производственную структуру предприятия, включающую в себя реальную органиграмму, реально действующие должностные инструкции и т.п.
Важно осознанно и обоснованно подойти к выбору системы, так как от неэффективного программного продукта страдает как бухгалтерская, так и управленческая информация: не достигаются необходимые степень детализа-ции и скорость предоставления данных.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………….………………………….……..6
1. Бюджетирование…………………..………………………………………….......6
1.1. Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования…………………….…7
1.2. Виды бюджетов……………………………………………...……………...…13
2. Контроль затрат по центрам ответственности…………………………….......17
2.1. Классификация затрат для целей контроля……………….……………...…18
2.2. Центры ответственности…………………………………………………...…21
3. Контроль выполнения бюджета предприятия ……………………………...…26
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………..28
1. Задача № 2……………………………………………………………………..…28
2. Задача № 3………………………………………………………………….…....30
3. Задача № 4…………………………………………………………………...….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……...…39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………

Файлы: 1 файл

Курсовая УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ НА СДАЧУ.docx

— 108.76 Кб (Скачать файл)

- цели и функции бюджетирования;

- виды и задачи бюджетирования

- классификация затрат и центры ответственности для целей контроля

Вследствие чего могу сделать  вывод, что задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Главные задачи бюджетирования будут выполнены, если будет налажена организованная работа в:

- контроле финансовых результатов деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности;

- планировании движения денежных средств и движение товарно-материальных ценностей;

- планировании доходов и расходов компании;

- строительстве и оценки внутренних показателей ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.

Вследствие чего компания получит возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Управленческий  учет -- это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство -- контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов. - М.: Эконо<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New R

Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности