Антикризисное управление

 

Семестровое практическое задание  по дисциплине «Антикризисное управление».

     Исходный  объект: коммерческое предприятие, существующее более 1 года.

1. Описание предприятия.
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия:
1. Нормативный подход
2. Интегральный  подход западных экономистов
3. Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели)
4. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах
3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних).
4. План антикризисного управления.

 

      Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

     Производственно-хозяйственная  деятельность ОАО «СтройСила», его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности. Управление фирмой осуществляется в соответствии с Уставом. ОАО «СтройСила» является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные со своей деятельностью. Предприятие, представляющее собой промышленный комплекс по производству строительных материалов.

     Основными видами деятельности предприятия являются:

     - материально-техническое обеспечение  производства продукции ОАО «СтройСила»;

     - сбытовая: продажа продукции ОАО  «СтройСила»;

     - торгово-посредническая;

     - закупочная.

     Управление  предприятием осуществляется на базе сложившейся организационной структуры. При разработке системы управления было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям.

     Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

     В условиях рыночной экономики главными критериями системы управления предприятия  служат конкурентоспособность и  эффективность. Эти два понятия  неразрывно связаны между собой. От их уровня, от их состояния зависит дееспособность предприятия, его способность выживать и успешно функционировать в современных условиях.

     Управленческая  деятельность выступает как один из важнейших факторов эффективного функционирования предприятия. Современная система управления предполагает три основных направления деятельности:

• производственно-техническую деятельность по проектированию, освоению и созданию новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии;
• управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов;
• управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.

     Надлежащее, наиболее оптимальное осуществление  этих основных направлений деятельности современной системы управления предприятием позволяет обеспечить эффективное иго функционирование.

 

     Нормативный подход 

     Суть  нормативного подхода заключается  в сопоставлении нескольких финансовых коэффициентов с установленными нормативами. Несоответствие- признак банкротства.

     По  объектам наблюдения выделяют показатели:

1. текущего потока платежей;
2. перспективного потока платежей;
3. восстановления платежеспособности.

     а) уровень текущей угрозы банкротства  диагностируется с помощью коэффициента абсолютной ликвидности ("кислотного теста"). Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.  

 

     Значение  данного коэффициента для ОАО  «СтройСила» на конец анализируемого периода в 0,01. Он меньше нормативного в 20 раз. Я считаю, что у данного предприятия не все так плохо. Предприятие не стремится накапливать «заначку» , а предпочитает вкладывать деньги в бизнес. По этой причине коэффициент абсолютной ликвидности маленький. Это стратегия ОАО «СтройСила» и это их право.

     b) уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде.  

     Абсолютные  показатели финансовой устойчивости

 
 

     Значение  коэффициентов для ОАО «СтройСила» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем.

     Абсолютные  значения этих коэффициентов могут  показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия).

     Значения  коэффициентов текущей ликвидности всего лишь≈ 4,2 раза ниже нормативного. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Значит «отложенная угроза банкротства будет реализована в будущем.

     Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:

• коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2 (для ОАО «СтройСила» он 0,43)
• коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1 (для ОАО СтройСила» он за счет минимального собственного капитала-10 тыс.руб., имеет отрицательное значение).

     Значит, есть угроза того, что структура  баланса в будущем будет неудовлетворительной. На сегодняшний день выполняются оба условия для того чтобы сделать вывод, что баланс предприятия неудовлетворительный.

     Признание предприятия неплатежеспособным не означает признания его несостоятельным, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное органом ФУДН состояние финансовой неустойчивости. Поэтому нормативные значения критериев установлены так, чтобы обеспечить оперативный контроль за финансовым положением предприятия и заблаговременно осуществить меры по предупреждению несостоятельности, а также стимулировать предприятие к самостоятельному выходу из кризисного состояния;

     с) коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности предприятия в установленные сроки. Он позволяет определить наличие или отсутствие у предприятия реальной возможности утратить или восстановить платежеспособность в отчетный период, равный 3 или 6 месяцам.

     Основное  значение системы данных критериев  заключается в осуществлении  от лица собственника первоначальной оценки неплатежеспособности государственных предприятий и предприятий с государственной долей собственности не менее 25 процентов с целью определения необходимости принятия государственными органами мер по выведению их из кризиса. 
 
 
 

 

     Для ОАО «СтройСила» коэффициент восстановления платежеспособности ниже всего в 2,28 раз . Я считаю, в ближайшее время у предприятия есть маленький шанс восстановить платежеспособность.

     Коэффициент утраты платежеспособности для ОАО «СтройСила» за отчетный период принял значение 0,44, что ниже нормативного в 2,28 раза. Значит рассматриваемое предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

 

     Интегральный  подход западных экономистов 

     Данный  подход предполагает рассмотрение интегрируемых показателей, то есть, комбинируемых из нескольких самых важных показателей.

     а) многофакторные модели Альтмана, Таффлера, Бивера, Creditmen. Суть моделей: интегральным показателем является сумма финансовых коэффициентов, взвешенных в какой-либо пропорции. Одним из наиболее распространенных методов такой интегральной оценки в зарубежной практике финансового менеджмента является "модель Альтмана" (или "Z - счет Альтмана").Существуют трех и пятифакторные модели Альтмана, построенные по данным 33 обанкротившихся предприятий США (1968г.).