Антикризисное управление предприятием

Глава 1. Инструменты  антикризисного управления. 
 

1.1. Антикризисная  программа. 

Главное отличие  реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается  в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных  программ реструктуризации. Такое программно-целевое  антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач  и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми  ресурсами. 

Важнейшая цель антикризисной  программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании  их уровня, предотвращающего повторный  кризис. 

При разработке и  реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение  их эффективности, т.е. лучшее использование  выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем  эффективности может служить  также срок окупаемости вложений. 

Поскольку научных  и практических разработок антикризисных  программ компаний недостаточно, приходится ориентироваться на общие положения  методологии программно-целевого управления, методику формирования целевых федеральных  программ, а также опыт реструктуризации промышленных предприятий. В то же время  при определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией  необходимо иметь в виду специфику  отрасли. 

Формированию антикризисной  программы должен предшествовать обстоятельный  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и  услуги. Это позволяет выявить  причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. 

Анализ, дополняемый  прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых  для устранения убыточности. Чтобы  получить более обширные данные о  ресурсных потребностях программы  и источниках их удовлетворения, требуется  разработка мероприятий, ведущих к  достижению поставленных целей. 

Традиционно в комплексных  социально-экономических программах на первом месте были мероприятия  в области производства, в настоящее  же время не менее важная роль принадлежит  сфере обращения. Имеются в виду необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности  продукции, поиск новых сегментов  рынка. 

Поэтому в антикризисных  программах целесообразен раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, где фирма способна предложить свой товар. Вместе с тем важны  меры, касающиеся изменения объемов  производства, ценообразования, повышения  эффективности функционирования предприятия, развития рекламного дела, оказания сервисных  услуг заказчикам и потребителям. 

Большое значение имеет  преобразование форм управления компанией  в процессе ее реструктуризации. Нередко  это выдвигается на первое место, исходя из того, что основная причина кризиса производства - несовершенство управления, неприспособленность его к рыночным условиям хозяйствования. 

Острой проблемой  является ресурсное обеспечение  программ, что вызвано дефицитом  денежных средств у нерентабельных предприятий. Приходится привлекать источники  инвестиций в виде банковских кредитов, средств заказчиков и других заинтересованных лиц, выручки от продажи неиспользуемого  имущества, дебиторской задолженности, иностранных вложений, поступлений  от продажи дополнительных выпусков акций за счет «разводнения» акционерного капитала компании. 

Рассмотрены только некоторые методологические подходы  к преодолению спада производства, его неплатежеспособности и убыточности  для практического же использования  такого эффективного инструменте антикризисного управления, как программы реструктуризации и финансового оздоровление предприятий  требуются научные исследования. В первую очередь необходим; типовая  методика формирования программ реструктуризации убыточных предприятий в различных  отраслях экономики. 

Обобщение и осмысление специфических моделей поведения  предприятий в кризисных условиях позволяет сформулировать следующие  выводы: 

попадание в кризисную  фазу неизбежно заставляет руководителей  применять антикризисные меры управления; 

антикризисное поведение  предприятий зачастую противоположно тем действиям, которые эффективны в условиях экономического роста  или стабилизации экономики; 

в промышленности стихийно формируются различные антикризисные  модели деятельности предприятий. Необходимо их изучить, признать и сознательно  использовать на практике. 

Среди таких предприятий  оказалось много широко известных  не только у нас в стране. К  их числу относится завод имени  И.А.Лихачева (АМО ЗИЛ). Вывести это  предприятие из кризиса взялось  Правительство Москвы. Оно приняло  непосредственное участие в разработке комплексной антикризисной программы, включающей: 

развитие маркетинговой  службы предприятия, способной обеспечить реализацию выпускаемой продукции  в России и за рубежом; 

совершенствование деятельности подразделений АМО  ЗИЛ, занимающихся международными связями, для расширения сбыта продукции  за рубежом; 

расширение в Москве системы сервисного обслуживания автомобильной  техники, выпускаемой АМО ЗИЛ; 

совершенствование ассортимента и наращивание объемов  конкурентоспособных товаров народного  потребления. 

Эти меры подкреплены  антикризисным бизнес-планом, в котором  предусмотрено увеличение выпуска  конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям городского хозяйства; снижение издержек; реструктуризация производственных мощностей; привлечение  дополнительных денежных средств от продажи и сдачи в аренду высвобождаемых объектов недвижимости и земельных  участков. 

Правительство Москвы взяло на себя финансирование разработки проекта детальной планировки территории предприятия, предусмотрев при этом возможность размещения на ее периферийной части некоторых производств, подлежащих выводу из центра города; оказание финансовой помощи для организации переподготовки и сохранения квалифицированных  кадров, создания дополнительных рабочих  мест; решение ряда крупных вопросов с Правительством

России, министерствами и ведомствами, банковскими учреждениями. 

Кроме того, Правительство  Москвы: 

установило, что при  реализации Москомземом на земельных  торгах прав аренды высвобождаемых земельных  участков 70% дохода поступает АМО  ЗИЛ на реконструкцию производства; 

разрешило предприятию  перевод объектов его жилищного  фонда, малопригодного для жилья, в  нежилой без выплаты компенсационных  платежей с целью их последующей  продажи или сдачи в аренду; 

оказало содействие в совершенствовании организационной  структуры и системы управления предприятием, привлечении средств  для реализации перспективных инвестиционных проектов, а также в использовании оптимальных схем погашения кредиторской и дебиторской задолженности; 

утвердило программы  мероприятий по передаче объектов социальной сферы АМО

ЗИЛ в собственность  Москвы и поставок его автомобильной  техники для нужд городского хозяйства, а также план мероприятий по его  информационной и рекламной поддержке. 

В ряде регионов страны по инициативе местных органов власти объединяются кредитные ресурсы, которые  аккумулируются во внебюджетном фонде  финансовой поддержки промышленности региона и выдаются предприятиям с компенсацией части процентной ставки за счет средств фонда. В числе  мер, содействующих функционированию предприятий в условиях кризиса, они также добиваются: 

реструктуризации  задолженности предприятий перед  бюджетом, внебюджетными фондами  и системами энерго-, тепло- и водоснабжения; 

выделения централизованных финансовых ресурсов на обслуживание и поддержку мобилизационных  производств и объемов государственного резерва; 

защиты отечественных  товаропроизводителей от бесконтрольного  ввоза импортных товаров путем  введения квот и повышения таможенных пошлин на ввозимую из-за рубежа продукцию, аналогичную конкурентоспособной  продукции российских товаропроизводителей; 

введения дифференцированных тарифов на перевозки грузов железнодорожным  транспортом. Одни — на регулярные перевозки, обусловленные сложившейся  технологией производства и потребления  товаров; другие — на разовые перевозки  грузов в связи с реализацией  в основном инвестиционных процессов; 

эффективной рекламной  поддержки отечественных конкурентоспособных  товаров. 

Во многих регионах созданы советы по антикризисным  программам, которые: 

разрабатывают и  утверждают концептуальные подходы  к финансовому оздоровлению предприятий; 

анализируют ход  выполнения антикризисных программ, содействуют осуществлению мероприятий  по финансовому оздоровлению предприятий; 

ведут мониторинг формирования портфеля инвестиционных проектов и  подготовки антикризисных бизнес-планов; 

заслушивают сообщения  территориальных органов по делам  о несостоятельности (банкротстве), о применении предусмотренных законодательством  процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, имеющих  неудовлетворительную структуру баланса. 

На смягчение последствий  кризиса и оживление экономики  направлены региональные программы  государственной поддержки и  развития малого предпринимательства. 
 

1.2. Реструктуризация. 

В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены  многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в практику новых методов деятельности предприятий  в сегментах рынка, разработку маркетинговых  программ, создание новых видов товаров  и внедрение прогрессивных, как  правило, западных технологий. Проблемам  же реформирования, реструктуризации и реорганизации как комплексов предприятий, так и основных видов  их производственной деятельности исследователями  уделяется значительно меньше внимания. Причем вопросы конкурентоспособности  товаропроизводителей и реструктуризации производств рассматриваются не комплексно, а локально, в отрыве друг от друга, что неправомерно и  ведет к негативным хозяйственным  последствиям. 

Современный этап развития рыночных реформ в России все более  обостряет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения  между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности.

Стратегия подъема  отечественных производств становится главным направлением хозяйственной  деятельности промышленных предприятий  практически всех отраслей народного  хозяйства нашей страны. 

Усиление конкуренции  в эффективном производстве и  реализации продукции между отечественными производителями, а также с зарубежными  поставщиками импортируемых в Россию товаров требует от национальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания позиций на отечественном рынке. 

Как правило, предприятия  преодолевают трудности, продиктованные внутренней российской и внешнеэкономической  средой без достаточного содействия государства, при отсутствии сколько-нибудь развитой рыночной структуры, без знания многими нашими предприятиями мирового опыта рыночного хозяйствования в условиях обостряющейся конкуренции. Однако мировой опыт показывает, что  восстановление, стабилизация и последующее  развитие экономики страны зависят  в определенной мере от конкурентоспособности  конкретных товаропроизводителей, их продукции.