Анализ системы управления поведением на предприятии АПК

Работа по созданию эффективной системы мотивации и стимулирования труда должна осуществляться под руководством начальника по управлению персоналом предприятия; в ней должны принимать участие не только работники службы по управлению персоналом, но и главный экономист, главный бухгалтер, а также руководители всех структурных подразделений.

Заключение

Для достижения организацией поставленных целей необходимо, чтобы  каждый работник выполнял свою работу и получал определенный результат. Экономические отношения организации  с работником, обмен результатов работы на зарплату приводит к выполнению регламентированной работы, но в случае с работой, требующей большого личного вклада, не дают желаемого результата. Поскольку у работника, в этом случае, нет прямой заинтересованности в результатах работы, то его усилия сосредоточены на получении вознаграждения. Рационализм отношений, складывающийся при обмене результата выполненной работы на зарплату, означает противопоставление интересов работника интересам организации.

 Попытки стимулировать необходимое поведение работника, для лучшего выполнения работы, на сегодняшний день является наиболее распространенным явлением в управленческой практике. Выплачиваемая работнику зарплата является подкрепляющим стимулом и направлена на формирование поведения, приводящего к достижению желаемого. В данном случае от работника зависит получение результата в процессе выполнения работы, и только наличие личной заинтересованности работника в высоких результатах позволяет сделать их реальными и достичь поставленных организацией целей. Для того чтобы работник лучше выполнял свою работу, старался получить максимально возможный результат, необходимо наличие у него мотивации, непосредственно связанной с работой. Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности и технические средства, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной работы всей организации.

 Е. В. Ермакова  определяет трудовую мотивацию  как стремление работника удовлетворить  свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Трудовое мотивирование – процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации и продуктивное выполнение принятых решений или намеченных работ.

 Из всего вышесказанного  следует, что самым важным элементом,  обеспечивающим выполнение работы, является мотивация, т. е. внутренние  силы, которые побуждают работника  к действиям и которые проявляются  в необходимых характеристиках  поведения. Мотивация – процесс сложный и многогранный. Правильное трудовое мотивирование в организации позволяет повысить эффективность работы организации, а, следовательно, увеличить ее прибыль.

Используемая литература

1. Н.А.Пиличев, А.М.Васильев  “Управление сельскохозяйственным производством”,1987 с. 45-53.

2. Ушачёв Н.Г. “Управление  сельскохозяйственным производством”,1999 г. с. 24-41.

3. Абросимов, И.Д., Медведев, В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. с. 108

4. Андреева, В.И. Делопроизводство а кадровой службе / В.И. Андреева. М., 2001 г. с.317

5. Апенько, С.И. Эффективность системы оценки персонала / С.И. Апенько // Человек и руд. - 2003. -№ 10.- с. 73-75.

6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. - 352 с.

7. Бородкин, Р.М. Внимание: конфликт! / Р.М. Бородкин. Новосибирск, 2000. с.119

8. Бреслав, Л. Кадровый потенциал и пути его повышения / Л. Бреслав // Человек и труд. - 2003. -№4.-с. 48-53.

9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2003. с.- 495

10. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс / О.С. Виханский. М., 2001 . с.-221

11. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржы: ЮНИТИ, 1998. - 335 с.

12. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржы: ЮНИТИ, 1997. - 501 с