- улучшение качества продукции,  что повлечет за собой рост  спроса на продукцию предприятия;

   - совершенствование технологии производства.

   Выхода  на новый рынок не требуется, поэтому  анализ рынка проводить здесь  не представляется необходимым. Состояние  рынка дает возможность увеличить  долю предприятия на рынке.

   Проанализировав оба подхода руководство компании ООО «Санфлор» выявило, что вариант №2 оказался более эффективным. Такой результат получен благодаря следующим более лучшим характеристикам: срок внедрения мероприятий более короткий; уровень риска более низкий; срок использования более длительный; приведенная величина общей прибыли более высокая. При этом необходимо отметить, что вариант №2 требует больших первоначальных затрат, поэтому возможно придется первоначально реализовать проект по варианту №1 с тем, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия и улучшить его показатели в глазах кредиторов.

   В целях совершенствования методологии  отбора проектов в данном ООО предлагается широкое использование автоматизированных средств разработки и управления проектами.  

   Заключение

   В заключение данной работы необходимо сделать некоторые выводы и обобщения.

   Управление  производством - это часть организационной структуры предприятия, отвечающая за планирование и координацию использования ресурсов предприятия в процессе преобразования вложений в конечный продукт.

   Производственные управленческие решения включают в себя решения по разработке и решения по эксплуатации системы. Вопросы разработки охватывают планирование производственных мощностей, дизайн продукта, разработку рабочего процесса, размещение оборудования, определение места под производство. Вопросы эксплуатации включают гарантию качества, составление рабочего графика, управление ресурсами и запасами производства, руководство проектом.

   Принятие решения - неотъемлемая составная часть управления производством. Принятие правильного решения - это процесс, состоящий из нескольких этапов. Самый важный из них - тщательное определение сути проблемы.

   Теория  решений - это общий подход к созданию решения, полезный во многих аспектах производственного управления. Теория решений дает общую основу и инструменты для анализа решения. Теория решений включает в себя ряд различных приемов, которые можно классифицировать в соответствии со степенью определенности и уверенности, связанной с решаемой проблемой.

   Правильная  разработка и реализация управленческого  решения составляет основу существования  и функционирования производства. Поэтому менеджеры, принимающие решения, помогут не только избежать банкротства на предприятии, но и обогнать конкурентов и занять высокое положение на рынке.

   Список литературы

1. Вильям  Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. –М.: ООО «Издательство  «Лаборатория Базовых Знаний», 3АО Издательство «БИНОМ», 1998. 928 с.: ил.
2. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование.  Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.  г. Железнодорожный, 1997.
3. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М.: 1990.
4. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007